生產(chǎn)過程專題分析
生產(chǎn)過程的專題分析項目有：流程分析、物料搬運分析、工藝路線分析、起至分析、余力分析、日程分析和停放分析等。
1．流程分析
流程分析是以生產(chǎn)過程綜合分析結(jié)果為依據(jù)，分析廠區(qū)布局與設(shè)備布置狀況，研究原材料和在制品的傳送路線，從中找出不合理之處并加以改進。
(1)繪制流程圖
(2)平面流程圖的分析要點
2．物料搬運分析． 管理咨詢師寶典！
搬運分析是對加工對象的搬運距離、搬運數(shù)量以及搬運方法進行分析，以期改進搬運工作，減輕操作者的勞動強度，提高作業(yè)效率。
(1)搬運人員和手段分析
(2)搬運區(qū)間、線路及距離分析
(3)搬運批量及容器分析
(4)分析搬運方便性
(5)搬運方便性(活性)系數(shù)分析
(6)搬運改善應遵循的原則
搬運改善應遵循的原則：安全方便，縮短搬運距離，改進搬運手段，減輕搬運工的勞動強度和提高搬運效率。
3．工藝路線分析
(1)工藝路線分析及其功能
工藝路線分析是先把產(chǎn)品的各個零件的工藝流程繪制成工藝流程圖，從中找出具有代表性的幾種加工工藝，對它們進行綜合分析，最后確定工藝方案。
(2)工藝路線分析方法
(3)工藝路線分析結(jié)果的運用
①工藝路線分析可以確定設(shè)備的合理布局
②工藝路線分析可以縮短零件的搬運距離
③工藝路線分析可以掌握關(guān)鍵工序
總之，通過工藝路線分析，可以提醒管理人員，為了縮短零件的搬運距離，提高作業(yè)效率，應根據(jù)相似零件的工藝順序布置設(shè)備；通過匯總工藝路線，還可找出關(guān)鍵工序，為生產(chǎn)能力計算提供依據(jù)。
(五)業(yè)務(wù)流程重組
業(yè)務(wù)流程重組的目標是通過重新設(shè)計組織的業(yè)務(wù)流程，獲得組織整體績效的改進，從生產(chǎn)流程上保證企業(yè)能以最低的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶，從而增強企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組要圍繞三個中心：以市場為中心、以人為中心、以效率和效益為中心。
在變革和設(shè)計業(yè)務(wù)流程時，可以采用系統(tǒng)化改造法和全新設(shè)計法。前者是在剖析現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地改造流程；后者則是重新設(shè)計新流程。業(yè)務(wù)流程重組的重點是那些重要的而績效低的流程。
1．系統(tǒng)化改造重新設(shè)計流程的思路
咨詢?nèi)藛T在幫助企業(yè)通過系統(tǒng)化改造重新設(shè)計流程時，首先應以企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)或服務(wù)作業(yè)的流程為審視對象，從多個角度重新審視其功能、作用、效率、成本、速度、可靠性和準確性，找出其不合理因素；然后，以效率和效益為中心對作業(yè)流程和服務(wù)流程進行重新建造，以達到企業(yè)整體業(yè)績的質(zhì)的飛躍和突破。
用發(fā)散思維方式思考和解決問題的思路有：(1)清除。(2)簡化。(3)整合。(4)自動化。(5)比照標桿，集思廣益，從顧客出發(fā)尋找流程設(shè)計的新思路。(6)設(shè)計流程并通過模擬流程在現(xiàn)實中的運行對設(shè)計進行檢驗。
2．對業(yè)務(wù)流程重組的實施
業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵在于實施。實施業(yè)務(wù)流程重組的程序為：營造環(huán)境，在員工中形成業(yè)務(wù)流程重組的氛圍；分析、診斷、重新設(shè)計流程；組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計；新流程的試點與切換；實現(xiàn)遠景目標。
企業(yè)流程重組和流程再造強調(diào)以顧客為導向和服務(wù)至上的理念，需要對企業(yè)整個運作流程進行根本性的重新思考，并加以徹底變革。企業(yè)必須把重點從過去的計劃、控制和增長轉(zhuǎn)到速度、創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)和成本上來，以便吸引顧客、贏得競爭和適應變化。
例題：企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組要圍繞（）個中心。
A.1
B.2
C.3
D.4
答案：C
生產(chǎn)過程的專題分析項目有：流程分析、物料搬運分析、工藝路線分析、起至分析、余力分析、日程分析和停放分析等。
1．流程分析
流程分析是以生產(chǎn)過程綜合分析結(jié)果為依據(jù)，分析廠區(qū)布局與設(shè)備布置狀況，研究原材料和在制品的傳送路線，從中找出不合理之處并加以改進。
(1)繪制流程圖
(2)平面流程圖的分析要點
2．物料搬運分析． 管理咨詢師寶典！
搬運分析是對加工對象的搬運距離、搬運數(shù)量以及搬運方法進行分析，以期改進搬運工作，減輕操作者的勞動強度，提高作業(yè)效率。
(1)搬運人員和手段分析
(2)搬運區(qū)間、線路及距離分析
(3)搬運批量及容器分析
(4)分析搬運方便性
(5)搬運方便性(活性)系數(shù)分析
(6)搬運改善應遵循的原則
搬運改善應遵循的原則：安全方便，縮短搬運距離，改進搬運手段，減輕搬運工的勞動強度和提高搬運效率。
3．工藝路線分析
(1)工藝路線分析及其功能
工藝路線分析是先把產(chǎn)品的各個零件的工藝流程繪制成工藝流程圖，從中找出具有代表性的幾種加工工藝，對它們進行綜合分析，最后確定工藝方案。
(2)工藝路線分析方法
(3)工藝路線分析結(jié)果的運用
①工藝路線分析可以確定設(shè)備的合理布局
②工藝路線分析可以縮短零件的搬運距離
③工藝路線分析可以掌握關(guān)鍵工序
總之，通過工藝路線分析，可以提醒管理人員，為了縮短零件的搬運距離，提高作業(yè)效率，應根據(jù)相似零件的工藝順序布置設(shè)備；通過匯總工藝路線，還可找出關(guān)鍵工序，為生產(chǎn)能力計算提供依據(jù)。
(五)業(yè)務(wù)流程重組
業(yè)務(wù)流程重組的目標是通過重新設(shè)計組織的業(yè)務(wù)流程，獲得組織整體績效的改進，從生產(chǎn)流程上保證企業(yè)能以最低的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶，從而增強企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組要圍繞三個中心：以市場為中心、以人為中心、以效率和效益為中心。
在變革和設(shè)計業(yè)務(wù)流程時，可以采用系統(tǒng)化改造法和全新設(shè)計法。前者是在剖析現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地改造流程；后者則是重新設(shè)計新流程。業(yè)務(wù)流程重組的重點是那些重要的而績效低的流程。
1．系統(tǒng)化改造重新設(shè)計流程的思路
咨詢?nèi)藛T在幫助企業(yè)通過系統(tǒng)化改造重新設(shè)計流程時，首先應以企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)或服務(wù)作業(yè)的流程為審視對象，從多個角度重新審視其功能、作用、效率、成本、速度、可靠性和準確性，找出其不合理因素；然后，以效率和效益為中心對作業(yè)流程和服務(wù)流程進行重新建造，以達到企業(yè)整體業(yè)績的質(zhì)的飛躍和突破。
用發(fā)散思維方式思考和解決問題的思路有：(1)清除。(2)簡化。(3)整合。(4)自動化。(5)比照標桿，集思廣益，從顧客出發(fā)尋找流程設(shè)計的新思路。(6)設(shè)計流程并通過模擬流程在現(xiàn)實中的運行對設(shè)計進行檢驗。
2．對業(yè)務(wù)流程重組的實施
業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵在于實施。實施業(yè)務(wù)流程重組的程序為：營造環(huán)境，在員工中形成業(yè)務(wù)流程重組的氛圍；分析、診斷、重新設(shè)計流程；組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計；新流程的試點與切換；實現(xiàn)遠景目標。
企業(yè)流程重組和流程再造強調(diào)以顧客為導向和服務(wù)至上的理念，需要對企業(yè)整個運作流程進行根本性的重新思考，并加以徹底變革。企業(yè)必須把重點從過去的計劃、控制和增長轉(zhuǎn)到速度、創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)和成本上來，以便吸引顧客、贏得競爭和適應變化。
例題：企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組要圍繞（）個中心。
A.1
B.2
C.3
D.4
答案：C