設備管理咨詢
(一)設備管理咨詢概要
1．設備管理咨詢的含義和特點
設備管理咨詢是通過對企業(yè)設備全過程管理分析診斷，查明各個環(huán)節(jié)設備管理的顯在問題和潛在問題，對于顯在的問題，追究問題的原因，提出改善措施，制定短時間內(nèi)恢復設備生產(chǎn)能力的辦法；對于潛在的問題，在全面分析、綜合評價的基礎(chǔ)上，提出預防措施，以避免因設備管理不善給企業(yè)帶來損失。
設備管理咨詢具有綜合性、隨機性、技術(shù)性和全員性的特點。
2．設備管理分析的流程 管理咨詢師寶典！
設備管理分析包括設備壽命周期的整個過程(見圖7-37)。其中，設備的使用和維修往往是設備管理咨詢的重點，也是本章研究的重點。
3．設備管理咨詢的內(nèi)容
一般設備管理咨詢的內(nèi)容有：
(1)設備管理組織機制分析：包括設備管理的職能系統(tǒng)和設備維修的組織形式兩部分；
(2)設備的評價和對設備管理工作的分析：包括設備的性能指標的評價、設備利用經(jīng)濟效果分析和設備維修經(jīng)濟效果的評價；
(3)設備的經(jīng)濟管理分析：包括設備的經(jīng)濟評價、經(jīng)濟評價的動態(tài)分析等。
(二)設備的使用與維修管理分析
設備的使用與維修管理往往是企業(yè)設備管理的重點。
1．設備管理組織和職能分析
設備管理工作的組織機制沒有固定的模式，但應明確各級部門的職責、權(quán)限及相互關(guān)系。
2．設備使用情況分析
設備物質(zhì)壽命的長短、生產(chǎn)效率和工作精度的高低，主要取決于設備本身結(jié)構(gòu)和性能的的好壞，但在很大程度上也取決于設備的使用情況。如果設備使用合理，操作正確，就能夠減少磨損，延長壽命并保持其應有的精度，發(fā)揮其應有的工作效率。
“三好”是指操作人員應管好、用好和保養(yǎng)好設備；
“四會”是指操作人員對設備要會使用、會維護、會保養(yǎng)和會發(fā)現(xiàn)異常；
“五項紀律”是指：①實行定人、定級，憑操作證使用設備，遵守操作規(guī)程；②經(jīng)常保持設備清潔，并按規(guī)定加油，保證合理潤滑；③遵守設備交接班制度；④管理好工具、附件；⑤發(fā)現(xiàn)異常立即停機，自己不能處理的問題應及時通知有關(guān)人員檢查處理。
3．設備維護管理情況分析
(1)對設備維護與保養(yǎng)的分析
設備維護與保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐和安全等。在對該項工作進行診斷分析時，主要是看設備的保養(yǎng)制度是否落實到位。
(2)對設備檢查與點檢的診斷與對策
設備檢修可分為日常檢查、定期檢查和修理前檢查。
設備點檢制是全員設備管理的一項重要內(nèi)容。設備的點檢是指為維護設備所規(guī)定的性能，在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標準、內(nèi)容和周期，由操作工和維修工進行檢查。設備點檢主要是對易于引起故障的部位、機構(gòu)、安全防護裝置、潤滑系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)等進行檢查。
按點檢作業(yè)的時間間隔和具體內(nèi)容的不同，點檢工作可以分為日常點檢、定期點檢和專項點檢。
例題：按點檢作業(yè)的時間間隔和具體內(nèi)容的不同，點檢工作可以分為（ ）。
A.日常點檢
B.定期點檢
C.修理前點檢
D.專項點
E.不定期點檢
答案：ABD
(一)設備管理咨詢概要
1．設備管理咨詢的含義和特點
設備管理咨詢是通過對企業(yè)設備全過程管理分析診斷，查明各個環(huán)節(jié)設備管理的顯在問題和潛在問題，對于顯在的問題，追究問題的原因，提出改善措施，制定短時間內(nèi)恢復設備生產(chǎn)能力的辦法；對于潛在的問題，在全面分析、綜合評價的基礎(chǔ)上，提出預防措施，以避免因設備管理不善給企業(yè)帶來損失。
設備管理咨詢具有綜合性、隨機性、技術(shù)性和全員性的特點。
2．設備管理分析的流程 管理咨詢師寶典！
設備管理分析包括設備壽命周期的整個過程(見圖7-37)。其中，設備的使用和維修往往是設備管理咨詢的重點，也是本章研究的重點。
3．設備管理咨詢的內(nèi)容
一般設備管理咨詢的內(nèi)容有：
(1)設備管理組織機制分析：包括設備管理的職能系統(tǒng)和設備維修的組織形式兩部分；
(2)設備的評價和對設備管理工作的分析：包括設備的性能指標的評價、設備利用經(jīng)濟效果分析和設備維修經(jīng)濟效果的評價；
(3)設備的經(jīng)濟管理分析：包括設備的經(jīng)濟評價、經(jīng)濟評價的動態(tài)分析等。
(二)設備的使用與維修管理分析
設備的使用與維修管理往往是企業(yè)設備管理的重點。
1．設備管理組織和職能分析
設備管理工作的組織機制沒有固定的模式，但應明確各級部門的職責、權(quán)限及相互關(guān)系。
2．設備使用情況分析
設備物質(zhì)壽命的長短、生產(chǎn)效率和工作精度的高低，主要取決于設備本身結(jié)構(gòu)和性能的的好壞，但在很大程度上也取決于設備的使用情況。如果設備使用合理，操作正確，就能夠減少磨損，延長壽命并保持其應有的精度，發(fā)揮其應有的工作效率。
“三好”是指操作人員應管好、用好和保養(yǎng)好設備；
“四會”是指操作人員對設備要會使用、會維護、會保養(yǎng)和會發(fā)現(xiàn)異常；
“五項紀律”是指：①實行定人、定級，憑操作證使用設備，遵守操作規(guī)程；②經(jīng)常保持設備清潔，并按規(guī)定加油，保證合理潤滑；③遵守設備交接班制度；④管理好工具、附件；⑤發(fā)現(xiàn)異常立即停機，自己不能處理的問題應及時通知有關(guān)人員檢查處理。
3．設備維護管理情況分析
(1)對設備維護與保養(yǎng)的分析
設備維護與保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐和安全等。在對該項工作進行診斷分析時，主要是看設備的保養(yǎng)制度是否落實到位。
(2)對設備檢查與點檢的診斷與對策
設備檢修可分為日常檢查、定期檢查和修理前檢查。
設備點檢制是全員設備管理的一項重要內(nèi)容。設備的點檢是指為維護設備所規(guī)定的性能，在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標準、內(nèi)容和周期，由操作工和維修工進行檢查。設備點檢主要是對易于引起故障的部位、機構(gòu)、安全防護裝置、潤滑系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)等進行檢查。
按點檢作業(yè)的時間間隔和具體內(nèi)容的不同，點檢工作可以分為日常點檢、定期點檢和專項點檢。
例題：按點檢作業(yè)的時間間隔和具體內(nèi)容的不同，點檢工作可以分為（ ）。
A.日常點檢
B.定期點檢
C.修理前點檢
D.專項點
E.不定期點檢
答案：ABD