1．控制工作要具有全局觀點(diǎn)
由于組織的一切行為都應(yīng)當(dāng)圍繞組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)展開(kāi)，因此控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于從組織發(fā)展的全局出發(fā)，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展。
2.控制工作應(yīng)面向組織的未來(lái)發(fā)展
組織應(yīng)當(dāng)在一個(gè)較長(zhǎng)的歷史時(shí)期不斷發(fā)展壯大，而不只是一時(shí)的發(fā)展，因此，控制工作一方面保證當(dāng)前目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面必須著眼于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.控制工作應(yīng)確立客觀的標(biāo)準(zhǔn)
管理工作中有許多主觀因素，但是對(duì)于各項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)不能主要依靠主觀來(lái)進(jìn)行。在需要憑主觀評(píng)價(jià)來(lái)控制的那些地方，主管人員或下級(jí)的個(gè)性很可能會(huì)影響到判斷評(píng)價(jià)結(jié)果。因此，在控制過(guò)程中，主要采取客觀標(biāo)準(zhǔn)，主觀標(biāo)準(zhǔn)只能起輔助的作用。只有當(dāng)無(wú)法找到適當(dāng)?shù)目陀^標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，再選擇主觀標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。
4．控制工作應(yīng)符合有關(guān)參與人員的要求
控制工作需要一定的人員來(lái)執(zhí)行，建立的控釩系統(tǒng)，必須符合有關(guān)人員的實(shí)際情況，使他們能夠理解并自覺(jué)地運(yùn)用，推動(dòng)控制過(guò)程的進(jìn)行。
由于組織的一切行為都應(yīng)當(dāng)圍繞組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)展開(kāi)，因此控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于從組織發(fā)展的全局出發(fā)，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展。
2.控制工作應(yīng)面向組織的未來(lái)發(fā)展
組織應(yīng)當(dāng)在一個(gè)較長(zhǎng)的歷史時(shí)期不斷發(fā)展壯大，而不只是一時(shí)的發(fā)展，因此，控制工作一方面保證當(dāng)前目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面必須著眼于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.控制工作應(yīng)確立客觀的標(biāo)準(zhǔn)
管理工作中有許多主觀因素，但是對(duì)于各項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)不能主要依靠主觀來(lái)進(jìn)行。在需要憑主觀評(píng)價(jià)來(lái)控制的那些地方，主管人員或下級(jí)的個(gè)性很可能會(huì)影響到判斷評(píng)價(jià)結(jié)果。因此，在控制過(guò)程中，主要采取客觀標(biāo)準(zhǔn)，主觀標(biāo)準(zhǔn)只能起輔助的作用。只有當(dāng)無(wú)法找到適當(dāng)?shù)目陀^標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，再選擇主觀標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。
4．控制工作應(yīng)符合有關(guān)參與人員的要求
控制工作需要一定的人員來(lái)執(zhí)行，建立的控釩系統(tǒng)，必須符合有關(guān)人員的實(shí)際情況，使他們能夠理解并自覺(jué)地運(yùn)用，推動(dòng)控制過(guò)程的進(jìn)行。