業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備的進(jìn)度控制
在許多設(shè)備工程項目中，業(yè)主負(fù)責(zé)主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的采購，將這些主要材料和關(guān)鍵設(shè)備運輸至現(xiàn)場移交給承包商進(jìn)行施工和安裝，同時承包商負(fù)責(zé)合同中規(guī)定的其他材料和設(shè)備的采購。在這種情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要工作如下。
①根據(jù)設(shè)備工程的總進(jìn)度計劃，編制由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的進(jìn)度計劃。
②協(xié)助業(yè)主選擇主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的供應(yīng)商(或制造商)，包括編制材料和設(shè)備采購招標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主完成招標(biāo)工作，根據(jù)投標(biāo)結(jié)果向業(yè)主推薦優(yōu)選供應(yīng)商名單等。
③對材料和設(shè)備供應(yīng)商的原材料采購、制造、安裝和供貨進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證按合同規(guī)定的規(guī)格、數(shù)量和時間將業(yè)主采購的材料和設(shè)備提供給承包商，并作好移交驗收記錄；同時，應(yīng)對有缺陷的材料和設(shè)備提出處理意見。
④審核承包商編制的采購進(jìn)度計劃。
⑤審批工程延期。當(dāng)造成工程拖期的原因是非承包商原因時，如業(yè)主未能按合同規(guī)定的 時間和地點提供符合合同要求的材料和設(shè)備時，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)給予承包商合理延期。否則，應(yīng)要求承包商更新進(jìn)度計劃，并提出保證在合同工期內(nèi)完成設(shè)備工程的具體措施。
⑥在發(fā)生進(jìn)度偏差時，調(diào)整進(jìn)度計劃。如果發(fā)現(xiàn)實際采購進(jìn)度與計劃采購進(jìn)度產(chǎn)生偏差，應(yīng)分析這些偏差可能產(chǎn)生的影響，并按照實際情況采取可行的調(diào)整進(jìn)度計劃的措施。
在許多設(shè)備工程項目中，業(yè)主負(fù)責(zé)主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的采購，將這些主要材料和關(guān)鍵設(shè)備運輸至現(xiàn)場移交給承包商進(jìn)行施工和安裝，同時承包商負(fù)責(zé)合同中規(guī)定的其他材料和設(shè)備的采購。在這種情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要工作如下。
①根據(jù)設(shè)備工程的總進(jìn)度計劃，編制由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的進(jìn)度計劃。
②協(xié)助業(yè)主選擇主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的供應(yīng)商(或制造商)，包括編制材料和設(shè)備采購招標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主完成招標(biāo)工作，根據(jù)投標(biāo)結(jié)果向業(yè)主推薦優(yōu)選供應(yīng)商名單等。
③對材料和設(shè)備供應(yīng)商的原材料采購、制造、安裝和供貨進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證按合同規(guī)定的規(guī)格、數(shù)量和時間將業(yè)主采購的材料和設(shè)備提供給承包商，并作好移交驗收記錄；同時，應(yīng)對有缺陷的材料和設(shè)備提出處理意見。
④審核承包商編制的采購進(jìn)度計劃。
⑤審批工程延期。當(dāng)造成工程拖期的原因是非承包商原因時，如業(yè)主未能按合同規(guī)定的 時間和地點提供符合合同要求的材料和設(shè)備時，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)給予承包商合理延期。否則，應(yīng)要求承包商更新進(jìn)度計劃，并提出保證在合同工期內(nèi)完成設(shè)備工程的具體措施。
⑥在發(fā)生進(jìn)度偏差時，調(diào)整進(jìn)度計劃。如果發(fā)現(xiàn)實際采購進(jìn)度與計劃采購進(jìn)度產(chǎn)生偏差，應(yīng)分析這些偏差可能產(chǎn)生的影響，并按照實際情況采取可行的調(diào)整進(jìn)度計劃的措施。