09年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商》考前沖刺輔導(dǎo)第三章(7)

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(三) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式
    1. 基本思想
    基本思想是:只在需要的時(shí)間、按需要的數(shù)量、生產(chǎn)所需要的工件。
    2. 目標(biāo)――掌握
    目標(biāo):徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。請(qǐng)注意無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)的分類p83。
    與mrpii的區(qū)別:準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是拉動(dòng)式,即后道工序需要多少,前道工序就要生產(chǎn)多少。而mrpii的生產(chǎn)系統(tǒng)是推動(dòng)式的。
    3. 基本方法――掌握
    準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心是適時(shí)適量生產(chǎn),為此,采取的基本方法有:
    (1) 生產(chǎn)同步化:即各工序間不設(shè)倉(cāng)庫(kù),前一道工序加工結(jié)束后,立即轉(zhuǎn)到下一工序去,各工序幾乎平行進(jìn)行。
    (2) 生產(chǎn)均衡化:即總裝配線均衡使用各種零部件混合生產(chǎn)各產(chǎn)品。
    (3) 看板管理:下道工序通過(guò)看板向上道工序傳遞所需零件信息,通過(guò)控制看板數(shù)量還可控制在制品數(shù)量,實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)。
    4. 豐田公司的看板管理
    看板分為兩種:
    (1) 移動(dòng)看板:在上道工序的出口處與下道工序的入口處間往返運(yùn)動(dòng),通常包括零件號(hào)、看板號(hào)、供、需方工作地號(hào)等信息;
    (2) 生產(chǎn)看板:在工作地的出口處之間往返運(yùn)動(dòng),通常包括要生產(chǎn)的零件號(hào)、看板號(hào)、供需方工作地號(hào)、所需物料清單、所需工具等信息。
    例題3-19 (單選,2007真題)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(jit)的目標(biāo)是( )。
    a.生產(chǎn)同步化 b.生產(chǎn)柔性化
    c.徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi) d.生產(chǎn)均衡化
    答案:c
    點(diǎn)評(píng):目標(biāo)是徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的基本方法。
    例題3-20 (單選,2005真題)看板管理中使用的看板有移動(dòng)看板和生產(chǎn)看板。下列選項(xiàng)中只屬于生產(chǎn)看板信息的是( )。
    a.看板號(hào) b.供方工作地號(hào) c.需方工作地號(hào) d.所需物料清單
    答案:d
    點(diǎn)評(píng):移動(dòng)看板是在工序之間交接處的信息,生產(chǎn)看板包括生產(chǎn)過(guò)程中所需信息,如物料信息、工具信息等??窗逄?hào)、供方工作地號(hào)、需方工作地號(hào)是共有的。