命題范圍：第一章分為兩部分，一是企業(yè)戰(zhàn)略;二是企業(yè)經營決策。企業(yè)戰(zhàn)略部分包括企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略選擇及企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施與控制;企業(yè)經營決策部分包括企業(yè)經營決策過程和決策方法。
考試重點：概念、方法、過程。概念是指關于企業(yè)戰(zhàn)略和經營決策的基本概念，方法是指戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和企業(yè)經營決策的方法，過程是指戰(zhàn)略制定、實施與控制的過程。
考題層次：概念部分要求了解、熟悉和掌握三個層次;方法部分要求掌握層次;過程部分要求熟悉和掌握二個層次。
一、 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
命題范圍：企業(yè)戰(zhàn)略的內涵(定義、特征、層次)、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵(任務、對象)。
考題層次：掌握企業(yè)戰(zhàn)略的定義、特征和層次，掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和任務，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的對象。
(一) 企業(yè)戰(zhàn)略的內涵
1. 企業(yè)戰(zhàn)略的定義
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。
例題1-1 (單選)企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而作出的( )的謀劃或方案。
a. 長遠性、競爭性 b. 長遠性、風險性 c. 長遠性、全局性 d. 全局性、靈活性
答案：c
點評：類似這樣的考題，屬于概念型的，要嚴格記住考試用書上的定義，需要記住關鍵詞“長遠性、全局性”。
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
要理解企業(yè)戰(zhàn)略的含義，必須與其4個特征相結合：
(1) 長期性：著眼于未來長遠利益，時間跨度長;
(2) 全局性：是最根本的特征，戰(zhàn)略的控制對象是企業(yè)總體發(fā)展，追求的是整體效果，屬于總體決策;
(3) 風險性：與長遠性相對應，未來充滿不確定性，所有具有風險;
(4) 靈活性：能根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的變化，隨機應變地指導企業(yè)的總體行為。
例題1-2 (單選)企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征是( )。
a. 長期性 b. 全局性 c. 靈活性 d. 風險性
答案：b
點評：類似這樣的考題，屬于概念型的，一定要理解和記住有關特征的解釋和說明。
3. 企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次(p2，圖1-1)
(1) 企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)：是企業(yè)總體的、層次戰(zhàn)略，主要確定企業(yè)的目的和目標。比如：企業(yè)經營范圍的確定。
(2) 企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)：是經營某一特定業(yè)務所制訂的戰(zhàn)略計劃，主要解決的問題是在選定的每一業(yè)務領域內如何進行競爭，所以也稱為競爭戰(zhàn)略。對于單一經營業(yè)務的企業(yè)，業(yè)務層與公司層戰(zhàn)略就是一回事。
(3) 企業(yè)職能戰(zhàn)略：是針對企業(yè)各職能部門或專項工作所制定的具體實施戰(zhàn)略，如營銷戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、財務、人事、研發(fā)戰(zhàn)略等。
考試重點：概念、方法、過程。概念是指關于企業(yè)戰(zhàn)略和經營決策的基本概念，方法是指戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和企業(yè)經營決策的方法，過程是指戰(zhàn)略制定、實施與控制的過程。
考題層次：概念部分要求了解、熟悉和掌握三個層次;方法部分要求掌握層次;過程部分要求熟悉和掌握二個層次。
一、 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
命題范圍：企業(yè)戰(zhàn)略的內涵(定義、特征、層次)、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵(任務、對象)。
考題層次：掌握企業(yè)戰(zhàn)略的定義、特征和層次，掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和任務，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的對象。
(一) 企業(yè)戰(zhàn)略的內涵
1. 企業(yè)戰(zhàn)略的定義
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。
例題1-1 (單選)企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而作出的( )的謀劃或方案。
a. 長遠性、競爭性 b. 長遠性、風險性 c. 長遠性、全局性 d. 全局性、靈活性
答案：c
點評：類似這樣的考題，屬于概念型的，要嚴格記住考試用書上的定義，需要記住關鍵詞“長遠性、全局性”。
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
要理解企業(yè)戰(zhàn)略的含義，必須與其4個特征相結合：
(1) 長期性：著眼于未來長遠利益，時間跨度長;
(2) 全局性：是最根本的特征，戰(zhàn)略的控制對象是企業(yè)總體發(fā)展，追求的是整體效果，屬于總體決策;
(3) 風險性：與長遠性相對應，未來充滿不確定性，所有具有風險;
(4) 靈活性：能根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的變化，隨機應變地指導企業(yè)的總體行為。
例題1-2 (單選)企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征是( )。
a. 長期性 b. 全局性 c. 靈活性 d. 風險性
答案：b
點評：類似這樣的考題，屬于概念型的，一定要理解和記住有關特征的解釋和說明。
3. 企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次(p2，圖1-1)
(1) 企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)：是企業(yè)總體的、層次戰(zhàn)略，主要確定企業(yè)的目的和目標。比如：企業(yè)經營范圍的確定。
(2) 企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)：是經營某一特定業(yè)務所制訂的戰(zhàn)略計劃，主要解決的問題是在選定的每一業(yè)務領域內如何進行競爭，所以也稱為競爭戰(zhàn)略。對于單一經營業(yè)務的企業(yè)，業(yè)務層與公司層戰(zhàn)略就是一回事。
(3) 企業(yè)職能戰(zhàn)略：是針對企業(yè)各職能部門或專項工作所制定的具體實施戰(zhàn)略，如營銷戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、財務、人事、研發(fā)戰(zhàn)略等。