2010年監(jiān)理工程師考試：項目總承包模式

項目總承包模式
    1．特點
    所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包
    給1家承包公司，由其進(jìn)行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出1個已達(dá)到
    動用條件的工程。
    2．優(yōu)點
    (1)合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。
    (2)縮短建設(shè)周期，設(shè)計階段與施工階段相互搭接。
    (3)利于投資控制，可以提高項目的經(jīng)濟(jì)性，但這并不意味著項目總承包的價格低。
    3．缺點
    (1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大，合同管理的難度一般較大。
    (2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小，往往導(dǎo)致合同價格較高。
    (3)質(zhì)量控制難度大。