1、投資建設(shè)項(xiàng)目管理過程中涉及的關(guān)鍵群體包括( )。
A、技術(shù)方
B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主
C、承包方
D、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門
E、監(jiān)理方
2、領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來需要處理二個(gè)方面的關(guān)系，包括( )。
A、與人的關(guān)系
B、與資金的關(guān)系
C、與事的關(guān)系
D、與實(shí)踐的關(guān)系
E、與社會(huì)的關(guān)系
3、控制的特征有( )。
A、不確定性
B、很強(qiáng)的目的性
C、控制是一個(gè)過程
D、控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的
E、控制是一種手段
4、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但兩者有著明顯的區(qū)別，主要有( )。
A、管理主體不同
B、管理對(duì)象不同
C、管理目標(biāo)不同
D、管理內(nèi)容不同
E、管理方式不同
5、正式研究階段的任務(wù)主要有( )。
A、召開準(zhǔn)備會(huì)議
B、收集信息
C、方案創(chuàng)造
D、方案分析
E、信息集成
6、建設(shè)項(xiàng)日策劃的過程和方法的特點(diǎn)有( )。
A、策劃是一個(gè)開放性的工作過程
B、策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C、策劃是一個(gè)靜態(tài)過程
D、策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程
E、策劃是一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新的過程
7、建設(shè)項(xiàng)目決策期策劃的內(nèi)容有( )。
A、項(xiàng)目定義
B、目標(biāo)策劃
C、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
D、管理策劃
E、項(xiàng)目目標(biāo)論證
8、決策期合同策劃的范圍包括( )。
A、決策期的合同結(jié)構(gòu)
B、實(shí)施期的合同文本
C、決策期的合同內(nèi)容和文本
D、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案
E、實(shí)施期的管理職能分工
9、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較有許多方法，如( )。
A、專家審核
B、專家驗(yàn)收
C、現(xiàn)場驗(yàn)收
D、外觀評(píng)定
E、抽樣調(diào)查
10、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃包括( )。
A、項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析
B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
C、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析
D、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析
E、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理
1.BCD 2.ACD 3.BCD 4.BCD 5.BCD 6.ABD 7.ACDE 8.ACD 9.ABD 10.ACDE
A、技術(shù)方
B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主
C、承包方
D、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門
E、監(jiān)理方
2、領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來需要處理二個(gè)方面的關(guān)系，包括( )。
A、與人的關(guān)系
B、與資金的關(guān)系
C、與事的關(guān)系
D、與實(shí)踐的關(guān)系
E、與社會(huì)的關(guān)系
3、控制的特征有( )。
A、不確定性
B、很強(qiáng)的目的性
C、控制是一個(gè)過程
D、控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的
E、控制是一種手段
4、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但兩者有著明顯的區(qū)別，主要有( )。
A、管理主體不同
B、管理對(duì)象不同
C、管理目標(biāo)不同
D、管理內(nèi)容不同
E、管理方式不同
5、正式研究階段的任務(wù)主要有( )。
A、召開準(zhǔn)備會(huì)議
B、收集信息
C、方案創(chuàng)造
D、方案分析
E、信息集成
6、建設(shè)項(xiàng)日策劃的過程和方法的特點(diǎn)有( )。
A、策劃是一個(gè)開放性的工作過程
B、策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C、策劃是一個(gè)靜態(tài)過程
D、策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程
E、策劃是一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新的過程
7、建設(shè)項(xiàng)目決策期策劃的內(nèi)容有( )。
A、項(xiàng)目定義
B、目標(biāo)策劃
C、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
D、管理策劃
E、項(xiàng)目目標(biāo)論證
8、決策期合同策劃的范圍包括( )。
A、決策期的合同結(jié)構(gòu)
B、實(shí)施期的合同文本
C、決策期的合同內(nèi)容和文本
D、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案
E、實(shí)施期的管理職能分工
9、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較有許多方法，如( )。
A、專家審核
B、專家驗(yàn)收
C、現(xiàn)場驗(yàn)收
D、外觀評(píng)定
E、抽樣調(diào)查
10、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃包括( )。
A、項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析
B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
C、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析
D、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析
E、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理
1.BCD 2.ACD 3.BCD 4.BCD 5.BCD 6.ABD 7.ACDE 8.ACD 9.ABD 10.ACDE