1、在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（?。?BR> A.將項目的目標進行分解
B.收集項目目標的實際值
C.對項目目標進行動態(tài)跟蹤
D.找出實際值與計劃值的偏差
2、如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是相對于（?。?。
A.總進度規(guī)劃的實際進度
B.里程碑事件的實際進度
C.各子系統(tǒng)的實際進度
D.各分項工作的實際進度
3、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。
A.政府主管部門
B.業(yè)主
C.施工企業(yè)
D.監(jiān)理工程師
4、施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是（?。?BR> A.施工安全管理
B.施工進度控制
C.工程合同管理
D.工程投資控制
5、關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是（?。?。
A.項目資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是同一概念
B.確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一
C.項目的資源管理是針對企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營所涉及的資源的管理
D.項目的資源管理主要是指人力資源的管理
6、組織和人力資源規(guī)劃是（?。┑倪^程。
A.對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配
B.明確項目管理班子成員職責
C.識別、確定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系
D.進行團隊建設(shè)、提高人員積極性
7、“自項目開始至項目完成”指的是項目的（?。?。
A.計劃期
B.實施期
C.周期
D.施工工期
8、建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（?。?BR> A.變動總價合同
B.固定單價合同
C.固定總價合同
D.變動單價合同
9、控制項目目標最重要的措施是（ ）。
A.管理措施
B.組織措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟措施
10、反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是（?。?。
A.職能分工表
B.任務(wù)分工表
C.項目結(jié)構(gòu)表
D.項目編碼表
B.收集項目目標的實際值
C.對項目目標進行動態(tài)跟蹤
D.找出實際值與計劃值的偏差
2、如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是相對于（?。?。
A.總進度規(guī)劃的實際進度
B.里程碑事件的實際進度
C.各子系統(tǒng)的實際進度
D.各分項工作的實際進度
3、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。
A.政府主管部門
B.業(yè)主
C.施工企業(yè)
D.監(jiān)理工程師
4、施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是（?。?BR> A.施工安全管理
B.施工進度控制
C.工程合同管理
D.工程投資控制
5、關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是（?。?。
A.項目資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是同一概念
B.確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一
C.項目的資源管理是針對企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營所涉及的資源的管理
D.項目的資源管理主要是指人力資源的管理
6、組織和人力資源規(guī)劃是（?。┑倪^程。
A.對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配
B.明確項目管理班子成員職責
C.識別、確定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系
D.進行團隊建設(shè)、提高人員積極性
7、“自項目開始至項目完成”指的是項目的（?。?。
A.計劃期
B.實施期
C.周期
D.施工工期
8、建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（?。?BR> A.變動總價合同
B.固定單價合同
C.固定總價合同
D.變動單價合同
9、控制項目目標最重要的措施是（ ）。
A.管理措施
B.組織措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟措施
10、反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是（?。?。
A.職能分工表
B.任務(wù)分工表
C.項目結(jié)構(gòu)表
D.項目編碼表