. A企業(yè)本月固定制造費用的有關(guān)資料如下：
預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時
2000小時
實際耗用工時
2100小時
實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時
1800小時
固定制造費用的實際數(shù)
8600元
預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用
8000元
要求：
（1）根據(jù)所給資料，計算固定制造費用的成本差異。
（2）采用三因素分析法，計算固定制造費用的各種差異，并說明是有利差異還是不利差異。
[答案]:
（1）固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝8000/2000＝4（元/小時）
固定制造費用的成本差異＝8600–1800×4＝1400（元）
（2）耗費差異＝8600–8000＝600（元）（不利差異）
產(chǎn)量差異＝（2000–2100）×4＝–400（元）（有利差異）
效率差異＝（2100–1800）×4＝1200（元）（不利差異）
4. 某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，A產(chǎn)品每月的預(yù)算產(chǎn)量為1000件，單位標(biāo)準(zhǔn)成本如下：
直接材料
0.1（千克）×150（元/千克）
15元
直接人工
5（小時）×4（元/小時）
20元
變動制造費用
6000元/1000件
6元
固定制造費用
6500元/1000件
6.5元
單位標(biāo)準(zhǔn)成本
47.5元
本月實際生產(chǎn)A產(chǎn)品800件，實際單位成本為：
直接材料
0.11（千克）×140（元/千克）＝15.4（元）
直接人工
5.5（小時）×3.9（元/小時）＝21.45（元）
變動制造費用
4000元/800件＝5（元）
固定制造費用
5000元/800件＝6.25（元）
單位產(chǎn)品實際成本
15.4＋21.45＋5＋6.25＝48.1（元）
要求：計算并分析各項成本差異（固定制造費用采用兩差異法）。
[答案]:
（1）直接材料成本差異＝800×15.4－800×15＝320（元）
其中：
材料價格差異＝實際數(shù)量×（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）＝（800×0.11）×（140-150）＝-880（元）
材料用量差異＝（實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價格＝（800×0.11-800×0.1）×150＝1200（元）
分析：通過以上計算可以看出，A產(chǎn)品本月耗用材料發(fā)生320元的超支差異。其中，由于生產(chǎn)部門耗用材料超過標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致超支1200元，應(yīng)該查明材料用量超標(biāo)的具體原因，以便改進工作，節(jié)約材料消耗。從材料價格而言，由于材料價格降低節(jié)約了880元，從而抵消了一部分由于材料超標(biāo)耗用而形成的成本超支。這是材料采購部門的工作成績，也應(yīng)查明原因，以便鞏固和發(fā)揚成績。
（2）直接人工成本差異＝800×21.45－800×20＝1160（元）
其中：
工資率差異＝實際工時×（實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）＝（800×5.5）×（3.9-4）＝-440（元）
人工效率差異＝（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率＝（800×5.5-800×5）×4＝1600（元）
分析：通過計算可以看出，A產(chǎn)品本月的直接人工成本總體上超支1160元。其中，由于實際工資率低于標(biāo)準(zhǔn)工資率，使直接人工成本下降440元；由于實際工時高于標(biāo)準(zhǔn)工時，使直接人工成本上升1600元，最終導(dǎo)致成本超標(biāo)。應(yīng)該查明實際工時超標(biāo)的原因，以便改進工作，節(jié)約成本。
（3）變動制造費用差異＝800×（5－6）＝－800（元）
其中：
變動費用耗費差異＝實際工時×（變動費用實際分配率-變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率）＝（800×5.5）×［4000/（800×5.5）-6000/（1000×5）］＝-1280（元）
變動費用效率差異＝（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）×變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝（800×5.5-800×5）×1.2＝480（元）
分析：通過計算可以看出，A產(chǎn)品本月的變動制造費用節(jié)約880元，其中，由于變動費用實際分配率低于變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率，使變動制造費用下降1280元，由于實際工時高于標(biāo)準(zhǔn)工時，使變動制造費用上升480元，從而抵消了一部分變動制造費用的節(jié)約額。應(yīng)該查明實際工時超標(biāo)的原因，以便改進工作，節(jié)約成本。
（4）固定制造費用差異＝5000－800×6.5＝－200（元）
固定費用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝6500/（1000×5）＝1.3（元/工時）
固定制造費用耗費差異＝實際產(chǎn)量下實際固定制造費用－預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用＝5000-6500＝－1500（元）
固定制造費用能量差異＝（預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時-實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時）×固定費用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝（5000-800×5）×1.3＝1300（元）
分析：通過計算可以看出，A產(chǎn)品本月固定制造費用節(jié)約200元，主要是由于實際固定制造費用低于預(yù)算固定制造費用所致。
預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時
2000小時
實際耗用工時
2100小時
實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時
1800小時
固定制造費用的實際數(shù)
8600元
預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用
8000元
要求：
（1）根據(jù)所給資料，計算固定制造費用的成本差異。
（2）采用三因素分析法，計算固定制造費用的各種差異，并說明是有利差異還是不利差異。
[答案]:
（1）固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝8000/2000＝4（元/小時）
固定制造費用的成本差異＝8600–1800×4＝1400（元）
（2）耗費差異＝8600–8000＝600（元）（不利差異）
產(chǎn)量差異＝（2000–2100）×4＝–400（元）（有利差異）
效率差異＝（2100–1800）×4＝1200（元）（不利差異）
4. 某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，A產(chǎn)品每月的預(yù)算產(chǎn)量為1000件，單位標(biāo)準(zhǔn)成本如下：
直接材料
0.1（千克）×150（元/千克）
15元
直接人工
5（小時）×4（元/小時）
20元
變動制造費用
6000元/1000件
6元
固定制造費用
6500元/1000件
6.5元
單位標(biāo)準(zhǔn)成本
47.5元
本月實際生產(chǎn)A產(chǎn)品800件，實際單位成本為：
直接材料
0.11（千克）×140（元/千克）＝15.4（元）
直接人工
5.5（小時）×3.9（元/小時）＝21.45（元）
變動制造費用
4000元/800件＝5（元）
固定制造費用
5000元/800件＝6.25（元）
單位產(chǎn)品實際成本
15.4＋21.45＋5＋6.25＝48.1（元）
要求：計算并分析各項成本差異（固定制造費用采用兩差異法）。
[答案]:
（1）直接材料成本差異＝800×15.4－800×15＝320（元）
其中：
材料價格差異＝實際數(shù)量×（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）＝（800×0.11）×（140-150）＝-880（元）
材料用量差異＝（實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價格＝（800×0.11-800×0.1）×150＝1200（元）
分析：通過以上計算可以看出，A產(chǎn)品本月耗用材料發(fā)生320元的超支差異。其中，由于生產(chǎn)部門耗用材料超過標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致超支1200元，應(yīng)該查明材料用量超標(biāo)的具體原因，以便改進工作，節(jié)約材料消耗。從材料價格而言，由于材料價格降低節(jié)約了880元，從而抵消了一部分由于材料超標(biāo)耗用而形成的成本超支。這是材料采購部門的工作成績，也應(yīng)查明原因，以便鞏固和發(fā)揚成績。
（2）直接人工成本差異＝800×21.45－800×20＝1160（元）
其中：
工資率差異＝實際工時×（實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）＝（800×5.5）×（3.9-4）＝-440（元）
人工效率差異＝（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率＝（800×5.5-800×5）×4＝1600（元）
分析：通過計算可以看出，A產(chǎn)品本月的直接人工成本總體上超支1160元。其中，由于實際工資率低于標(biāo)準(zhǔn)工資率，使直接人工成本下降440元；由于實際工時高于標(biāo)準(zhǔn)工時，使直接人工成本上升1600元，最終導(dǎo)致成本超標(biāo)。應(yīng)該查明實際工時超標(biāo)的原因，以便改進工作，節(jié)約成本。
（3）變動制造費用差異＝800×（5－6）＝－800（元）
其中：
變動費用耗費差異＝實際工時×（變動費用實際分配率-變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率）＝（800×5.5）×［4000/（800×5.5）-6000/（1000×5）］＝-1280（元）
變動費用效率差異＝（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）×變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝（800×5.5-800×5）×1.2＝480（元）
分析：通過計算可以看出，A產(chǎn)品本月的變動制造費用節(jié)約880元，其中，由于變動費用實際分配率低于變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率，使變動制造費用下降1280元，由于實際工時高于標(biāo)準(zhǔn)工時，使變動制造費用上升480元，從而抵消了一部分變動制造費用的節(jié)約額。應(yīng)該查明實際工時超標(biāo)的原因，以便改進工作，節(jié)約成本。
（4）固定制造費用差異＝5000－800×6.5＝－200（元）
固定費用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝6500/（1000×5）＝1.3（元/工時）
固定制造費用耗費差異＝實際產(chǎn)量下實際固定制造費用－預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用＝5000-6500＝－1500（元）
固定制造費用能量差異＝（預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時-實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時）×固定費用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝（5000-800×5）×1.3＝1300（元）
分析：通過計算可以看出，A產(chǎn)品本月固定制造費用節(jié)約200元，主要是由于實際固定制造費用低于預(yù)算固定制造費用所致。