母子公司治理原則：
1.捍衛(wèi)出資人利益：母公司通過向子公司董事會和管理層委派董事長、重要董事、管理層重要人員、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)等高管人員，來達到對子公司的控制。
2.激勵機制與約束機制相結合：子公司的激勵約束機制必須在母公司總體設計的框架下實施，并與母公司保持一致。
3.確立嚴密的組織結構：
4.選擇科學的管理模式：可采取的管理模式有集權、分權或相融等模式。
母子公司的管理制度安排：
1.戰(zhàn)略管理：其核心內(nèi)容就是母子公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性和一致性。（注意文中舉例：資本型或混合型的上市公司，其職能戰(zhàn)略由子公司制定，母公司審批；混合型的一般母子公司，職能戰(zhàn)略則由母公司統(tǒng)一制定）
2.資產(chǎn)管理：主要體現(xiàn)在出資者（母公司）資本收益率化、投資風險最小化、資產(chǎn)利用效率的高效化。主要以產(chǎn)權關系為紐帶，界定母子公司責權利關系。
3.人事管理：通過規(guī)范化和相互制衡的約束機制，規(guī)避子公司經(jīng)營者“逆向選擇”和道德風險，達到“人盡其才”。
4.財務管理：以財務管理體制、管理模式、財務人員管理和控制為基礎，重點控制子公司的財務戰(zhàn)略、預算、籌劃資、現(xiàn)金等；
5.審計管理：增強管理透明度
6.信息管理：母公司對子公司信息管理的主要內(nèi)容包括子公司的高層管理信息系統(tǒng)、業(yè)務和職能部門的信息系統(tǒng)的構建，信息內(nèi)容、傳遞方式和渠道及相關信息的披露。
母子公司的競爭優(yōu)勢：
1.可擴大母公司的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟規(guī)模
2.改善企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)競爭能力。
3.提高母公司的商業(yè)知名度，取得企業(yè)經(jīng)營的延伸利益。
4.可以分散經(jīng)營風險，限制責任范圍。
5.可以降低母公司產(chǎn)品銷往他國時的關稅成本以及避開非關稅與其他貿(mào)易壁壘的限制（通過國際投資實現(xiàn)）。
6.可促進子公司的經(jīng)濟發(fā)展水平。
1.捍衛(wèi)出資人利益：母公司通過向子公司董事會和管理層委派董事長、重要董事、管理層重要人員、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)等高管人員，來達到對子公司的控制。
2.激勵機制與約束機制相結合：子公司的激勵約束機制必須在母公司總體設計的框架下實施，并與母公司保持一致。
3.確立嚴密的組織結構：
4.選擇科學的管理模式：可采取的管理模式有集權、分權或相融等模式。
母子公司的管理制度安排：
1.戰(zhàn)略管理：其核心內(nèi)容就是母子公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性和一致性。（注意文中舉例：資本型或混合型的上市公司，其職能戰(zhàn)略由子公司制定，母公司審批；混合型的一般母子公司，職能戰(zhàn)略則由母公司統(tǒng)一制定）
2.資產(chǎn)管理：主要體現(xiàn)在出資者（母公司）資本收益率化、投資風險最小化、資產(chǎn)利用效率的高效化。主要以產(chǎn)權關系為紐帶，界定母子公司責權利關系。
3.人事管理：通過規(guī)范化和相互制衡的約束機制，規(guī)避子公司經(jīng)營者“逆向選擇”和道德風險，達到“人盡其才”。
4.財務管理：以財務管理體制、管理模式、財務人員管理和控制為基礎，重點控制子公司的財務戰(zhàn)略、預算、籌劃資、現(xiàn)金等；
5.審計管理：增強管理透明度
6.信息管理：母公司對子公司信息管理的主要內(nèi)容包括子公司的高層管理信息系統(tǒng)、業(yè)務和職能部門的信息系統(tǒng)的構建，信息內(nèi)容、傳遞方式和渠道及相關信息的披露。
母子公司的競爭優(yōu)勢：
1.可擴大母公司的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟規(guī)模
2.改善企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)競爭能力。
3.提高母公司的商業(yè)知名度，取得企業(yè)經(jīng)營的延伸利益。
4.可以分散經(jīng)營風險，限制責任范圍。
5.可以降低母公司產(chǎn)品銷往他國時的關稅成本以及避開非關稅與其他貿(mào)易壁壘的限制（通過國際投資實現(xiàn)）。
6.可促進子公司的經(jīng)濟發(fā)展水平。