公司經營者——是企業(yè)經營管理的核心
這是控制并領導公司日常經營業(yè)務的人員，一般是公司中的高級經營管理人員。
1.五個特征：崗位職業(yè)化
具有較高的企業(yè)經營管理素養(yǎng)
具有較強的溝通能力
是有償雇用的“高級雇員”，即企業(yè)經營的代理人
其權力受董事會委托范圍的限制。
2.四個作用：1、有利于企業(yè)獲得關鍵性資源如信息、技術、人才、資金等；
2.有利于企業(yè)技術創(chuàng)新能力的增強，其創(chuàng)新思維是企業(yè)創(chuàng)新的關鍵；
3.有利于企業(yè)團隊合作能力的培養(yǎng)；
4.有利于完善公司管理制度，基于與所有者之間的委托代理關系產生的信任與制約關系。
3.三項素質要求：心、智、德
1.精湛的業(yè)務能力，包括決策能力、創(chuàng)造能力（其核心能力）、應變能力
2.優(yōu)秀的個性品質，包括理智感和道德觀
3.健康的職業(yè)心態(tài)，表現為自知自信、膽識意志、寬容忍耐和開放追求。
4.兩種選擇方式：內部提拔和市場招聘（注意掌握各自的優(yōu)缺點P41）
5.激勵與約束機制（了解，P41-42）：企業(yè)所有者有必要通過一些機制來激勵與約束企業(yè)家，包括報酬激勵（年薪、獎金、股票獎勵與股票期權）、聲譽激勵與市場競爭機制（信息顯示功能反映企業(yè)家能力，優(yōu)勝劣汰具有一定威脅）。
6.與所有者的關系——主要表現在兩個方面
A.委托-代理關系
存在于：1）經營者作為代理人，其權力受到董事會委托范圍的限制，包括法定限制和意定限制；2）公司對經營人員是一種有償委任的雇用，需要監(jiān)督和評價，并可隨時解聘。
B.股東大會、董事會、監(jiān)事會和經營人員之間的相互制衡關系
股東（所有者）擁有原始所有權（最終控制權）——股東大會（權力機構），選舉產生董事會；
董事會（公司最主要代表人）——支配法人產權和任命經營人員，但必須對股東負責
經營人員——受聘于董事會，授權范圍內有管理權限和代理權限
監(jiān)事會（由股東大會派生出來）——監(jiān)督權。
這是控制并領導公司日常經營業(yè)務的人員，一般是公司中的高級經營管理人員。
1.五個特征：崗位職業(yè)化
具有較高的企業(yè)經營管理素養(yǎng)
具有較強的溝通能力
是有償雇用的“高級雇員”，即企業(yè)經營的代理人
其權力受董事會委托范圍的限制。
2.四個作用：1、有利于企業(yè)獲得關鍵性資源如信息、技術、人才、資金等；
2.有利于企業(yè)技術創(chuàng)新能力的增強，其創(chuàng)新思維是企業(yè)創(chuàng)新的關鍵；
3.有利于企業(yè)團隊合作能力的培養(yǎng)；
4.有利于完善公司管理制度，基于與所有者之間的委托代理關系產生的信任與制約關系。
3.三項素質要求：心、智、德
1.精湛的業(yè)務能力，包括決策能力、創(chuàng)造能力（其核心能力）、應變能力
2.優(yōu)秀的個性品質，包括理智感和道德觀
3.健康的職業(yè)心態(tài)，表現為自知自信、膽識意志、寬容忍耐和開放追求。
4.兩種選擇方式：內部提拔和市場招聘（注意掌握各自的優(yōu)缺點P41）
5.激勵與約束機制（了解，P41-42）：企業(yè)所有者有必要通過一些機制來激勵與約束企業(yè)家，包括報酬激勵（年薪、獎金、股票獎勵與股票期權）、聲譽激勵與市場競爭機制（信息顯示功能反映企業(yè)家能力，優(yōu)勝劣汰具有一定威脅）。
6.與所有者的關系——主要表現在兩個方面
A.委托-代理關系
存在于：1）經營者作為代理人，其權力受到董事會委托范圍的限制，包括法定限制和意定限制；2）公司對經營人員是一種有償委任的雇用，需要監(jiān)督和評價，并可隨時解聘。
B.股東大會、董事會、監(jiān)事會和經營人員之間的相互制衡關系
股東（所有者）擁有原始所有權（最終控制權）——股東大會（權力機構），選舉產生董事會；
董事會（公司最主要代表人）——支配法人產權和任命經營人員，但必須對股東負責
經營人員——受聘于董事會，授權范圍內有管理權限和代理權限
監(jiān)事會（由股東大會派生出來）——監(jiān)督權。