財(cái)務(wù)管理第六章
生產(chǎn)費(fèi)用：c+v+m的貨幣表現(xiàn)就是生產(chǎn)費(fèi)用。對(duì)于企業(yè)來(lái)講其生產(chǎn)的耗費(fèi)是c+v，m表現(xiàn)為企業(yè)的盈利；成本和費(fèi)用表現(xiàn)為企業(yè)占用在各種形態(tài)上的資金耗費(fèi)。從經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上看，成本和費(fèi)用是產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成中的c+v兩部分價(jià)值的等價(jià)物，產(chǎn)品的價(jià)值等于W=c+v+m.
成本和費(fèi)用的區(qū)別：成本和費(fèi)用都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的耗費(fèi)，所不同的是1.計(jì)算的范圍不同，費(fèi)用發(fā)生在前，成本計(jì)算在后，費(fèi)用是按照整個(gè)企業(yè)計(jì)算的，成本是按照生產(chǎn)一定種類一定數(shù)量的產(chǎn)品計(jì)算的。2.計(jì)算的期間不同。費(fèi)用是按照會(huì)計(jì)期間劃分的，對(duì)于期間費(fèi)用而言，當(dāng)期費(fèi)用應(yīng)列入當(dāng)期，成本是按產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是否完成劃分的，因此當(dāng)期費(fèi)用不等于當(dāng)期成本。
材料費(fèi)
生產(chǎn)費(fèi)用人工費(fèi)
（生產(chǎn)產(chǎn)品所制造費(fèi)用
發(fā)生的費(fèi)用）
費(fèi)用
管理費(fèi)用
期間費(fèi)用銷售費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
車間成本：車間生產(chǎn)產(chǎn)品的成本
成本
工廠成本
成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍
1.工業(yè)企業(yè)成本包括三項(xiàng)內(nèi)容直接材料、直接人工、制造費(fèi)用，不能將期間費(fèi)用計(jì)入成本。
購(gòu)買商品進(jìn)價(jià)
國(guó)內(nèi)采購(gòu)
消費(fèi)稅
2.商業(yè)企業(yè)的商品成本
購(gòu)買商品的進(jìn)價(jià)
國(guó)外采購(gòu)關(guān)稅
外匯價(jià)差
代理進(jìn)口委托手續(xù)費(fèi)
315/管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用的內(nèi)容能選出來(lái)
簡(jiǎn)答：加強(qiáng)成本管理的重要意義
1.加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要條件。
2.加強(qiáng)成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，為社會(huì)主義國(guó)家積累資金奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
論述：成本管理的基本要求。
1.正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開(kāi)支的范圍。要?jiǎng)澢迨找嫘灾С龊唾Y本性支出的界限。如：固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)支出期效益體現(xiàn)在多個(gè)會(huì)計(jì)期間，屬資本性支出，而工資性支出、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)屬收益性支出；劃清生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出與營(yíng)業(yè)外支出的界限。如：原材料、人工費(fèi)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的支出屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，捐贈(zèng)、贊助、罰沒(méi)等支出屬于營(yíng)業(yè)外支出；劃清生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出與收益分配性支出的界限；一切屬于成本費(fèi)用開(kāi)支范圍的支出均應(yīng)計(jì)入，不得少計(jì)、漏計(jì)，既不能虛降成本費(fèi)用也不能虛增成本費(fèi)用。
2.正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的組合。
3.正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系，把降低成本同開(kāi)展技術(shù)革新結(jié)合起來(lái)。一是成本管理要深入生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，挖掘節(jié)約消耗的潛力。二是成本管理要滲透到物資供應(yīng)、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)安全、產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域中去。三是建立成本分級(jí)分口管理責(zé)任制，從制度上保證成本管理同生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合。
成本費(fèi)用的作用
1.成本費(fèi)用是反映和監(jiān)督勞動(dòng)耗費(fèi)的工具；2.是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度；3.可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要杠桿；4.是制定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要依據(jù)。
成本預(yù)測(cè)的意義與內(nèi)容
意義：1.成本預(yù)測(cè)是全面加強(qiáng)企業(yè)成本管理的首要環(huán)節(jié)，也是正確編制產(chǎn)品成本計(jì)劃的前提條件；2.成本預(yù)測(cè)能為企業(yè)挖掘降低成本的潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向；3.準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)企業(yè)成本指標(biāo)，能為企業(yè)正確進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
內(nèi)容：1.新建和擴(kuò)建企業(yè)的成本預(yù)測(cè)，即預(yù)測(cè)該項(xiàng)工程完工投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本水平；2.確定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測(cè)，。即企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中采取設(shè)備更新、技術(shù)改造等措施，為選擇方案而進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)；3.新產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)，即預(yù)測(cè)企業(yè)從未生產(chǎn)過(guò)的新產(chǎn)品經(jīng)過(guò)試制投產(chǎn)后必須達(dá)到的和可能達(dá)到的成本水平；4.在新的條件下對(duì)原有產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)，即根據(jù)計(jì)劃年度的產(chǎn)銷情況和計(jì)劃采取的增產(chǎn)節(jié)約措施，預(yù)測(cè)原有產(chǎn)品成本比上年可能降低的程度和應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平。
目標(biāo)成本的確定與分解（簡(jiǎn)答）
目標(biāo)成本是指事先確定的在一定時(shí)期內(nèi)要努力實(shí)現(xiàn)的成本值。一般采用如下方法確定：1.根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格、成本和利潤(rùn)三者之間相互制約的關(guān)系，來(lái)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本；公式：預(yù)測(cè)目標(biāo)成本=預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品售價(jià)—單位產(chǎn)品應(yīng)納稅金—預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)，其特點(diǎn)是“保證利潤(rùn)，擠出成本”。2.選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本；此方法比較簡(jiǎn)單。3.根據(jù)本企業(yè)上年實(shí)際平均單位成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求的成本降低任務(wù)預(yù)測(cè)目標(biāo)成本；是用于可比產(chǎn)品。公式：?jiǎn)挝划a(chǎn)品目標(biāo)成本=上年實(shí)際平均單位成本*（1—計(jì)劃期預(yù)測(cè)成本降低%）
分解：目標(biāo)成本的分解就是要把目標(biāo)成本這個(gè)大指標(biāo)，盡可能的分解成若干個(gè)小指標(biāo)，以便落實(shí)到各有關(guān)單位和個(gè)人，成為各單位和每個(gè)人的具體奮斗目標(biāo)。目標(biāo)成本的分解，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)工藝過(guò)程、組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況進(jìn)行。一般有以下方式1.按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解。2.按產(chǎn)品的制造過(guò)程分解。3.按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)用途分解。
不能列入成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍
1.購(gòu)建固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的支出。固定資產(chǎn)直接交付使用的將買價(jià)、運(yùn)費(fèi)、增值稅、保險(xiǎn)等費(fèi)用直接計(jì)入固定資產(chǎn)的價(jià)值；需要安裝的先計(jì)在建工程安裝完畢再計(jì)入固定資產(chǎn)總值；購(gòu)買無(wú)形資產(chǎn)的支出計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。
2.對(duì)外投資支出
3.被罰沒(méi)的財(cái)務(wù)支出，應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出
4.捐贈(zèng)、贊助的支出，計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出
5.賠款罰款支出計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出
例題：將固定資產(chǎn)支出50萬(wàn)元，計(jì)入收益性支出會(huì)使當(dāng)期利潤(rùn)減少，所得稅減少。
成本計(jì)劃的作用
成本計(jì)劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平和成本降低幅度。其作用是：1.成本計(jì)劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段；2.是建立企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)；3.是編制其它財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要依據(jù)。
工業(yè)企業(yè)成本計(jì)劃的主要內(nèi)容：1.主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃；2.全部產(chǎn)品成本計(jì)劃3.期間費(fèi)用預(yù)算。（選擇）
成本控制的意義與基本程序
成本控制是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效的措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。成本控制是現(xiàn)代成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，是落實(shí)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的有力保證?；境绦蛉缦拢?.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并劇以制定各項(xiàng)節(jié)約措施。2.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，即對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行具體的監(jiān)督。3.確定差異。4.消除差異。5.考核獎(jiǎng)懲。
成本控制的標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)成本形成的不同階段和成本控制的不同對(duì)象確定，有以下幾種：
1.目標(biāo)成本。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，以目標(biāo)成本或分解為每個(gè)零部件的目標(biāo)成本為控制標(biāo)準(zhǔn)。
2.計(jì)劃指標(biāo)。在編制成本計(jì)劃之后，可以成本計(jì)劃指標(biāo)，例如產(chǎn)品單位成本、可比產(chǎn)品成本降低率和降低額、費(fèi)用節(jié)約等計(jì)劃指標(biāo)作為成本控制標(biāo)準(zhǔn)。
3.消耗定額。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，可以各項(xiàng)消耗定額作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。
4.費(fèi)用預(yù)算。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的開(kāi)支，一般采用經(jīng)營(yíng)預(yù)算作為控制標(biāo)準(zhǔn)。
成本控制的手段：
1.憑證控制；2.廠幣控制；3.制度控制
單位成本：是指每一單位的成本。單位成本=某產(chǎn)品總成本/某產(chǎn)品產(chǎn)量
可比產(chǎn)品成本降低率：是統(tǒng)一產(chǎn)品的兩個(gè)不同時(shí)期成本相比的降低額與前期成本水平相比的比率
我國(guó)分析評(píng)價(jià)工業(yè)企業(yè)可比產(chǎn)品的成本降低率指標(biāo)的特點(diǎn)和不足之處（選擇）
可比產(chǎn)品成本降低率是我國(guó)分析的重要指標(biāo)。特點(diǎn)是：綜合性、可比性；不足之處是：1.可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品界限不容易劃清，2.它只反映可比產(chǎn)品成本，不能反映全部成本指標(biāo)，3.由于只評(píng)價(jià)可比產(chǎn)品成本降低率，因此在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間分?jǐn)傎M(fèi)用時(shí)，往往人為的使可比產(chǎn)品少負(fù)擔(dān)一些。
例題：選擇
下列各項(xiàng)中屬制造成本的有4.
1.管理費(fèi)用2.財(cái)務(wù)費(fèi)用3.營(yíng)業(yè)費(fèi)用4.制造費(fèi)用5.期間費(fèi)用
制造成本包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、制造費(fèi)用
下列費(fèi)用中屬變動(dòng)費(fèi)用的是5.318/
1.折舊費(fèi)、2.辦公費(fèi)、3.差旅費(fèi)、4.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。5.運(yùn)輸費(fèi)
變動(dòng)費(fèi)用：隨產(chǎn)量變化而變化的費(fèi)用
固定費(fèi)用：不隨產(chǎn)量變化而變化的費(fèi)用
工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本有5.
1.工業(yè)企業(yè)的工廠成本2.工業(yè)企業(yè)的車間成本3工業(yè)企業(yè)的固定成本。4.工業(yè)企業(yè)的變動(dòng)成本5.工業(yè)企業(yè)的制造成本
產(chǎn)品成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金總和。
下列支出中應(yīng)列企業(yè)成本費(fèi)用的是4.
1.購(gòu)建固定資產(chǎn)支出2.支付罰款3.對(duì)外投資支出4.存貨盤虧或毀損5.固定資產(chǎn)盤虧凈損失
公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用屬于公司的1.
1.管理費(fèi)用2.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用3.財(cái)務(wù)費(fèi)用4.制造費(fèi)用5.成本費(fèi)用
下列各項(xiàng)中不是成本控制的手段的是3.
1.廠幣2.憑證控制3.人事控制4.制度控制
加強(qiáng)工資費(fèi)用管理和降低工資費(fèi)用的基礎(chǔ)工作是制定先進(jìn)的合理的勞動(dòng)定額和定員編制。
例題：
甲乙丙三法人單位共同成立一家聯(lián)合企業(yè)，其所得稅率15%，三家企業(yè)分別出資30%、30%、40%，2001年以稅后利潤(rùn)680萬(wàn)元進(jìn)行分配，甲所得稅率33%，乙18%，丙15%，計(jì)算1.三家實(shí)際分得的利潤(rùn)2.計(jì)算應(yīng)補(bǔ)所得稅額3.計(jì)算各企業(yè)實(shí)際凈收益
1.甲：680*30%=204，乙：680*30%=204，丙：680*40%=272
2.補(bǔ)交所得稅：甲：204/（1-15%）*（33%-15%）=43.2
乙：204/（1-15%）*（18%-15%）=7.2
丙：不補(bǔ)
3.實(shí)際凈收益：甲：204-43.2=160.8
乙：204-7.2=196.8
丙：272-0=272
某企業(yè)于2002.7.1在證券市場(chǎng)上以11000元買入A企業(yè)發(fā)行的債券，面值1萬(wàn)元，票面利率10%期限3年，發(fā)行日為2002.01.01，2003.10.01轉(zhuǎn)讓，價(jià)格1.2萬(wàn)元，計(jì)算持有期間收益率是高于還是低于票面利率。
持有期間收益率=（買入—賣出）/持有年數(shù)/購(gòu)入價(jià)*100%=（1.2—1.1）/（15/12）/1.1*100%=7.27%
結(jié)論：低于票面利率2.73%
生產(chǎn)費(fèi)用：c+v+m的貨幣表現(xiàn)就是生產(chǎn)費(fèi)用。對(duì)于企業(yè)來(lái)講其生產(chǎn)的耗費(fèi)是c+v，m表現(xiàn)為企業(yè)的盈利；成本和費(fèi)用表現(xiàn)為企業(yè)占用在各種形態(tài)上的資金耗費(fèi)。從經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上看，成本和費(fèi)用是產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成中的c+v兩部分價(jià)值的等價(jià)物，產(chǎn)品的價(jià)值等于W=c+v+m.
成本和費(fèi)用的區(qū)別：成本和費(fèi)用都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的耗費(fèi)，所不同的是1.計(jì)算的范圍不同，費(fèi)用發(fā)生在前，成本計(jì)算在后，費(fèi)用是按照整個(gè)企業(yè)計(jì)算的，成本是按照生產(chǎn)一定種類一定數(shù)量的產(chǎn)品計(jì)算的。2.計(jì)算的期間不同。費(fèi)用是按照會(huì)計(jì)期間劃分的，對(duì)于期間費(fèi)用而言，當(dāng)期費(fèi)用應(yīng)列入當(dāng)期，成本是按產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是否完成劃分的，因此當(dāng)期費(fèi)用不等于當(dāng)期成本。
材料費(fèi)
生產(chǎn)費(fèi)用人工費(fèi)
（生產(chǎn)產(chǎn)品所制造費(fèi)用
發(fā)生的費(fèi)用）
費(fèi)用
管理費(fèi)用
期間費(fèi)用銷售費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
車間成本：車間生產(chǎn)產(chǎn)品的成本
成本
工廠成本
成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍
1.工業(yè)企業(yè)成本包括三項(xiàng)內(nèi)容直接材料、直接人工、制造費(fèi)用，不能將期間費(fèi)用計(jì)入成本。
購(gòu)買商品進(jìn)價(jià)
國(guó)內(nèi)采購(gòu)
消費(fèi)稅
2.商業(yè)企業(yè)的商品成本
購(gòu)買商品的進(jìn)價(jià)
國(guó)外采購(gòu)關(guān)稅
外匯價(jià)差
代理進(jìn)口委托手續(xù)費(fèi)
315/管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用的內(nèi)容能選出來(lái)
簡(jiǎn)答：加強(qiáng)成本管理的重要意義
1.加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要條件。
2.加強(qiáng)成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，為社會(huì)主義國(guó)家積累資金奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
論述：成本管理的基本要求。
1.正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開(kāi)支的范圍。要?jiǎng)澢迨找嫘灾С龊唾Y本性支出的界限。如：固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)支出期效益體現(xiàn)在多個(gè)會(huì)計(jì)期間，屬資本性支出，而工資性支出、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)屬收益性支出；劃清生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出與營(yíng)業(yè)外支出的界限。如：原材料、人工費(fèi)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的支出屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，捐贈(zèng)、贊助、罰沒(méi)等支出屬于營(yíng)業(yè)外支出；劃清生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出與收益分配性支出的界限；一切屬于成本費(fèi)用開(kāi)支范圍的支出均應(yīng)計(jì)入，不得少計(jì)、漏計(jì)，既不能虛降成本費(fèi)用也不能虛增成本費(fèi)用。
2.正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的組合。
3.正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系，把降低成本同開(kāi)展技術(shù)革新結(jié)合起來(lái)。一是成本管理要深入生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，挖掘節(jié)約消耗的潛力。二是成本管理要滲透到物資供應(yīng)、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)安全、產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域中去。三是建立成本分級(jí)分口管理責(zé)任制，從制度上保證成本管理同生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合。
成本費(fèi)用的作用
1.成本費(fèi)用是反映和監(jiān)督勞動(dòng)耗費(fèi)的工具；2.是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度；3.可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要杠桿；4.是制定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要依據(jù)。
成本預(yù)測(cè)的意義與內(nèi)容
意義：1.成本預(yù)測(cè)是全面加強(qiáng)企業(yè)成本管理的首要環(huán)節(jié)，也是正確編制產(chǎn)品成本計(jì)劃的前提條件；2.成本預(yù)測(cè)能為企業(yè)挖掘降低成本的潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向；3.準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)企業(yè)成本指標(biāo)，能為企業(yè)正確進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
內(nèi)容：1.新建和擴(kuò)建企業(yè)的成本預(yù)測(cè)，即預(yù)測(cè)該項(xiàng)工程完工投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本水平；2.確定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測(cè)，。即企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中采取設(shè)備更新、技術(shù)改造等措施，為選擇方案而進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)；3.新產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)，即預(yù)測(cè)企業(yè)從未生產(chǎn)過(guò)的新產(chǎn)品經(jīng)過(guò)試制投產(chǎn)后必須達(dá)到的和可能達(dá)到的成本水平；4.在新的條件下對(duì)原有產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)，即根據(jù)計(jì)劃年度的產(chǎn)銷情況和計(jì)劃采取的增產(chǎn)節(jié)約措施，預(yù)測(cè)原有產(chǎn)品成本比上年可能降低的程度和應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平。
目標(biāo)成本的確定與分解（簡(jiǎn)答）
目標(biāo)成本是指事先確定的在一定時(shí)期內(nèi)要努力實(shí)現(xiàn)的成本值。一般采用如下方法確定：1.根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格、成本和利潤(rùn)三者之間相互制約的關(guān)系，來(lái)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本；公式：預(yù)測(cè)目標(biāo)成本=預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品售價(jià)—單位產(chǎn)品應(yīng)納稅金—預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)，其特點(diǎn)是“保證利潤(rùn)，擠出成本”。2.選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本；此方法比較簡(jiǎn)單。3.根據(jù)本企業(yè)上年實(shí)際平均單位成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求的成本降低任務(wù)預(yù)測(cè)目標(biāo)成本；是用于可比產(chǎn)品。公式：?jiǎn)挝划a(chǎn)品目標(biāo)成本=上年實(shí)際平均單位成本*（1—計(jì)劃期預(yù)測(cè)成本降低%）
分解：目標(biāo)成本的分解就是要把目標(biāo)成本這個(gè)大指標(biāo)，盡可能的分解成若干個(gè)小指標(biāo)，以便落實(shí)到各有關(guān)單位和個(gè)人，成為各單位和每個(gè)人的具體奮斗目標(biāo)。目標(biāo)成本的分解，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)工藝過(guò)程、組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況進(jìn)行。一般有以下方式1.按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解。2.按產(chǎn)品的制造過(guò)程分解。3.按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)用途分解。
不能列入成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍
1.購(gòu)建固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的支出。固定資產(chǎn)直接交付使用的將買價(jià)、運(yùn)費(fèi)、增值稅、保險(xiǎn)等費(fèi)用直接計(jì)入固定資產(chǎn)的價(jià)值；需要安裝的先計(jì)在建工程安裝完畢再計(jì)入固定資產(chǎn)總值；購(gòu)買無(wú)形資產(chǎn)的支出計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。
2.對(duì)外投資支出
3.被罰沒(méi)的財(cái)務(wù)支出，應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出
4.捐贈(zèng)、贊助的支出，計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出
5.賠款罰款支出計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出
例題：將固定資產(chǎn)支出50萬(wàn)元，計(jì)入收益性支出會(huì)使當(dāng)期利潤(rùn)減少，所得稅減少。
成本計(jì)劃的作用
成本計(jì)劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平和成本降低幅度。其作用是：1.成本計(jì)劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段；2.是建立企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)；3.是編制其它財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要依據(jù)。
工業(yè)企業(yè)成本計(jì)劃的主要內(nèi)容：1.主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃；2.全部產(chǎn)品成本計(jì)劃3.期間費(fèi)用預(yù)算。（選擇）
成本控制的意義與基本程序
成本控制是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效的措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。成本控制是現(xiàn)代成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，是落實(shí)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的有力保證?；境绦蛉缦拢?.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并劇以制定各項(xiàng)節(jié)約措施。2.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，即對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行具體的監(jiān)督。3.確定差異。4.消除差異。5.考核獎(jiǎng)懲。
成本控制的標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)成本形成的不同階段和成本控制的不同對(duì)象確定，有以下幾種：
1.目標(biāo)成本。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，以目標(biāo)成本或分解為每個(gè)零部件的目標(biāo)成本為控制標(biāo)準(zhǔn)。
2.計(jì)劃指標(biāo)。在編制成本計(jì)劃之后，可以成本計(jì)劃指標(biāo)，例如產(chǎn)品單位成本、可比產(chǎn)品成本降低率和降低額、費(fèi)用節(jié)約等計(jì)劃指標(biāo)作為成本控制標(biāo)準(zhǔn)。
3.消耗定額。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，可以各項(xiàng)消耗定額作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。
4.費(fèi)用預(yù)算。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的開(kāi)支，一般采用經(jīng)營(yíng)預(yù)算作為控制標(biāo)準(zhǔn)。
成本控制的手段：
1.憑證控制；2.廠幣控制；3.制度控制
單位成本：是指每一單位的成本。單位成本=某產(chǎn)品總成本/某產(chǎn)品產(chǎn)量
可比產(chǎn)品成本降低率：是統(tǒng)一產(chǎn)品的兩個(gè)不同時(shí)期成本相比的降低額與前期成本水平相比的比率
我國(guó)分析評(píng)價(jià)工業(yè)企業(yè)可比產(chǎn)品的成本降低率指標(biāo)的特點(diǎn)和不足之處（選擇）
可比產(chǎn)品成本降低率是我國(guó)分析的重要指標(biāo)。特點(diǎn)是：綜合性、可比性；不足之處是：1.可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品界限不容易劃清，2.它只反映可比產(chǎn)品成本，不能反映全部成本指標(biāo)，3.由于只評(píng)價(jià)可比產(chǎn)品成本降低率，因此在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間分?jǐn)傎M(fèi)用時(shí)，往往人為的使可比產(chǎn)品少負(fù)擔(dān)一些。
例題：選擇
下列各項(xiàng)中屬制造成本的有4.
1.管理費(fèi)用2.財(cái)務(wù)費(fèi)用3.營(yíng)業(yè)費(fèi)用4.制造費(fèi)用5.期間費(fèi)用
制造成本包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、制造費(fèi)用
下列費(fèi)用中屬變動(dòng)費(fèi)用的是5.318/
1.折舊費(fèi)、2.辦公費(fèi)、3.差旅費(fèi)、4.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。5.運(yùn)輸費(fèi)
變動(dòng)費(fèi)用：隨產(chǎn)量變化而變化的費(fèi)用
固定費(fèi)用：不隨產(chǎn)量變化而變化的費(fèi)用
工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本有5.
1.工業(yè)企業(yè)的工廠成本2.工業(yè)企業(yè)的車間成本3工業(yè)企業(yè)的固定成本。4.工業(yè)企業(yè)的變動(dòng)成本5.工業(yè)企業(yè)的制造成本
產(chǎn)品成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金總和。
下列支出中應(yīng)列企業(yè)成本費(fèi)用的是4.
1.購(gòu)建固定資產(chǎn)支出2.支付罰款3.對(duì)外投資支出4.存貨盤虧或毀損5.固定資產(chǎn)盤虧凈損失
公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用屬于公司的1.
1.管理費(fèi)用2.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用3.財(cái)務(wù)費(fèi)用4.制造費(fèi)用5.成本費(fèi)用
下列各項(xiàng)中不是成本控制的手段的是3.
1.廠幣2.憑證控制3.人事控制4.制度控制
加強(qiáng)工資費(fèi)用管理和降低工資費(fèi)用的基礎(chǔ)工作是制定先進(jìn)的合理的勞動(dòng)定額和定員編制。
例題：
甲乙丙三法人單位共同成立一家聯(lián)合企業(yè)，其所得稅率15%，三家企業(yè)分別出資30%、30%、40%，2001年以稅后利潤(rùn)680萬(wàn)元進(jìn)行分配，甲所得稅率33%，乙18%，丙15%，計(jì)算1.三家實(shí)際分得的利潤(rùn)2.計(jì)算應(yīng)補(bǔ)所得稅額3.計(jì)算各企業(yè)實(shí)際凈收益
1.甲：680*30%=204，乙：680*30%=204，丙：680*40%=272
2.補(bǔ)交所得稅：甲：204/（1-15%）*（33%-15%）=43.2
乙：204/（1-15%）*（18%-15%）=7.2
丙：不補(bǔ)
3.實(shí)際凈收益：甲：204-43.2=160.8
乙：204-7.2=196.8
丙：272-0=272
某企業(yè)于2002.7.1在證券市場(chǎng)上以11000元買入A企業(yè)發(fā)行的債券，面值1萬(wàn)元，票面利率10%期限3年，發(fā)行日為2002.01.01，2003.10.01轉(zhuǎn)讓，價(jià)格1.2萬(wàn)元，計(jì)算持有期間收益率是高于還是低于票面利率。
持有期間收益率=（買入—賣出）/持有年數(shù)/購(gòu)入價(jià)*100%=（1.2—1.1）/（15/12）/1.1*100%=7.27%
結(jié)論：低于票面利率2.73%