第七章 決策概述
第一節(jié) 決策的意義和分類
一、 決策的意義
決策：從若干個(gè)可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個(gè)方案。
二、 決策的分類：
（一） 按時(shí)間長(zhǎng)短分類分為長(zhǎng)期決策與短期決策
1. 長(zhǎng)期決策是指為改變或擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力或服務(wù)能力而進(jìn)行的決策。特點(diǎn)是投資大，執(zhí)行后難以改變，起長(zhǎng)期作用。
2. 短期決策是指企業(yè)為有效地組織現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)資源，以期取得的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策。它一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
（二） 按決策的層次分類分為高層決策，中層決策和基層決策。
1. 高層決策是指企業(yè)的階層領(lǐng)導(dǎo)所作的決策，主要是有關(guān)企業(yè)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的大問(wèn)題，為戰(zhàn)略性決策。
2. 中層決策是指由企業(yè)中級(jí)管理人員所作的決策，為戰(zhàn)術(shù)性決策。
3. 基層決策是指企業(yè)基層管理人員所作的決策，為執(zhí)行性決策。
三、 按決策所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀況分類分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策。（重要分類。常見(jiàn)考點(diǎn)，如選擇分類，選擇哪些為確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策）
1. 確定型決策是指與決策相關(guān)的那些客觀條件或自然狀態(tài)是肯定的、明確的，并且可用具體的數(shù)字表示出來(lái)，決策者可直接根據(jù)完全確定的情況，從中選擇最有利的方案。
2. 風(fēng)險(xiǎn)型決策是指與決策相關(guān)的因素的未來(lái)狀況不能完全肯定，只能預(yù)計(jì)大概情況，無(wú)論選擇哪一種方案都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。
3. 非確定型決策是指影響這類決策的因素不僅不能肯定，而且連出現(xiàn)這種可能結(jié)果的概率也無(wú)法較確切地進(jìn)行預(yù)計(jì)。
第二節(jié) 決策的程序和方法
一、決策的基本程序（你對(duì)大問(wèn)題的決策是不是與它大同小異？）
（一） 提出決策問(wèn)題，確定決策目標(biāo)
（二） 擬定達(dá)到目標(biāo)的各種可能的行動(dòng)方案。
（三） 廣泛地搜集與決策信息。
（四） 對(duì)與各種可能行動(dòng)方案的有關(guān)資料進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)與對(duì)比。
（五） 選定方案。（關(guān)鍵環(huán)節(jié)）
（六） 組織與監(jiān)督方案的實(shí)施。
二、風(fēng)險(xiǎn)型與非確定型決策常用的方法
（一） 風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的方法
1. 常用方法：決策樹(shù)分析法是指在決策過(guò)程中，把各種方案以及可能出現(xiàn)的狀態(tài)、后果，用樹(shù)枝狀的圖形表示出來(lái)。
2. 步驟：
1） 畫(huà)出樹(shù)分析圖；
2） 計(jì)算每種方案的收益期望值。（這可必須掌握的：理解其計(jì)算公式，它考慮每種方案在其使用年限中各種概率下企業(yè)最有可能的收益，別忘記了年限與原始投資額在公式中的位置。）
3） 決策取期望值大者。
（二） 非確定型決策常用的方法（常見(jiàn)考點(diǎn)，選擇計(jì)算都有可能出）
1. 小中取大決策法（悲觀決策方法）是首先從每個(gè)方案中選出一個(gè)最小的收益值，然后再?gòu)闹羞x出一個(gè)收益值的方案作為決策方案。{?。ū^）中取大決策法}
2. 大中取小法（最小的后悔值決策法，從大（后悔值）中取小的方法，這樣，我就不后悔了。）{重點(diǎn)題型，必須掌握}
1） 后悔值是指方案的收益值與所采取的方案收益值之差。（理解其含義，重點(diǎn)）
2） 步驟：
1、根據(jù)方案求各方案各種情況下的后悔值
2、在各個(gè)方案中每種情況下取的后悔值（為什么要取的后悔值？）
3、將各個(gè)方案的后悔值相比較取最小的一個(gè)后悔值，這一方案即方案（這樣你就不大會(huì)后悔了）。
（三） 大中取大決策法（也稱原則，為樂(lè)觀法）{你能理解為什么說(shuō)它是樂(lè)觀的？}
從各方案中找一個(gè)的期望值，在值中再找一個(gè)的期望值，與對(duì)之相對(duì)應(yīng)的方案即為方案，是不是顯得很樂(lè)觀？當(dāng)然有較大的冒險(xiǎn)性。
第八章 短期經(jīng)營(yíng)決策（考點(diǎn)重點(diǎn)）
短期決策一般只涉及一年以內(nèi)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
第一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
一、 生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
（解題思路：兩種產(chǎn)品為互斥時(shí)，生產(chǎn)利潤(rùn)總額大的產(chǎn)品，可不要看單位邊際貢獻(xiàn)喲。）
二、產(chǎn)品增產(chǎn)的決策分析
（解題思路：選單位小時(shí)中貢獻(xiàn)毛益者，這樣在同樣的時(shí)間內(nèi)提供的總貢獻(xiàn)毛益額也。）
三、停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
（解題思路：只需弄清虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻(xiàn)毛益。若貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)，說(shuō)明該項(xiàng)虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。為什么？因?yàn)樗艿盅a(bǔ)部分固定成本費(fèi)用，你如果不生產(chǎn)，則有一部分的固定成本費(fèi)用不能補(bǔ)之彌補(bǔ)，則虧損額將會(huì)擴(kuò)大。明白了沒(méi)有？理解之后，你在選擇題中遇到這題型，會(huì)不會(huì)累累地去計(jì)算之后再作選擇呢？）
四、虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析
（理解兩個(gè)條件：1、只要轉(zhuǎn)產(chǎn)的新產(chǎn)品是利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來(lái)的生產(chǎn)能力，不需占用其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力{意味著固定成本總額不變}；2、同時(shí)新產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益大于虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益{意味著在抵補(bǔ)固定成本之后還能提供更大的利潤(rùn)}）。
五、接受追加訂貨的決策分析
（理解條件：只有對(duì)方出價(jià)略高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專屬的固定成本，便可以考慮接受。也就是說(shuō)，在超出其生產(chǎn)能力時(shí)，要大家注意它能補(bǔ)償專屬的固定成本；在現(xiàn)在有生產(chǎn)能力范圍內(nèi)，只要它能提供貢獻(xiàn)毛益，就可以接受追加訂貨了。為什么？理解（p-b）*q-a這公式吧。）
六、零（部）件自制或外購(gòu)的決策分析
自制的差別成本在無(wú)需增加專用固定設(shè)備的情況下，只包括變動(dòng)成本，不必考慮固定成本。外購(gòu)的差別成本一般包括買(mǎi)價(jià)、運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、定貨費(fèi)、驗(yàn)貨費(fèi)等。
（一） 有一定的生產(chǎn)能力無(wú)其它用途，且只能自制一種產(chǎn)品（即沒(méi)有機(jī)會(huì)成本，不必考慮機(jī)會(huì)成本和固定成本。）
（二） 有一定的生產(chǎn)能力無(wú)其它用途，且還能自制另一種產(chǎn)品（即有機(jī)會(huì)成本）還須考慮機(jī)會(huì)成本。
（三） 自制一種產(chǎn)品需要追加固定成本：計(jì)算決策臨界點(diǎn)產(chǎn)量。在一定范圍之內(nèi)外購(gòu)有利，超出一定的需求量，則自制有利。
七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析
（解題思路一：為了在這兩種方案中能夠做出正確的選擇，就必須計(jì)算分析進(jìn)一步加工后預(yù)期所增加的收入是否超過(guò)進(jìn)一步加工時(shí)所追加的成本，若前者大于后者，則以進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后，則以出售半成品為宜。即計(jì)算差別成本）
（解題思路二：半成品出售的利潤(rùn)與加工后的利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比。這個(gè)簡(jiǎn)單。）
八、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析
（計(jì)算原理同七）
聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或用途不同的主要產(chǎn)品。（如汽油，煤油，柴油均是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品）
九、產(chǎn)品組合的決策分析
通過(guò)線性規(guī)劃計(jì)算出組合，關(guān)鍵能理解兩個(gè)條件：一是不能大于現(xiàn)有的生產(chǎn)能力；二是能提供的貢獻(xiàn)毛益。理解它，你就能寫(xiě)出計(jì)算式子了。
第二節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)決策
一、產(chǎn)品定價(jià)的方法
（一） 完全成本訂價(jià)法是指按照產(chǎn)品的完全成本，加上一定百分比的銷售利潤(rùn)，作為訂價(jià)產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。公式為：產(chǎn)品單位銷售價(jià)格=產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位完全成本＊（1+利潤(rùn)加成的%）優(yōu)點(diǎn)：P164.
（二） 變動(dòng)成本訂價(jià)法是指按照產(chǎn)品的變動(dòng)成本加上一定數(shù)額的貢獻(xiàn)毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。一般適用于P164.（可要理解嘍，選擇考點(diǎn)）
二、產(chǎn)品售價(jià)的決策分析
邊際收入是指價(jià)格變化后增加（減少）的銷售量所增加（減少）的收入。
邊際成本是指價(jià)格變化后增加（減少）的銷售量所增加（減少）的成本。
邊際貢獻(xiàn)凈增額是指邊際收入減去邊際成本后的差額。
產(chǎn)品單位下降的限度是邊際收入等于邊際成本的地方。即產(chǎn)品的價(jià)格應(yīng)該是最接近于邊際貢獻(xiàn)增加額等于零的地方。（重點(diǎn)）
三、產(chǎn)品降價(jià)的決策分析
如果降價(jià)后產(chǎn)品的銷量能達(dá)到目標(biāo)銷售量，則意味著降價(jià)是可行的。（教材P168公式中的貢獻(xiàn)毛益率為降價(jià)前的原有貢獻(xiàn)毛益率，你可以去推導(dǎo)一下）
第三節(jié)庫(kù)存決策
一、存貨特點(diǎn)
（一） 存貨是一種暫時(shí)被“凍結(jié)”的資金。
（二） 存貨又是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的一項(xiàng)不可缺少的物資儲(chǔ)備。
二、同庫(kù)存決策有關(guān)幾個(gè)基本概念
（一） 平均庫(kù)存量是指一個(gè)企業(yè)庫(kù)存量的平均數(shù)（你會(huì)求嗎？）
（二） 采購(gòu)成本是指物資本身的成本。它隨訂貨數(shù)量大小而增減，與訂購(gòu)次數(shù)多少?zèng)]有關(guān)系。（理解）
（三） 訂貨成本是指為獲得存貨所發(fā)生的成本，包括與訂貨有關(guān)的各種費(fèi)用。它隨訂貨次數(shù)有關(guān)系。（理解）
（四） 存貯成本
（五） 缺貨損失是指由于存貯不足，不能及時(shí)滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費(fèi)用。
（六） 存貨成本是指存貨上所耗費(fèi)的總成本。
（七） 安全存量是指保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。（考點(diǎn)）
安全存量=（預(yù)計(jì)每日耗用量-預(yù)計(jì)平均每日正常耗用量）＊提前天數(shù)
三、庫(kù)存決策方法：
（一）確定經(jīng)濟(jì)訂貨量
經(jīng)濟(jì)訂貨量是訂貨成本與存儲(chǔ)成本相等時(shí)訂貨批量。（理解，筆者語(yǔ)）
1、 列表法：估計(jì)幾個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行比較計(jì)算，選出訂貨成本和存貯成本合計(jì)數(shù)最低者。
2、 圖解法：凹點(diǎn)就是的量。
3、 數(shù)學(xué)模型：不要去死記公式，公式太多了。理解：經(jīng)濟(jì)訂貨量是訂貨成本與存儲(chǔ)成本相等時(shí)訂貨批量。即能推出教材上公式。（常見(jiàn)考點(diǎn)）
（二）確定經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)（常見(jiàn)考點(diǎn)）
安全儲(chǔ)備量=（預(yù)計(jì)每天耗用量-平均每天正常耗用量）*提前期
訂貨點(diǎn)=（提前期*平均日耗量）+安全儲(chǔ)量
四、生產(chǎn)批量的決策分析（常見(jiàn)考點(diǎn)）
（理解（P-d）/p是一個(gè)庫(kù)存量折扣率，所以在上述的經(jīng)濟(jì)批量公式中的分母庫(kù)存成本乘以該折扣率，就可以了，你去推推看，如何，又少記了一個(gè)公式了。當(dāng)然，你要在理解之后才能如此嘍。）
五、A、B、C庫(kù)存分類管理方法
把庫(kù)存物資按某種物資占庫(kù)存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫(kù)存物資總金額的百分比的大小為標(biāo)準(zhǔn)，劃分為ABC三類。
A類：品種數(shù)量少占用資金多，管理要進(jìn)行重點(diǎn)控制
B類：品種數(shù)量較多，比較值錢(qián)，管理要永續(xù)盤(pán)存，不如A類嚴(yán)格
C類：零碎、種類很多，但不值錢(qián)。管理要采用簡(jiǎn)單方法“雙箱法”
（你能從P182頁(yè)中的圖內(nèi)看出何種物資是A類，B類材料嗎？）
第四節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備利用的決策
一般可通過(guò)計(jì)算分析不同類型設(shè)備之間產(chǎn)品加工批量的成本平衡點(diǎn)，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設(shè)備。
基本原理：
A設(shè)備加工總成本y=a+bx
B設(shè)備加工總成本y=a+bx
然后設(shè)兩者成本相等，求出成本平衡點(diǎn)，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設(shè)備。類似的計(jì)算前面題型已有多次了?？梢⒁鈬D。另外我再問(wèn)一下，你們當(dāng)時(shí)在購(gòu)買(mǎi)神州行手機(jī)卡（不要月租）和１３９移動(dòng)（要月租）決策時(shí)，你的依據(jù)是什么呀？
第一節(jié) 決策的意義和分類
一、 決策的意義
決策：從若干個(gè)可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個(gè)方案。
二、 決策的分類：
（一） 按時(shí)間長(zhǎng)短分類分為長(zhǎng)期決策與短期決策
1. 長(zhǎng)期決策是指為改變或擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力或服務(wù)能力而進(jìn)行的決策。特點(diǎn)是投資大，執(zhí)行后難以改變，起長(zhǎng)期作用。
2. 短期決策是指企業(yè)為有效地組織現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)資源，以期取得的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策。它一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
（二） 按決策的層次分類分為高層決策，中層決策和基層決策。
1. 高層決策是指企業(yè)的階層領(lǐng)導(dǎo)所作的決策，主要是有關(guān)企業(yè)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的大問(wèn)題，為戰(zhàn)略性決策。
2. 中層決策是指由企業(yè)中級(jí)管理人員所作的決策，為戰(zhàn)術(shù)性決策。
3. 基層決策是指企業(yè)基層管理人員所作的決策，為執(zhí)行性決策。
三、 按決策所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀況分類分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策。（重要分類。常見(jiàn)考點(diǎn)，如選擇分類，選擇哪些為確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策）
1. 確定型決策是指與決策相關(guān)的那些客觀條件或自然狀態(tài)是肯定的、明確的，并且可用具體的數(shù)字表示出來(lái)，決策者可直接根據(jù)完全確定的情況，從中選擇最有利的方案。
2. 風(fēng)險(xiǎn)型決策是指與決策相關(guān)的因素的未來(lái)狀況不能完全肯定，只能預(yù)計(jì)大概情況，無(wú)論選擇哪一種方案都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。
3. 非確定型決策是指影響這類決策的因素不僅不能肯定，而且連出現(xiàn)這種可能結(jié)果的概率也無(wú)法較確切地進(jìn)行預(yù)計(jì)。
第二節(jié) 決策的程序和方法
一、決策的基本程序（你對(duì)大問(wèn)題的決策是不是與它大同小異？）
（一） 提出決策問(wèn)題，確定決策目標(biāo)
（二） 擬定達(dá)到目標(biāo)的各種可能的行動(dòng)方案。
（三） 廣泛地搜集與決策信息。
（四） 對(duì)與各種可能行動(dòng)方案的有關(guān)資料進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)與對(duì)比。
（五） 選定方案。（關(guān)鍵環(huán)節(jié)）
（六） 組織與監(jiān)督方案的實(shí)施。
二、風(fēng)險(xiǎn)型與非確定型決策常用的方法
（一） 風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的方法
1. 常用方法：決策樹(shù)分析法是指在決策過(guò)程中，把各種方案以及可能出現(xiàn)的狀態(tài)、后果，用樹(shù)枝狀的圖形表示出來(lái)。
2. 步驟：
1） 畫(huà)出樹(shù)分析圖；
2） 計(jì)算每種方案的收益期望值。（這可必須掌握的：理解其計(jì)算公式，它考慮每種方案在其使用年限中各種概率下企業(yè)最有可能的收益，別忘記了年限與原始投資額在公式中的位置。）
3） 決策取期望值大者。
（二） 非確定型決策常用的方法（常見(jiàn)考點(diǎn)，選擇計(jì)算都有可能出）
1. 小中取大決策法（悲觀決策方法）是首先從每個(gè)方案中選出一個(gè)最小的收益值，然后再?gòu)闹羞x出一個(gè)收益值的方案作為決策方案。{?。ū^）中取大決策法}
2. 大中取小法（最小的后悔值決策法，從大（后悔值）中取小的方法，這樣，我就不后悔了。）{重點(diǎn)題型，必須掌握}
1） 后悔值是指方案的收益值與所采取的方案收益值之差。（理解其含義，重點(diǎn)）
2） 步驟：
1、根據(jù)方案求各方案各種情況下的后悔值
2、在各個(gè)方案中每種情況下取的后悔值（為什么要取的后悔值？）
3、將各個(gè)方案的后悔值相比較取最小的一個(gè)后悔值，這一方案即方案（這樣你就不大會(huì)后悔了）。
（三） 大中取大決策法（也稱原則，為樂(lè)觀法）{你能理解為什么說(shuō)它是樂(lè)觀的？}
從各方案中找一個(gè)的期望值，在值中再找一個(gè)的期望值，與對(duì)之相對(duì)應(yīng)的方案即為方案，是不是顯得很樂(lè)觀？當(dāng)然有較大的冒險(xiǎn)性。
第八章 短期經(jīng)營(yíng)決策（考點(diǎn)重點(diǎn)）
短期決策一般只涉及一年以內(nèi)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
第一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
一、 生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
（解題思路：兩種產(chǎn)品為互斥時(shí)，生產(chǎn)利潤(rùn)總額大的產(chǎn)品，可不要看單位邊際貢獻(xiàn)喲。）
二、產(chǎn)品增產(chǎn)的決策分析
（解題思路：選單位小時(shí)中貢獻(xiàn)毛益者，這樣在同樣的時(shí)間內(nèi)提供的總貢獻(xiàn)毛益額也。）
三、停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
（解題思路：只需弄清虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻(xiàn)毛益。若貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)，說(shuō)明該項(xiàng)虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。為什么？因?yàn)樗艿盅a(bǔ)部分固定成本費(fèi)用，你如果不生產(chǎn)，則有一部分的固定成本費(fèi)用不能補(bǔ)之彌補(bǔ)，則虧損額將會(huì)擴(kuò)大。明白了沒(méi)有？理解之后，你在選擇題中遇到這題型，會(huì)不會(huì)累累地去計(jì)算之后再作選擇呢？）
四、虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析
（理解兩個(gè)條件：1、只要轉(zhuǎn)產(chǎn)的新產(chǎn)品是利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來(lái)的生產(chǎn)能力，不需占用其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力{意味著固定成本總額不變}；2、同時(shí)新產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益大于虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益{意味著在抵補(bǔ)固定成本之后還能提供更大的利潤(rùn)}）。
五、接受追加訂貨的決策分析
（理解條件：只有對(duì)方出價(jià)略高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專屬的固定成本，便可以考慮接受。也就是說(shuō)，在超出其生產(chǎn)能力時(shí)，要大家注意它能補(bǔ)償專屬的固定成本；在現(xiàn)在有生產(chǎn)能力范圍內(nèi)，只要它能提供貢獻(xiàn)毛益，就可以接受追加訂貨了。為什么？理解（p-b）*q-a這公式吧。）
六、零（部）件自制或外購(gòu)的決策分析
自制的差別成本在無(wú)需增加專用固定設(shè)備的情況下，只包括變動(dòng)成本，不必考慮固定成本。外購(gòu)的差別成本一般包括買(mǎi)價(jià)、運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、定貨費(fèi)、驗(yàn)貨費(fèi)等。
（一） 有一定的生產(chǎn)能力無(wú)其它用途，且只能自制一種產(chǎn)品（即沒(méi)有機(jī)會(huì)成本，不必考慮機(jī)會(huì)成本和固定成本。）
（二） 有一定的生產(chǎn)能力無(wú)其它用途，且還能自制另一種產(chǎn)品（即有機(jī)會(huì)成本）還須考慮機(jī)會(huì)成本。
（三） 自制一種產(chǎn)品需要追加固定成本：計(jì)算決策臨界點(diǎn)產(chǎn)量。在一定范圍之內(nèi)外購(gòu)有利，超出一定的需求量，則自制有利。
七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析
（解題思路一：為了在這兩種方案中能夠做出正確的選擇，就必須計(jì)算分析進(jìn)一步加工后預(yù)期所增加的收入是否超過(guò)進(jìn)一步加工時(shí)所追加的成本，若前者大于后者，則以進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后，則以出售半成品為宜。即計(jì)算差別成本）
（解題思路二：半成品出售的利潤(rùn)與加工后的利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比。這個(gè)簡(jiǎn)單。）
八、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析
（計(jì)算原理同七）
聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或用途不同的主要產(chǎn)品。（如汽油，煤油，柴油均是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品）
九、產(chǎn)品組合的決策分析
通過(guò)線性規(guī)劃計(jì)算出組合，關(guān)鍵能理解兩個(gè)條件：一是不能大于現(xiàn)有的生產(chǎn)能力；二是能提供的貢獻(xiàn)毛益。理解它，你就能寫(xiě)出計(jì)算式子了。
第二節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)決策
一、產(chǎn)品定價(jià)的方法
（一） 完全成本訂價(jià)法是指按照產(chǎn)品的完全成本，加上一定百分比的銷售利潤(rùn)，作為訂價(jià)產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。公式為：產(chǎn)品單位銷售價(jià)格=產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位完全成本＊（1+利潤(rùn)加成的%）優(yōu)點(diǎn)：P164.
（二） 變動(dòng)成本訂價(jià)法是指按照產(chǎn)品的變動(dòng)成本加上一定數(shù)額的貢獻(xiàn)毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。一般適用于P164.（可要理解嘍，選擇考點(diǎn)）
二、產(chǎn)品售價(jià)的決策分析
邊際收入是指價(jià)格變化后增加（減少）的銷售量所增加（減少）的收入。
邊際成本是指價(jià)格變化后增加（減少）的銷售量所增加（減少）的成本。
邊際貢獻(xiàn)凈增額是指邊際收入減去邊際成本后的差額。
產(chǎn)品單位下降的限度是邊際收入等于邊際成本的地方。即產(chǎn)品的價(jià)格應(yīng)該是最接近于邊際貢獻(xiàn)增加額等于零的地方。（重點(diǎn)）
三、產(chǎn)品降價(jià)的決策分析
如果降價(jià)后產(chǎn)品的銷量能達(dá)到目標(biāo)銷售量，則意味著降價(jià)是可行的。（教材P168公式中的貢獻(xiàn)毛益率為降價(jià)前的原有貢獻(xiàn)毛益率，你可以去推導(dǎo)一下）
第三節(jié)庫(kù)存決策
一、存貨特點(diǎn)
（一） 存貨是一種暫時(shí)被“凍結(jié)”的資金。
（二） 存貨又是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的一項(xiàng)不可缺少的物資儲(chǔ)備。
二、同庫(kù)存決策有關(guān)幾個(gè)基本概念
（一） 平均庫(kù)存量是指一個(gè)企業(yè)庫(kù)存量的平均數(shù)（你會(huì)求嗎？）
（二） 采購(gòu)成本是指物資本身的成本。它隨訂貨數(shù)量大小而增減，與訂購(gòu)次數(shù)多少?zèng)]有關(guān)系。（理解）
（三） 訂貨成本是指為獲得存貨所發(fā)生的成本，包括與訂貨有關(guān)的各種費(fèi)用。它隨訂貨次數(shù)有關(guān)系。（理解）
（四） 存貯成本
（五） 缺貨損失是指由于存貯不足，不能及時(shí)滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費(fèi)用。
（六） 存貨成本是指存貨上所耗費(fèi)的總成本。
（七） 安全存量是指保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。（考點(diǎn)）
安全存量=（預(yù)計(jì)每日耗用量-預(yù)計(jì)平均每日正常耗用量）＊提前天數(shù)
三、庫(kù)存決策方法：
（一）確定經(jīng)濟(jì)訂貨量
經(jīng)濟(jì)訂貨量是訂貨成本與存儲(chǔ)成本相等時(shí)訂貨批量。（理解，筆者語(yǔ)）
1、 列表法：估計(jì)幾個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行比較計(jì)算，選出訂貨成本和存貯成本合計(jì)數(shù)最低者。
2、 圖解法：凹點(diǎn)就是的量。
3、 數(shù)學(xué)模型：不要去死記公式，公式太多了。理解：經(jīng)濟(jì)訂貨量是訂貨成本與存儲(chǔ)成本相等時(shí)訂貨批量。即能推出教材上公式。（常見(jiàn)考點(diǎn)）
（二）確定經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)（常見(jiàn)考點(diǎn)）
安全儲(chǔ)備量=（預(yù)計(jì)每天耗用量-平均每天正常耗用量）*提前期
訂貨點(diǎn)=（提前期*平均日耗量）+安全儲(chǔ)量
四、生產(chǎn)批量的決策分析（常見(jiàn)考點(diǎn)）
（理解（P-d）/p是一個(gè)庫(kù)存量折扣率，所以在上述的經(jīng)濟(jì)批量公式中的分母庫(kù)存成本乘以該折扣率，就可以了，你去推推看，如何，又少記了一個(gè)公式了。當(dāng)然，你要在理解之后才能如此嘍。）
五、A、B、C庫(kù)存分類管理方法
把庫(kù)存物資按某種物資占庫(kù)存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫(kù)存物資總金額的百分比的大小為標(biāo)準(zhǔn)，劃分為ABC三類。
A類：品種數(shù)量少占用資金多，管理要進(jìn)行重點(diǎn)控制
B類：品種數(shù)量較多，比較值錢(qián)，管理要永續(xù)盤(pán)存，不如A類嚴(yán)格
C類：零碎、種類很多，但不值錢(qián)。管理要采用簡(jiǎn)單方法“雙箱法”
（你能從P182頁(yè)中的圖內(nèi)看出何種物資是A類，B類材料嗎？）
第四節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備利用的決策
一般可通過(guò)計(jì)算分析不同類型設(shè)備之間產(chǎn)品加工批量的成本平衡點(diǎn)，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設(shè)備。
基本原理：
A設(shè)備加工總成本y=a+bx
B設(shè)備加工總成本y=a+bx
然后設(shè)兩者成本相等，求出成本平衡點(diǎn)，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設(shè)備。類似的計(jì)算前面題型已有多次了?？梢⒁鈬D。另外我再問(wèn)一下，你們當(dāng)時(shí)在購(gòu)買(mǎi)神州行手機(jī)卡（不要月租）和１３９移動(dòng)（要月租）決策時(shí)，你的依據(jù)是什么呀？