第六章穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略
（一）概念
穩(wěn)定型戰(zhàn)略：指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在起點的范圍和水平上的謀劃與方略
戰(zhàn)略起點：指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實狀況
緊縮型戰(zhàn)略：指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營謀劃與方略
（二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點
（1）可以蓄勢待發(fā)，為將來發(fā)展做充分準(zhǔn)備
（2）滿足于過去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)
（3）繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)
（4）力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位
（5）在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。
（三）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的分類
（1）按偏離戰(zhàn)略起點的程度（無增；微增）
（2）采取的防御態(tài)勢（阻擊式；反應(yīng)式）
（四）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件
（1）外部環(huán)境
A.宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展趨勢對行業(yè)的影響
B.行業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點
C.行業(yè)所處的壽命周期階段
（2）外部環(huán)境和綜合實力的分析（發(fā)展，穩(wěn)定，衰退三個時期）
（五）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點
（1）維持狀態(tài)，避免開發(fā)的投入，風(fēng)險較小
（2）不需改變資源的分配模式，大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費和時間上的損失
（3）可以保持人員的相對穩(wěn)定，充分利用人才，減少各種招聘及培訓(xùn)的費用
（4）比較容易保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營資源，能力的平衡協(xié)調(diào)，有助于防止過快，過急而導(dǎo)致的重大損失
（六）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的弊端
（1）一旦打破需求，競爭的平衡，則容易讓企業(yè)陷入困境
（2）往往容易使企業(yè)的風(fēng)險意識減弱，甚至形成懼怕風(fēng)險，回避風(fēng)險的企業(yè)文化
（七）緊縮型戰(zhàn)略的特點
（1）對現(xiàn)有產(chǎn)品或市場實行收縮，調(diào)整，撤退或放棄和完全退出
（2）逐步縮小產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，及某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平
（3）目標(biāo)重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大收益和資金價值
（4）具有過渡的性質(zhì)
（八）緊縮型戰(zhàn)略的類型
（1）按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本原因劃分（適應(yīng)性；失敗性；調(diào)整性；）
（2）按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分（選擇性收縮；轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；放棄戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略）
（九）緊縮型戰(zhàn)略的適用條件
（1）對外部的威脅作出的反應(yīng)（如經(jīng)濟(jì)不景氣，突發(fā)事件，產(chǎn)品滯銷等）
（2）經(jīng)營中出現(xiàn)了更好的機(jī)會
（十）緊縮型戰(zhàn)略的利弊
利：1.可以使企業(yè)降低各種費用，及時渡過難關(guān)
2.可以使企業(yè)更加有效的配置資源，提高經(jīng)營素質(zhì)，發(fā)揮和增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢
3.可以避免競爭，防止兩敗俱傷
弊：1.削弱技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)能力，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展
2.會對人員進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致企業(yè)人心渙散，效率降低
3.將導(dǎo)致企業(yè)總體的供求關(guān)系縮小，影響經(jīng)濟(jì)的回升和行業(yè)的衰退
（一）概念
穩(wěn)定型戰(zhàn)略：指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在起點的范圍和水平上的謀劃與方略
戰(zhàn)略起點：指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實狀況
緊縮型戰(zhàn)略：指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營謀劃與方略
（二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點
（1）可以蓄勢待發(fā)，為將來發(fā)展做充分準(zhǔn)備
（2）滿足于過去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)
（3）繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)
（4）力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位
（5）在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。
（三）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的分類
（1）按偏離戰(zhàn)略起點的程度（無增；微增）
（2）采取的防御態(tài)勢（阻擊式；反應(yīng)式）
（四）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件
（1）外部環(huán)境
A.宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展趨勢對行業(yè)的影響
B.行業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點
C.行業(yè)所處的壽命周期階段
（2）外部環(huán)境和綜合實力的分析（發(fā)展，穩(wěn)定，衰退三個時期）
（五）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點
（1）維持狀態(tài)，避免開發(fā)的投入，風(fēng)險較小
（2）不需改變資源的分配模式，大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費和時間上的損失
（3）可以保持人員的相對穩(wěn)定，充分利用人才，減少各種招聘及培訓(xùn)的費用
（4）比較容易保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營資源，能力的平衡協(xié)調(diào)，有助于防止過快，過急而導(dǎo)致的重大損失
（六）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的弊端
（1）一旦打破需求，競爭的平衡，則容易讓企業(yè)陷入困境
（2）往往容易使企業(yè)的風(fēng)險意識減弱，甚至形成懼怕風(fēng)險，回避風(fēng)險的企業(yè)文化
（七）緊縮型戰(zhàn)略的特點
（1）對現(xiàn)有產(chǎn)品或市場實行收縮，調(diào)整，撤退或放棄和完全退出
（2）逐步縮小產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，及某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平
（3）目標(biāo)重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大收益和資金價值
（4）具有過渡的性質(zhì)
（八）緊縮型戰(zhàn)略的類型
（1）按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本原因劃分（適應(yīng)性；失敗性；調(diào)整性；）
（2）按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分（選擇性收縮；轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；放棄戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略）
（九）緊縮型戰(zhàn)略的適用條件
（1）對外部的威脅作出的反應(yīng)（如經(jīng)濟(jì)不景氣，突發(fā)事件，產(chǎn)品滯銷等）
（2）經(jīng)營中出現(xiàn)了更好的機(jī)會
（十）緊縮型戰(zhàn)略的利弊
利：1.可以使企業(yè)降低各種費用，及時渡過難關(guān)
2.可以使企業(yè)更加有效的配置資源，提高經(jīng)營素質(zhì)，發(fā)揮和增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢
3.可以避免競爭，防止兩敗俱傷
弊：1.削弱技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)能力，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展
2.會對人員進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致企業(yè)人心渙散，效率降低
3.將導(dǎo)致企業(yè)總體的供求關(guān)系縮小，影響經(jīng)濟(jì)的回升和行業(yè)的衰退