第十一章 決策
按照預(yù)測的邏輯性質(zhì)來分，有類比性預(yù)測、歸納性預(yù)測、演繹性預(yù)測。
決策的七要素
1、 決策者
2、 決策目標
3、 決策方案
4、 決策環(huán)境
5、 決策后果
6、 決策變量
7、 決策評價
當一個方案執(zhí)行后會出現(xiàn)幾種可能的結(jié)果，這些結(jié)果出現(xiàn)的概率又是明確的，這類決策叫風險性決策。
有決策中，選擇的方案執(zhí)行后會有多種結(jié)果，這些結(jié)果出現(xiàn)的概率是不明確的，這類決策叫非確定性決策。
決策的程序
1、 搜集信息
2、 發(fā)現(xiàn)問題
3、 確定目標
4、 設(shè)計方案
5、 分析評估
a、 對方案進行可行性分析
b、 對方案進行效益分析
c、 對方案進行潛在的分析
6、 選擇方案：要考慮運用“滿意”決策準則的問題
7、 試驗實證
8、 實施決策
決策軟方法
1、 頭腦風景法：通過會議的形式，邀集有關(guān)專家就某一問題敞開思想，暢所欲言；
2、 德爾斐法：即專家意見函詢問調(diào)查法，通過匿名的方式進行函詢調(diào)查；
3、 列名小組法：采用涵詢與集體討論相結(jié)合的方式征求專家意見的方法；
4、 方案前析法
5、 提喻法：20世紀60年代由美國學者哥頓首創(chuàng)的一種決策方法；
6、 創(chuàng)造工程法：第一階段是確定問題階段；第二階段是孕育新階段（創(chuàng)造性設(shè)想）；第三階段是提出設(shè)想和付諸實施階段。
非確定型決策方法
樂觀準則，也稱大中取小
悲觀準則，小中取大準則
遺憾準則，也稱大中取小的準則
決策樹的構(gòu)成：決策點、方案枝、自然狀態(tài)點、概率權(quán)、概率枝末端
按照預(yù)測的邏輯性質(zhì)來分，有類比性預(yù)測、歸納性預(yù)測、演繹性預(yù)測。
決策的七要素
1、 決策者
2、 決策目標
3、 決策方案
4、 決策環(huán)境
5、 決策后果
6、 決策變量
7、 決策評價
當一個方案執(zhí)行后會出現(xiàn)幾種可能的結(jié)果，這些結(jié)果出現(xiàn)的概率又是明確的，這類決策叫風險性決策。
有決策中，選擇的方案執(zhí)行后會有多種結(jié)果，這些結(jié)果出現(xiàn)的概率是不明確的，這類決策叫非確定性決策。
決策的程序
1、 搜集信息
2、 發(fā)現(xiàn)問題
3、 確定目標
4、 設(shè)計方案
5、 分析評估
a、 對方案進行可行性分析
b、 對方案進行效益分析
c、 對方案進行潛在的分析
6、 選擇方案：要考慮運用“滿意”決策準則的問題
7、 試驗實證
8、 實施決策
決策軟方法
1、 頭腦風景法：通過會議的形式，邀集有關(guān)專家就某一問題敞開思想，暢所欲言；
2、 德爾斐法：即專家意見函詢問調(diào)查法，通過匿名的方式進行函詢調(diào)查；
3、 列名小組法：采用涵詢與集體討論相結(jié)合的方式征求專家意見的方法；
4、 方案前析法
5、 提喻法：20世紀60年代由美國學者哥頓首創(chuàng)的一種決策方法；
6、 創(chuàng)造工程法：第一階段是確定問題階段；第二階段是孕育新階段（創(chuàng)造性設(shè)想）；第三階段是提出設(shè)想和付諸實施階段。
非確定型決策方法
樂觀準則，也稱大中取小
悲觀準則，小中取大準則
遺憾準則，也稱大中取小的準則
決策樹的構(gòu)成：決策點、方案枝、自然狀態(tài)點、概率權(quán)、概率枝末端