全國2006年4月高等教育自學考試管理會計（一）試題
課程代碼：00157
一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。
1.企業(yè)進行資本預算分析評價的基本方法是（ ）
A.本·量·利分析法 B. 邊際分析法
C.折現(xiàn)的現(xiàn)金流量分析法 D.成本性態(tài)分析法
2.變動成本法的基本原則是將期間成本全部作為當期費用來處理。其主要依據(jù)在于（ ）
A.期間成本是不可控的，不應(yīng)分配計入特定產(chǎn)品的成本
B.期間成本一般數(shù)量不大，若將其計入產(chǎn)品成本，會得不償失
C.期間成本的分配是主觀的，會導致錯誤的管理決策
D.無論是否生產(chǎn)，期間成本都會發(fā)生，所以將其分配計入產(chǎn)品成本，將當期經(jīng)營活動的成
本遞延是不合適的
3.在采用指數(shù)平滑法進行預測的時候，平滑系數(shù)的取值范圍是（ ）
A.0
C.0.7
4.為改變或擴大企業(yè)的生產(chǎn)能力時進行的決策，稱為（ ）
A.短期決策 B.長期決策
C.非確定型決策 D.基層決策
5.某企業(yè)產(chǎn)品銷售貨款的回收情況是：銷售當月收回70％，次月收回30％。2005年4月至6月的銷售額估計為8000元、9000元和7000元。由此預測2005年5月份的現(xiàn)金收入為
（ ）
A.8700元 B.7500元
C.6300元 D. 2400元
6.正常的標準成本是（ ）
A.一種歷史成本
B.選定某一基本年度的成本數(shù)據(jù)作為標準
C.以現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備，在好的經(jīng)營管理條件下所發(fā)生的成本水平作為標準
D.采用企業(yè)過去較長時期內(nèi)實際數(shù)據(jù)的平均值，并用于估計未來的變動趨勢確定的標準
7.在“決策樹”圖中，樹的分支代表（ ）
A.不同的方案，每一枝代表一個方案
B.不同的自然狀態(tài)，每一枝代表一個自然狀態(tài)
C.不同的決策意見，每一枝代表一種決策意見
D.不同的決策意見或自然狀態(tài)
8.當產(chǎn)銷量平衡時，完全成本法確定的凈收益比變動成本法確定的凈收益（ ）
A.多 B.少
C.相等 D.不可確定
9.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單位變動成本為45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單位價格為120元，為了使安全邊際率達到60％，則該企業(yè)應(yīng)該銷售產(chǎn)品量為（ ）
A.800 B.1290
C.1333 D.2000
10.某企業(yè)現(xiàn)有5000件積壓的在產(chǎn)品，其制造成本為50000元。如果再支出20000元再加工后出售，則這個方案中的沉落成本是（ ）
A.8000元 B.15000元
C.20000元 D.50000元
11.下列有關(guān)制造費用預算的表述不正確的是（ ）
A.凡生產(chǎn)預算中不屬于直接材料和直接人工預算的部分，都應(yīng)歸入制造費用預算
B.制造費用預算中不包括固定性制造費用部分
C.制造費用預算的編制，通常還包括費用方面預計的現(xiàn)金支出的計算
D.制造費用預算可按季度編制
12.責任中心根據(jù)控制區(qū)域和權(quán)責范圍的大小劃分，不包括（ ）
A.銷售中心 B.成本（費用）中心
C.投資中心 D.利潤中心
13.投資風險價值的相對表現(xiàn)形式是（ ）
A.借貸利率 B.風險報酬率
C.標準離差率 D.投資報酬率
14.關(guān)于副產(chǎn)品成本的計算，下列表述正確的是（ ）
A.參與聯(lián)合成本的分配
B.不參與聯(lián)合成本的分配
C.不參與聯(lián)合成本的分配，但對其可回收價值應(yīng)從聯(lián)合成本中扣減
D.不參與聯(lián)合成本的分配，也不對其可回收價值從聯(lián)合成本中扣減
15.某企業(yè)銷售一種產(chǎn)品，銷售量為9000件，銷售收入為81000元，變動成本45000元，則其單位貢獻毛益為（ ）
A.1元 B.2元
C.3元 D.4元
16.計算綜合保本銷售量的依據(jù)是（ ）
A.固定成本總額和各種產(chǎn)品的貢獻毛益率
B.固定成本總額、各種產(chǎn)品的貢獻毛益率和各種產(chǎn)品的銷售量占總銷售量的比重
C.固定成本總額、各種產(chǎn)品的貢獻毛益率和各種產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的比重
D.固定成本總額、各種產(chǎn)品的貢獻毛益率和各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量占總生產(chǎn)量的比重
17.某企業(yè)生產(chǎn)車間的機器零件損壞，需要立即維修，發(fā)生修理費用2500元。該費用在決策中屬于（ ）
A.差量成本 B.機會成本
C.可延緩成本 D.不可延緩成本
18.在互斥性方案選優(yōu)時，從凈現(xiàn)值看，增量分析得到的凈現(xiàn)值大于零，則較優(yōu)的方案是
（ ）
A.投資額小的 B.投資額大的
C.不能確定 D.兩方案均可
19.大中取小法的后悔值是（ ）
A.已采用某方案所導致的大機會成本
B.采用了某方案而沒有采用其他方案而喪失的收益
C.采用了在差條件下好的方案，而當出現(xiàn)好條件時，決策者感到后悔的多少
D.所有方案在所有自然狀態(tài)下的大收益值與所采用某方案收益值之差
20.既對成本負責，又對收入和利潤負責的責任中心是（ ）
A. 成本中心 B. 利潤中心
C.投資中心 D.管理中心
二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）
在每小題的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的。請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。
2l.變動成本法下的貢獻式損益表與完全成本法下的傳統(tǒng)式損益表共同包含的指標有
（ ）
A.銷售收入 B.變動成本
C.貢獻邊際 D.銷售毛利
E.凈收益
22.現(xiàn)代管理科學從決策的角度將一個完整的管理系統(tǒng)區(qū)分為不同的層次，它們包括
（ ）
A.決策系統(tǒng) B.決策支持系統(tǒng)
C.執(zhí)行與控制系統(tǒng) D.信息處理系統(tǒng)
E.會計系統(tǒng)
23.訂貨點等于（ ）
A.（預計每日大耗用量-平均每日正常耗用量）×提前期
B.提前期×平均每日正常耗用量+安全儲備量
C. 提前期×平均每日正常耗用量+（預計每日大耗用量-平均每日正常耗用量）×提前期
D.平均每日正常耗用量×提前期
E.提前期×預計每日大耗用量+安全儲備量
24.以某一年總成本為基礎(chǔ)計算當年經(jīng)營成本時應(yīng)抵減的項目包括（ ）
A.固定資產(chǎn)折舊 B.無形資產(chǎn)攤銷
C.設(shè)備買價 D.設(shè)備維修費
E.所得稅
25.符合“可控成本”的條件包括（ ）
A.成本中心可以知曉將要發(fā)生何種性質(zhì)的費用
B.成本中心能夠計量所要發(fā)生的耗費
C.成本中心能夠確切地知道發(fā)生耗費的數(shù)額
D.成本中心能夠控制并調(diào)節(jié)其耗費
E.任何層次的領(lǐng)導都能對耗費實施控制
26.混合成本的產(chǎn)量與成本之問的函數(shù)關(guān)系圖型的類型包括（ ）
A.階梯式 B.函數(shù)形式
C.正比例函數(shù)形式 D.曲線式
E.水平直線式
27.通常以標準成本作為其工作成本的評價與考核依據(jù)的部門包括（ ）
A.成本中心 B.利潤中心
C.生產(chǎn)車間 D.廠部辦公室
E.董事會
28.下列項目中屬于現(xiàn)金流出的內(nèi)容包括（ ）
A.企業(yè)固定資產(chǎn)折舊 B.上交的所得稅
C.項目投產(chǎn)墊支的流動資金 D.固定資產(chǎn)的殘值收入
E.固定資產(chǎn)投資
29.下列表述不正確的有（ ）
A.凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)的計算需要事先設(shè)定的折現(xiàn)率
B.內(nèi)部收益率的計算不需要事先擬定的收益率
C.初始投資額不同的方案應(yīng)該運用凈現(xiàn)值進行評價
D.內(nèi)部收益率是相對數(shù)，現(xiàn)值指數(shù)是絕對數(shù)
E.現(xiàn)值指數(shù)反映方案的投資回收程度
30.下列費用項目中屬于酌量性固定成本的是（ ）
A.廠房折舊 B.房屋租金
C.管理人員工資 D.廣告費
E.新產(chǎn)品開發(fā)費
三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）
31.零基預算
32.雙重價格
33.趨勢預測法
四、簡答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分）
34.如何進行成本差異的賬務(wù)處理？
35.“邊際收入等于邊際成本時的價格即產(chǎn)品佳售價”是否正確？為什么？
五、論述題（本大題共8分）
36.試述決策及其基本程序。
六、計算題（本大題共5小題，第37小題5分。第38、39小題各6分，第40小題8分，第4l小題10分，共35分）
37.某公司利用E設(shè)備既可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，但根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，只能生產(chǎn)其中一種產(chǎn)品。甲、乙兩種產(chǎn)品的預計銷售量分別為570件和430件，預計銷售價
格分別為66元和93元，單位變動成本分別為45元和78元。
要求：進行生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品有利的決策。
38.某公司生產(chǎn)銷售的A產(chǎn)品需要使用本公司生產(chǎn)的甲零件。該零件年產(chǎn)量為83200件，每日生產(chǎn)量為180件，每日生產(chǎn)領(lǐng)用126件。每批的調(diào)整準備成本為910元，平均每件零件年儲存成本為8元。
要求：（1）確定甲零件的優(yōu)生產(chǎn)批量。
（2）確定優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)。
39.某公司生產(chǎn)銷售M、N兩種產(chǎn)品，其有關(guān)成本和銷售資料如下表所示：
產(chǎn)品名稱 M產(chǎn)品 N產(chǎn)品
預計銷售量（件） 90000 81000
單位價格（元） 30 50
貢獻毛益率（%） 40 30
固定成本（元） 1943780
要求：（1）確定綜合盈虧臨界點銷售額和各種產(chǎn)品保本銷售量。
（2）確定總的安全邊際額。
40.某公司擁有一生產(chǎn)設(shè)備，原值為80000元，現(xiàn)已使用3年，尚可使用5年，使用期滿無殘值。該設(shè)備采用直線法計提折舊，已累計提取折舊30000元。使用該設(shè)備，每年獲得銷售收入90000元，每年需支付使用費用11000元。若現(xiàn)在出售該設(shè)備，售價預計為40000元?，F(xiàn)在市場出現(xiàn)一種新設(shè)備，可完全取代原設(shè)備。若購置新設(shè)備，需要投資90000元，使用壽命5年，預計到期殘值為10000元，按直線法計提折舊。使用新設(shè)備每年可獲得銷售收入100000元，每年支付使用費用5000元，無需追加流動資金。企業(yè)所得稅率為40％。企業(yè)要求的低投資回報率為12％。
要求：利用凈現(xiàn)值法進行設(shè)備是否更新的決策。（注：n=5，i=12％的年金現(xiàn)值系數(shù)為3.605，復利現(xiàn)值系數(shù)為0.567）
41.某公司為了進一步擴大其X產(chǎn)品的銷售，根據(jù)當前和未來市場情況，結(jié)合公司實際，擬定了A、B、C、D等四種不同的銷售方案。公司預計未來銷售市場有良好、一般和較差等三種可能。銷售人員經(jīng)過分析，對四個銷售方案在不同的市場預期下可能的損益進行了估算，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示（金額單位：萬元）：
銷售方案 良好 一般 較差
A方案 190 110 20
B方案 160 130 -80
C方案 120 80 -30
D方案 250 100 -50
要求：（1）利用“小中取大法”進行銷售方案的決策。（2）利用“大中取小法”進行銷售方案的決策。
課程代碼：00157
一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。
1.企業(yè)進行資本預算分析評價的基本方法是（ ）
A.本·量·利分析法 B. 邊際分析法
C.折現(xiàn)的現(xiàn)金流量分析法 D.成本性態(tài)分析法
2.變動成本法的基本原則是將期間成本全部作為當期費用來處理。其主要依據(jù)在于（ ）
A.期間成本是不可控的，不應(yīng)分配計入特定產(chǎn)品的成本
B.期間成本一般數(shù)量不大，若將其計入產(chǎn)品成本，會得不償失
C.期間成本的分配是主觀的，會導致錯誤的管理決策
D.無論是否生產(chǎn)，期間成本都會發(fā)生，所以將其分配計入產(chǎn)品成本，將當期經(jīng)營活動的成
本遞延是不合適的
3.在采用指數(shù)平滑法進行預測的時候，平滑系數(shù)的取值范圍是（ ）
A.0
C.0.7
4.為改變或擴大企業(yè)的生產(chǎn)能力時進行的決策，稱為（ ）
A.短期決策 B.長期決策
C.非確定型決策 D.基層決策
5.某企業(yè)產(chǎn)品銷售貨款的回收情況是：銷售當月收回70％，次月收回30％。2005年4月至6月的銷售額估計為8000元、9000元和7000元。由此預測2005年5月份的現(xiàn)金收入為
（ ）
A.8700元 B.7500元
C.6300元 D. 2400元
6.正常的標準成本是（ ）
A.一種歷史成本
B.選定某一基本年度的成本數(shù)據(jù)作為標準
C.以現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備，在好的經(jīng)營管理條件下所發(fā)生的成本水平作為標準
D.采用企業(yè)過去較長時期內(nèi)實際數(shù)據(jù)的平均值，并用于估計未來的變動趨勢確定的標準
7.在“決策樹”圖中，樹的分支代表（ ）
A.不同的方案，每一枝代表一個方案
B.不同的自然狀態(tài)，每一枝代表一個自然狀態(tài)
C.不同的決策意見，每一枝代表一種決策意見
D.不同的決策意見或自然狀態(tài)
8.當產(chǎn)銷量平衡時，完全成本法確定的凈收益比變動成本法確定的凈收益（ ）
A.多 B.少
C.相等 D.不可確定
9.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單位變動成本為45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單位價格為120元，為了使安全邊際率達到60％，則該企業(yè)應(yīng)該銷售產(chǎn)品量為（ ）
A.800 B.1290
C.1333 D.2000
10.某企業(yè)現(xiàn)有5000件積壓的在產(chǎn)品，其制造成本為50000元。如果再支出20000元再加工后出售，則這個方案中的沉落成本是（ ）
A.8000元 B.15000元
C.20000元 D.50000元
11.下列有關(guān)制造費用預算的表述不正確的是（ ）
A.凡生產(chǎn)預算中不屬于直接材料和直接人工預算的部分，都應(yīng)歸入制造費用預算
B.制造費用預算中不包括固定性制造費用部分
C.制造費用預算的編制，通常還包括費用方面預計的現(xiàn)金支出的計算
D.制造費用預算可按季度編制
12.責任中心根據(jù)控制區(qū)域和權(quán)責范圍的大小劃分，不包括（ ）
A.銷售中心 B.成本（費用）中心
C.投資中心 D.利潤中心
13.投資風險價值的相對表現(xiàn)形式是（ ）
A.借貸利率 B.風險報酬率
C.標準離差率 D.投資報酬率
14.關(guān)于副產(chǎn)品成本的計算，下列表述正確的是（ ）
A.參與聯(lián)合成本的分配
B.不參與聯(lián)合成本的分配
C.不參與聯(lián)合成本的分配，但對其可回收價值應(yīng)從聯(lián)合成本中扣減
D.不參與聯(lián)合成本的分配，也不對其可回收價值從聯(lián)合成本中扣減
15.某企業(yè)銷售一種產(chǎn)品，銷售量為9000件，銷售收入為81000元，變動成本45000元，則其單位貢獻毛益為（ ）
A.1元 B.2元
C.3元 D.4元
16.計算綜合保本銷售量的依據(jù)是（ ）
A.固定成本總額和各種產(chǎn)品的貢獻毛益率
B.固定成本總額、各種產(chǎn)品的貢獻毛益率和各種產(chǎn)品的銷售量占總銷售量的比重
C.固定成本總額、各種產(chǎn)品的貢獻毛益率和各種產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的比重
D.固定成本總額、各種產(chǎn)品的貢獻毛益率和各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量占總生產(chǎn)量的比重
17.某企業(yè)生產(chǎn)車間的機器零件損壞，需要立即維修，發(fā)生修理費用2500元。該費用在決策中屬于（ ）
A.差量成本 B.機會成本
C.可延緩成本 D.不可延緩成本
18.在互斥性方案選優(yōu)時，從凈現(xiàn)值看，增量分析得到的凈現(xiàn)值大于零，則較優(yōu)的方案是
（ ）
A.投資額小的 B.投資額大的
C.不能確定 D.兩方案均可
19.大中取小法的后悔值是（ ）
A.已采用某方案所導致的大機會成本
B.采用了某方案而沒有采用其他方案而喪失的收益
C.采用了在差條件下好的方案，而當出現(xiàn)好條件時，決策者感到后悔的多少
D.所有方案在所有自然狀態(tài)下的大收益值與所采用某方案收益值之差
20.既對成本負責，又對收入和利潤負責的責任中心是（ ）
A. 成本中心 B. 利潤中心
C.投資中心 D.管理中心
二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）
在每小題的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的。請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。
2l.變動成本法下的貢獻式損益表與完全成本法下的傳統(tǒng)式損益表共同包含的指標有
（ ）
A.銷售收入 B.變動成本
C.貢獻邊際 D.銷售毛利
E.凈收益
22.現(xiàn)代管理科學從決策的角度將一個完整的管理系統(tǒng)區(qū)分為不同的層次，它們包括
（ ）
A.決策系統(tǒng) B.決策支持系統(tǒng)
C.執(zhí)行與控制系統(tǒng) D.信息處理系統(tǒng)
E.會計系統(tǒng)
23.訂貨點等于（ ）
A.（預計每日大耗用量-平均每日正常耗用量）×提前期
B.提前期×平均每日正常耗用量+安全儲備量
C. 提前期×平均每日正常耗用量+（預計每日大耗用量-平均每日正常耗用量）×提前期
D.平均每日正常耗用量×提前期
E.提前期×預計每日大耗用量+安全儲備量
24.以某一年總成本為基礎(chǔ)計算當年經(jīng)營成本時應(yīng)抵減的項目包括（ ）
A.固定資產(chǎn)折舊 B.無形資產(chǎn)攤銷
C.設(shè)備買價 D.設(shè)備維修費
E.所得稅
25.符合“可控成本”的條件包括（ ）
A.成本中心可以知曉將要發(fā)生何種性質(zhì)的費用
B.成本中心能夠計量所要發(fā)生的耗費
C.成本中心能夠確切地知道發(fā)生耗費的數(shù)額
D.成本中心能夠控制并調(diào)節(jié)其耗費
E.任何層次的領(lǐng)導都能對耗費實施控制
26.混合成本的產(chǎn)量與成本之問的函數(shù)關(guān)系圖型的類型包括（ ）
A.階梯式 B.函數(shù)形式
C.正比例函數(shù)形式 D.曲線式
E.水平直線式
27.通常以標準成本作為其工作成本的評價與考核依據(jù)的部門包括（ ）
A.成本中心 B.利潤中心
C.生產(chǎn)車間 D.廠部辦公室
E.董事會
28.下列項目中屬于現(xiàn)金流出的內(nèi)容包括（ ）
A.企業(yè)固定資產(chǎn)折舊 B.上交的所得稅
C.項目投產(chǎn)墊支的流動資金 D.固定資產(chǎn)的殘值收入
E.固定資產(chǎn)投資
29.下列表述不正確的有（ ）
A.凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)的計算需要事先設(shè)定的折現(xiàn)率
B.內(nèi)部收益率的計算不需要事先擬定的收益率
C.初始投資額不同的方案應(yīng)該運用凈現(xiàn)值進行評價
D.內(nèi)部收益率是相對數(shù)，現(xiàn)值指數(shù)是絕對數(shù)
E.現(xiàn)值指數(shù)反映方案的投資回收程度
30.下列費用項目中屬于酌量性固定成本的是（ ）
A.廠房折舊 B.房屋租金
C.管理人員工資 D.廣告費
E.新產(chǎn)品開發(fā)費
三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）
31.零基預算
32.雙重價格
33.趨勢預測法
四、簡答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分）
34.如何進行成本差異的賬務(wù)處理？
35.“邊際收入等于邊際成本時的價格即產(chǎn)品佳售價”是否正確？為什么？
五、論述題（本大題共8分）
36.試述決策及其基本程序。
六、計算題（本大題共5小題，第37小題5分。第38、39小題各6分，第40小題8分，第4l小題10分，共35分）
37.某公司利用E設(shè)備既可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，但根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，只能生產(chǎn)其中一種產(chǎn)品。甲、乙兩種產(chǎn)品的預計銷售量分別為570件和430件，預計銷售價
格分別為66元和93元，單位變動成本分別為45元和78元。
要求：進行生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品有利的決策。
38.某公司生產(chǎn)銷售的A產(chǎn)品需要使用本公司生產(chǎn)的甲零件。該零件年產(chǎn)量為83200件，每日生產(chǎn)量為180件，每日生產(chǎn)領(lǐng)用126件。每批的調(diào)整準備成本為910元，平均每件零件年儲存成本為8元。
要求：（1）確定甲零件的優(yōu)生產(chǎn)批量。
（2）確定優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)。
39.某公司生產(chǎn)銷售M、N兩種產(chǎn)品，其有關(guān)成本和銷售資料如下表所示：
產(chǎn)品名稱 M產(chǎn)品 N產(chǎn)品
預計銷售量（件） 90000 81000
單位價格（元） 30 50
貢獻毛益率（%） 40 30
固定成本（元） 1943780
要求：（1）確定綜合盈虧臨界點銷售額和各種產(chǎn)品保本銷售量。
（2）確定總的安全邊際額。
40.某公司擁有一生產(chǎn)設(shè)備，原值為80000元，現(xiàn)已使用3年，尚可使用5年，使用期滿無殘值。該設(shè)備采用直線法計提折舊，已累計提取折舊30000元。使用該設(shè)備，每年獲得銷售收入90000元，每年需支付使用費用11000元。若現(xiàn)在出售該設(shè)備，售價預計為40000元?，F(xiàn)在市場出現(xiàn)一種新設(shè)備，可完全取代原設(shè)備。若購置新設(shè)備，需要投資90000元，使用壽命5年，預計到期殘值為10000元，按直線法計提折舊。使用新設(shè)備每年可獲得銷售收入100000元，每年支付使用費用5000元，無需追加流動資金。企業(yè)所得稅率為40％。企業(yè)要求的低投資回報率為12％。
要求：利用凈現(xiàn)值法進行設(shè)備是否更新的決策。（注：n=5，i=12％的年金現(xiàn)值系數(shù)為3.605，復利現(xiàn)值系數(shù)為0.567）
41.某公司為了進一步擴大其X產(chǎn)品的銷售，根據(jù)當前和未來市場情況，結(jié)合公司實際，擬定了A、B、C、D等四種不同的銷售方案。公司預計未來銷售市場有良好、一般和較差等三種可能。銷售人員經(jīng)過分析，對四個銷售方案在不同的市場預期下可能的損益進行了估算，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示（金額單位：萬元）：
銷售方案 良好 一般 較差
A方案 190 110 20
B方案 160 130 -80
C方案 120 80 -30
D方案 250 100 -50
要求：（1）利用“小中取大法”進行銷售方案的決策。（2）利用“大中取小法”進行銷售方案的決策。