第十二章 責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)
第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義和目的
一、責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義
1、采用分權(quán)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：
⑴通過(guò)授予各部門(mén)管理人員一定的決策權(quán)，以及通過(guò)為他們提供許多發(fā)揮其創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)，可以提高各層管理人員的工作積極性；
⑵由于部門(mén)的計(jì)劃、決策和控制是與其所處的特定環(huán)境或特定問(wèn)題密切相關(guān)的，因而能更迅速及時(shí)地解決問(wèn)題，提高管理效率；
⑶通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲措施。將各部門(mén)管理人員的利益同其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，從而使管理人員的利益與企業(yè)保持高度一致；
⑷通過(guò)分權(quán)后的部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)劃分，由各部門(mén)的管理人員承擔(dān)企業(yè)的日常管理工作，可使企業(yè)管理層將精力集中在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂及其控制管理上。
2、分權(quán)管理缺點(diǎn)：
⑴部門(mén)以犧牲整體利益為代價(jià)實(shí)現(xiàn)自身利益
⑵部門(mén)之間產(chǎn)生相互摩擦
⑶惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。
3、一套完整的責(zé)任會(huì)計(jì)制度通常包括以下幾項(xiàng)具體內(nèi)容：
⑴劃分責(zé)任中心； ⑵規(guī)定權(quán)責(zé)范圍； ⑶確定責(zé)任目標(biāo)；
⑷建立責(zé)任核算系統(tǒng)；⑸編制責(zé)任報(bào)告；
⑹考評(píng)工作業(yè)績(jī)。 ⑺建立企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度；
二、責(zé)任會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的目的
通過(guò)設(shè)計(jì)一套行之有效的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，可達(dá)到以下目的：
1. 設(shè)置責(zé)任主體，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任；
2. 編制責(zé)任預(yù)算，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
3. 完善責(zé)任核算，監(jiān)控責(zé)任實(shí)施；
4. 編制責(zé)任報(bào)告，考核責(zé)任業(yè)績(jī)，揭示經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
三、責(zé)任會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的原則
在設(shè)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)遵循以下幾個(gè)基本原則：
（一） 責(zé)任主體原則
使各級(jí)管理部門(mén)在充分享有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的同時(shí)，也對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的有效性承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。按各級(jí)管理部門(mén)設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任中心建立責(zé)任會(huì)計(jì)的核算
（二） 可控性原則
對(duì)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)，必須以責(zé)任中心自身能夠控制為原則。如果一個(gè)責(zé)任中心，自身不能有效地控制其可實(shí)現(xiàn)的收入或發(fā)生的費(fèi)用，也就很難合理地反映其實(shí)際工作業(yè)績(jī)，從而也無(wú)法做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲。
（三） 目標(biāo)一致原則
當(dāng)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)授予各級(jí)管理部門(mén)時(shí)，實(shí)際上就是將企業(yè)的整體目標(biāo)分解成各責(zé)任中心的具體目標(biāo)。必須始終注意與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，避免因片面追求局部利益而損害整體利益。
第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義和目的
一、責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義
1、采用分權(quán)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：
⑴通過(guò)授予各部門(mén)管理人員一定的決策權(quán)，以及通過(guò)為他們提供許多發(fā)揮其創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)，可以提高各層管理人員的工作積極性；
⑵由于部門(mén)的計(jì)劃、決策和控制是與其所處的特定環(huán)境或特定問(wèn)題密切相關(guān)的，因而能更迅速及時(shí)地解決問(wèn)題，提高管理效率；
⑶通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲措施。將各部門(mén)管理人員的利益同其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，從而使管理人員的利益與企業(yè)保持高度一致；
⑷通過(guò)分權(quán)后的部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)劃分，由各部門(mén)的管理人員承擔(dān)企業(yè)的日常管理工作，可使企業(yè)管理層將精力集中在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂及其控制管理上。
2、分權(quán)管理缺點(diǎn)：
⑴部門(mén)以犧牲整體利益為代價(jià)實(shí)現(xiàn)自身利益
⑵部門(mén)之間產(chǎn)生相互摩擦
⑶惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。
3、一套完整的責(zé)任會(huì)計(jì)制度通常包括以下幾項(xiàng)具體內(nèi)容：
⑴劃分責(zé)任中心； ⑵規(guī)定權(quán)責(zé)范圍； ⑶確定責(zé)任目標(biāo)；
⑷建立責(zé)任核算系統(tǒng)；⑸編制責(zé)任報(bào)告；
⑹考評(píng)工作業(yè)績(jī)。 ⑺建立企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度；
二、責(zé)任會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的目的
通過(guò)設(shè)計(jì)一套行之有效的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，可達(dá)到以下目的：
1. 設(shè)置責(zé)任主體，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任；
2. 編制責(zé)任預(yù)算，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
3. 完善責(zé)任核算，監(jiān)控責(zé)任實(shí)施；
4. 編制責(zé)任報(bào)告，考核責(zé)任業(yè)績(jī)，揭示經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
三、責(zé)任會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的原則
在設(shè)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)遵循以下幾個(gè)基本原則：
（一） 責(zé)任主體原則
使各級(jí)管理部門(mén)在充分享有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的同時(shí)，也對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的有效性承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。按各級(jí)管理部門(mén)設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任中心建立責(zé)任會(huì)計(jì)的核算
（二） 可控性原則
對(duì)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)，必須以責(zé)任中心自身能夠控制為原則。如果一個(gè)責(zé)任中心，自身不能有效地控制其可實(shí)現(xiàn)的收入或發(fā)生的費(fèi)用，也就很難合理地反映其實(shí)際工作業(yè)績(jī)，從而也無(wú)法做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲。
（三） 目標(biāo)一致原則
當(dāng)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)授予各級(jí)管理部門(mén)時(shí)，實(shí)際上就是將企業(yè)的整體目標(biāo)分解成各責(zé)任中心的具體目標(biāo)。必須始終注意與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，避免因片面追求局部利益而損害整體利益。