知識框架體系
施工項目成本核算制是施工項目管理的基本制度之一，指有關(guān)項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。成本核算是實施成本核算制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是搞好成本控制的首要條件。
掙值法：是通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法。掙值法主要是運用三個費用值進行分析，它們分別是已完成工作預(yù)算費用、計劃完成工作預(yù)算費用和已完成工作實際費用。主要計算公式如下：
費用偏差=已完工作預(yù)算費用(掙得值)-已完工作實際費用
費用績效=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用
進度偏差=已完工程預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用
進度績效=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用
施工項目成本核算制是施工項目管理的基本制度之一，指有關(guān)項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。成本核算是實施成本核算制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是搞好成本控制的首要條件。
掙值法：是通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法。掙值法主要是運用三個費用值進行分析，它們分別是已完成工作預(yù)算費用、計劃完成工作預(yù)算費用和已完成工作實際費用。主要計算公式如下：
費用偏差=已完工作預(yù)算費用(掙得值)-已完工作實際費用
費用績效=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用
進度偏差=已完工程預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用
進度績效=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用