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施工方項目管理
組織論是項目管理的母學科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。
施工方的項目管理
項目管理的核心任務是項目的目標控制。
掌握建設工程項目管理的類型
一、建設工程項目管理的概念
項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；
“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；
“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
二、建設工程項目管理的類型
按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：
（ l ）業(yè)主方的項目管理；
（ 2 ）設計方的項目管理；
（ 3 ）施工方的項目管理；
（ 4 ）供貨方的項目管理；
（ 5 ）建設項目工程總承包方的項目管理等。
投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱 EPC 承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。
三、業(yè)主方項目管理的目標和任務
業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投人生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。
業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
業(yè)主方項目管理的任務：三控三管一協(xié)調。
（ 1 ）安全管理；
（ 2 ）投資控制；
（ 3 ）進度控制；
（ 4 ）質量控制；
（ 5 ）合同管理；
（ 6 ）信息管理；
（ 7 ）組織和協(xié)調。
其中安全管理是項目管理中最重要的任務。
四、設計方項目管理的目標和任務
設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現(xiàn)與設計工作密切相關。
設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設計方項目管理的任務是與設計有關的三控三管一協(xié)調，即：
（ 1 ）與設計工作有關的安全管理；
（ 2 ）設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；
（ 3 ）設計進度控制；
（ 4 ）設計質量控制；
（ 5 ）設計合同管理；
（ 6 ）設計信息管理；
（ 7 ）與設計工作有關的組織和協(xié)調。
五、供貨方項目管理的目標和任務
1、供貨方作為項目建設的一個參與方，項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身利益。其項目管理目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。
2、供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前階段和保修期。
3、供貨方項目管理的主要任務是與供貨有關的三控三管一協(xié)調，即：
（ l ）供貨的安全管理；
（ 2 ）供貨方的成本控制；
（ 3 ）供貨的進度控制；
（ 4 ）供貨的質量控制；
（ 5 ）供貨合同管理；
（ 6 ）供貨信息管理；
（ 7 ）與供貨有關的組織與協(xié)調。
六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務
建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。
建設項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
建設項目總承包方項目管理的主要任務包括：
（ 1 ）安全管理；
（ 2 ）投資控制和總承包方的成本控制；
（ 3 ）進度控制；
（ 4 ）質量控制；
（ 5 ）合同管理；
（ 6 ）信息管理；
（ 7 ）與建設項目總承包方有關的組織和協(xié)調。
施工方項目管理
組織論是項目管理的母學科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。
施工方的項目管理
項目管理的核心任務是項目的目標控制。
掌握建設工程項目管理的類型
一、建設工程項目管理的概念
項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；
“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；
“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
二、建設工程項目管理的類型
按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：
（ l ）業(yè)主方的項目管理；
（ 2 ）設計方的項目管理；
（ 3 ）施工方的項目管理；
（ 4 ）供貨方的項目管理；
（ 5 ）建設項目工程總承包方的項目管理等。
投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱 EPC 承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。
三、業(yè)主方項目管理的目標和任務
業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投人生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。
業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
業(yè)主方項目管理的任務：三控三管一協(xié)調。
（ 1 ）安全管理；
（ 2 ）投資控制；
（ 3 ）進度控制；
（ 4 ）質量控制；
（ 5 ）合同管理；
（ 6 ）信息管理；
（ 7 ）組織和協(xié)調。
其中安全管理是項目管理中最重要的任務。
四、設計方項目管理的目標和任務
設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現(xiàn)與設計工作密切相關。
設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設計方項目管理的任務是與設計有關的三控三管一協(xié)調，即：
（ 1 ）與設計工作有關的安全管理；
（ 2 ）設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；
（ 3 ）設計進度控制；
（ 4 ）設計質量控制；
（ 5 ）設計合同管理；
（ 6 ）設計信息管理；
（ 7 ）與設計工作有關的組織和協(xié)調。
五、供貨方項目管理的目標和任務
1、供貨方作為項目建設的一個參與方，項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身利益。其項目管理目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。
2、供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前階段和保修期。
3、供貨方項目管理的主要任務是與供貨有關的三控三管一協(xié)調，即：
（ l ）供貨的安全管理；
（ 2 ）供貨方的成本控制；
（ 3 ）供貨的進度控制；
（ 4 ）供貨的質量控制；
（ 5 ）供貨合同管理；
（ 6 ）供貨信息管理；
（ 7 ）與供貨有關的組織與協(xié)調。
六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務
建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。
建設項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
建設項目總承包方項目管理的主要任務包括：
（ 1 ）安全管理；
（ 2 ）投資控制和總承包方的成本控制；
（ 3 ）進度控制；
（ 4 ）質量控制；
（ 5 ）合同管理；
（ 6 ）信息管理；
（ 7 ）與建設項目總承包方有關的組織和協(xié)調。