2Z101000 施工管理
命題規(guī)律解讀
本章的命題規(guī)律主要體現(xiàn)在：
1．區(qū)分建設工程項目各參與方對項目管理的目標和任務是一個命題點，尤其是施工方項目管理的目標和任務。
2，區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設項目工程總承包的特點是很好的命題點。
3．區(qū)分組織工具中的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)、合同結(jié)構(gòu)圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內(nèi)容。
4．職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用的內(nèi)容在今年的考題中一定會出現(xiàn)。
5．有關施工組織設計的內(nèi)容，其命題點就是區(qū)分施工組織總設計、單位工程施工組織設計與分部(分項)工程施工組織設計的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。
6．項目目標動態(tài)控制的四種糾偏措施的應用與運用動態(tài)控制原理控制施工進度、施工成本、施工質(zhì)量的方法是比較好的命題點。
7．根據(jù)施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務、權(quán)限、責任來具體分析項目經(jīng)理在施工過程中的具體行為是否正確，是可以與其他內(nèi)容結(jié)合來命題的，也就是說這部分內(nèi)容很重要。
8．建設工程施工風險管理的工作流程也可以作為一個命題點。
9．建設工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務是需要掌握的內(nèi)容，而且需要分清某一任務應該屬于哪一階段的工作，這是命題時的規(guī)律。
10．建設工程監(jiān)理的工作方法可以說是很重要的內(nèi)容，一定要掌握。
命題點解讀
命題點1 建設工程項目管理的概念
(1)動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。
(2)項目管理的核心任務是項目的目標控制。
(3)建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
(4)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
(5)項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
命題規(guī)律解讀
本章的命題規(guī)律主要體現(xiàn)在：
1．區(qū)分建設工程項目各參與方對項目管理的目標和任務是一個命題點，尤其是施工方項目管理的目標和任務。
2，區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設項目工程總承包的特點是很好的命題點。
3．區(qū)分組織工具中的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)、合同結(jié)構(gòu)圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內(nèi)容。
4．職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用的內(nèi)容在今年的考題中一定會出現(xiàn)。
5．有關施工組織設計的內(nèi)容，其命題點就是區(qū)分施工組織總設計、單位工程施工組織設計與分部(分項)工程施工組織設計的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。
6．項目目標動態(tài)控制的四種糾偏措施的應用與運用動態(tài)控制原理控制施工進度、施工成本、施工質(zhì)量的方法是比較好的命題點。
7．根據(jù)施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務、權(quán)限、責任來具體分析項目經(jīng)理在施工過程中的具體行為是否正確，是可以與其他內(nèi)容結(jié)合來命題的，也就是說這部分內(nèi)容很重要。
8．建設工程施工風險管理的工作流程也可以作為一個命題點。
9．建設工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務是需要掌握的內(nèi)容，而且需要分清某一任務應該屬于哪一階段的工作，這是命題時的規(guī)律。
10．建設工程監(jiān)理的工作方法可以說是很重要的內(nèi)容，一定要掌握。
命題點解讀
命題點1 建設工程項目管理的概念
(1)動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。
(2)項目管理的核心任務是項目的目標控制。
(3)建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
(4)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
(5)項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。