1. 企業(yè)對(duì)為企業(yè)生存發(fā)展、國家經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)文明進(jìn)步作出了杰出貢獻(xiàn)的企業(yè)家，通過有關(guān)方面的表彰和宣傳，擴(kuò)大其在社會(huì)公眾中的知名度和美譽(yù)度，并相應(yīng)地提高企業(yè)在社會(huì)上的聲譽(yù)所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。這種戰(zhàn)略叫（ C ）戰(zhàn)略。
A.企業(yè)產(chǎn)品形象 B.企業(yè)職工形象 C.企業(yè)家形象 D.職工榜樣
2. 企業(yè)對(duì)為企業(yè)發(fā)展、國家繁榮、社會(huì)進(jìn)步作出重要貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，進(jìn)行表彰和宣傳，以帶動(dòng)更多員工比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，以形成企業(yè)優(yōu)秀職工群體所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。這種戰(zhàn)略叫（ B ）戰(zhàn)略。
A.企業(yè)家形象 B.職工榜樣 C.文明生產(chǎn) D.企業(yè)員工共同信念
3. 企業(yè)按照社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀規(guī)律的要求，培養(yǎng)文明的員工，創(chuàng)造文明的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)施文明的管理，科學(xué)地進(jìn)行文明的、安全的、清潔的生產(chǎn)所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。這叫（ C ）戰(zhàn)略。
A.企業(yè)家形象 B.職工榜樣 C.文明生產(chǎn) D.企業(yè)員工共同信念
4. 企業(yè)為培育企業(yè)全體員工共同的理想信念，形成企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)和強(qiáng)大的精神支柱所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性謀劃和方略。這一戰(zhàn)略叫（ C ）戰(zhàn)略。
A.職工榜樣 B.文明生產(chǎn) C.企業(yè)員工共同信念 D.企業(yè)凝聚力
5. 企業(yè)在面臨強(qiáng)大的競爭壓力或處于逆境經(jīng)營時(shí)，努力使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)，或集團(tuán)公司內(nèi)各分公司、子公司，企業(yè)內(nèi)部的高層、中層和基層，以及全體員工，上下左右，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)圖強(qiáng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，迎接挑戰(zhàn)，走出逆境所作出的謀劃與方略。這叫 （ D ）戰(zhàn)略。
A.文明生產(chǎn) B.企業(yè)員工共同信念 C.企業(yè)形象 D.企業(yè)凝聚力
6. 企業(yè)以確立企業(yè)家形象為核心，以塑造員工榜樣、員工形象為基礎(chǔ)，以突出產(chǎn)品形象為關(guān)鍵，尋求企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。這種戰(zhàn)略叫（ C ）戰(zhàn)略。
A.文明生產(chǎn) B.企業(yè)員工共同信念 C.企業(yè)形象 D.企業(yè)凝聚力
7. 在重復(fù)原有技術(shù)基礎(chǔ)上，將新增生產(chǎn)要素用來擴(kuò)建或新建廠房、增添設(shè)備、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以加快發(fā)展速度，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，管理比較粗糙的一個(gè)經(jīng)營模式叫（ A ）。
A.粗放型經(jīng)營方式 B.集約化經(jīng)營方式 C.技術(shù)密集型經(jīng)營方式 D.資金密集型經(jīng)營方式
8. 以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種、降低消耗、提高效益為經(jīng)營目標(biāo)，通過對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)改造，采用新技術(shù)的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)要素的質(zhì)量，并進(jìn)行適度的密集和優(yōu)化組合，實(shí)行精細(xì)管理，以求從縱深方面擴(kuò)大再生產(chǎn)的一種經(jīng)營模式。這叫（ B ）經(jīng)營方式。
A.粗放型 B.集約型 C.資金密集型 D.勞動(dòng)密集型
9. 在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離程度較小的情況下，資產(chǎn)所有者通過一定方式選派經(jīng)營者作為廠長或經(jīng)理，代理資產(chǎn)所有者經(jīng)營企業(yè)，并與資產(chǎn)所有者簽訂經(jīng)營合同，劃清相互之間責(zé)權(quán)利關(guān)系的一種經(jīng)營方式。這叫（ A ）經(jīng)營方式。
A.委托 B.承包 C.租賃 D.托管
10. 按照資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的原則，經(jīng)營者以承包經(jīng)營合同形式向企業(yè)資產(chǎn)者進(jìn)行承包，并劃清所有者和經(jīng)營者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，使經(jīng)營者承包的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的一種經(jīng)營方式。這叫（ B ）經(jīng)營方式。
A.委托 B.承包 C.租賃 D.托管
11. 資產(chǎn)所有者在保持自己的資產(chǎn)所有權(quán)的條件下，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，并授權(quán)一定單位作為出租方，將所屬企業(yè)有期限地交給承租方經(jīng)營，承租方向出租方交付租金并依照合同規(guī)定，對(duì)企業(yè)實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的一種經(jīng)營方式。這叫（ C ）經(jīng)營方式。
A.委托 B.承包 C.租賃 D.托管
12. 企業(yè)的所有者通過契約或合同形式，將企業(yè)托管給具有較強(qiáng)經(jīng)營管理能力，并能夠承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的法人去有償經(jīng)營，并劃清企業(yè)所有者、法人經(jīng)營者、生產(chǎn)者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)保值增值的一種經(jīng)營方式。這叫（ D ）經(jīng)營方式。
A.委托 B.承包 C.租賃 D.托管
13. 單一的投資者進(jìn)行投資形成企業(yè)資產(chǎn)，或者自己直接經(jīng)營，或者委托給職業(yè)的企業(yè)家獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。這叫（ A ）經(jīng)營戰(zhàn)略。
A.獨(dú)資 B.合資 C.合作 D.兼并
14. 進(jìn)行聯(lián)合的各方共同投資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧的一種經(jīng)營方式戰(zhàn)略。這叫（ B ）經(jīng)營戰(zhàn)略。
A.獨(dú)資 B.合資 C.合作 D.兼并
15. 參與聯(lián)合的各方不按投資比例，不以股權(quán)確定權(quán)力和義務(wù)的一種經(jīng)營方式戰(zhàn)略。這叫（ C ）經(jīng)營戰(zhàn)略。
A.獨(dú)資 B.合資 C.合作 D.兼并
16. 實(shí)力比較雄厚的企業(yè)通過購買另一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)或股票，而獲得后者的全部資產(chǎn)的所有權(quán)或控制權(quán)，從而擴(kuò)大本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍的一種產(chǎn)權(quán)經(jīng)營方式戰(zhàn)略。這叫（ C ）經(jīng)營戰(zhàn)略。
A.合資 B.合作 C.兼并 D.合并
17. 生產(chǎn)同類產(chǎn)品或協(xié)作配套產(chǎn)品的企業(yè)之間，為了對(duì)付更強(qiáng)大的競爭對(duì)手，在自愿、平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行合并，組成新的更大的經(jīng)營實(shí)體的一種經(jīng)營方式戰(zhàn)略。這叫（ B ）經(jīng)營戰(zhàn)略。
A.兼并 B.合并 C.股份 D.集團(tuán)化
18. 以人股方式或認(rèn)購股票方式，把分散的、屬于不同所有者的生產(chǎn)要素集中起來，統(tǒng)一使用，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，股東按股分紅，按股負(fù)虧的一種經(jīng)營方式戰(zhàn)略。這叫（ C ）經(jīng)營戰(zhàn)略。
A.兼并 B.合并 C.股份 D.集團(tuán)化
19. 以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個(gè)核心不同程度控制或影響的企業(yè)為外圍，通過各種不同方式而結(jié)成比較穩(wěn)定的和緊密的企業(yè)聯(lián)合體開展大規(guī)模經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略。這叫（ D ）經(jīng)營戰(zhàn)略。
A.兼并 B.合并 C.股份 D.集團(tuán)化
20. 企業(yè)在參與同別的企業(yè)進(jìn)行合作經(jīng)營、合資經(jīng)營、或搞“三來一補(bǔ)”，用生產(chǎn)要素中的廠房、廠區(qū)生產(chǎn)面積、機(jī)器設(shè)備、原材料和能源等有形資產(chǎn)折價(jià)作為投資的一種經(jīng)營方式戰(zhàn)略。這叫 （ A ）投資戰(zhàn)略。
A.有形資產(chǎn) B.無形資產(chǎn) C.貨幣 D.股票
21. 企業(yè)運(yùn)用不具備物質(zhì)實(shí)體卻具有價(jià)值的資產(chǎn)，如品牌、商標(biāo)、專利、技術(shù)訣竅等工業(yè)產(chǎn)權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為投資的一種經(jīng)營方式戰(zhàn)略。這叫（ B ）投資戰(zhàn)略。
A.有形資產(chǎn) B.無形資產(chǎn) C.貨幣 D.股票
22. 企業(yè)主要以現(xiàn)金投入?yún)⑴c投資的一種經(jīng)營方式戰(zhàn)略。這叫 （ C ）投資戰(zhàn)略。
A.有形資產(chǎn) B.無形資產(chǎn) C.貨幣 D.股票
23. 投資者投入一定資本去購買某企業(yè)的股權(quán)，使之占有 51％以上的股份，達(dá)到控股地位，并利用有利時(shí)機(jī)使股票上市，采用溢價(jià)發(fā)行，使企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到增值的一種經(jīng)營方式戰(zhàn)略；或者將控股企業(yè)自己所擁有的股權(quán)出賣，以實(shí)現(xiàn)股權(quán)增值的一種戰(zhàn)略。這叫 （ C ）戰(zhàn)略。
A.有形資產(chǎn)投資 B.無形資產(chǎn)投資 C.股票經(jīng)營 D.貨幣投資
24. 投資者用自己擁有的現(xiàn)金，購買別的企業(yè)在社會(huì)上公開發(fā)行的債券，以謀取較高利息的一種投資戰(zhàn)略。這叫（ D ）戰(zhàn)略。
A.有形資產(chǎn)投資 B.無形資產(chǎn)投資 C.股票經(jīng)營 D.債券經(jīng)營
25. 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需資金如何籌措、對(duì)取得的資金如何投資所制定的重要財(cái)務(wù)活動(dòng)的戰(zhàn)略方案，進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。這一財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容稱為（ A ）。
A.財(cái)務(wù)決策 B.資產(chǎn)管理 C.利潤管理 D.財(cái)務(wù)計(jì)劃
26. 對(duì)企業(yè)擁有或者控制的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源所進(jìn)行的管理。這一財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容叫（ B ）。
A.財(cái)務(wù)決策 B.資產(chǎn)管理 C.利潤管理 D.財(cái)務(wù)計(jì)劃
27. 企業(yè)的產(chǎn)品或勞務(wù)銷售后轉(zhuǎn)化為貨幣，取得銷售收入和銷售利潤。對(duì)這部分資金的收入和分配進(jìn)行管理在財(cái)務(wù)管理中叫 （ C ）。
A.財(cái)務(wù)決策 B.資產(chǎn)管理 C.利潤管理 D.財(cái)務(wù)計(jì)劃
28. 對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的來源和運(yùn)用所進(jìn)行的統(tǒng)籌安排，是財(cái)務(wù)決策方案的具體落實(shí)。這一財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容叫（ D ）。
A.財(cái)務(wù)決策 B.資金管理 C.利潤管理 D.財(cái)務(wù)計(jì)劃
29. 主要特征是把投資用來擴(kuò)建或新建廠房、增添設(shè)備，目標(biāo)是擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，迅速地增加產(chǎn)品產(chǎn)量，滿足市場對(duì)某些產(chǎn)品日益增長的需求。這種投資戰(zhàn)略方案叫（ A ）投資戰(zhàn)略。
A.外延型 B.內(nèi)涵型 C.兼顧型 D.粗放型
30. 主要特點(diǎn)是將投資主要用于改造和更新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品升級(jí)換代，技術(shù)上水平；相應(yīng)地改造和革新設(shè)備，提高技術(shù)性能和生產(chǎn)效率；增加智力投資，進(jìn)行人才開發(fā)。這種投資戰(zhàn)略方案叫（ B ）投資戰(zhàn)略。
A.外延型 B.內(nèi)涵型 C.兼顧型 D.粗放型
31. 數(shù)量和質(zhì)量同時(shí)兼顧的投資戰(zhàn)略叫（ C ）投資戰(zhàn)略。
A.外延型 B.內(nèi)涵型 C.兼顧型 D.粗放型
32. 企業(yè)依靠自身的留成利潤轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的戰(zhàn)略叫籌資戰(zhàn)略方案中的（ A ）戰(zhàn)略。
A.資本積聚 B.負(fù)債經(jīng)營 C.股份經(jīng)營 D.“三來一補(bǔ)”
33. 企業(yè)向商業(yè)銀行等金融企業(yè)或向信托投資公司等非金融性企業(yè)借款，或通過有關(guān)銀行向社會(huì)發(fā)行企業(yè)債券，以籌集所需資金用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略。這叫（ B）戰(zhàn)略。
A.資本積聚 B.負(fù)債經(jīng)營 C.股份經(jīng)營 D.“三來一補(bǔ)”
34. 依靠企業(yè)的權(quán)威和實(shí)行高度集中的指導(dǎo)，通過發(fā)布各種指令來推動(dòng)下級(jí)實(shí)施戰(zhàn)略方案的方式。這種戰(zhàn)略實(shí)施方式是（ A ）。
A.指令型方式 B.變革型方式 C.合作型方式 D.文化型方式
35. 企業(yè)高層通過一系列改革，創(chuàng)造良好的條件來推動(dòng)下級(jí)管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的一種方式。這種方式稱為（ B ）。
A.指令型方式 B.變革型方式 C.合作型方式 D.文化型方式
36. 企業(yè)把戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實(shí)施的一種方式。這種戰(zhàn)略實(shí)施方式叫 （ C ）。
A.指令型方式 B.變革型方式 C.合作型方式 D.文化型方式
37. 企業(yè)高層通過創(chuàng)立取得全體員工共識(shí)的企業(yè)文化，以增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力、凝聚力，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的一種方式。這個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施方式稱為（ D ）。
A.指令型方式 B.合作型方式 C.變革型方式 D.文化型方式
38. 企業(yè)高層通過激勵(lì)企業(yè)各級(jí)管理人員的創(chuàng)造性，采取從基層經(jīng)營單位自下而上，上下結(jié)合方式制定戰(zhàn)略，依靠廣大管理人員和員工群眾實(shí)施完善戰(zhàn)略，使企業(yè)的整體能量得以發(fā)揮。這種實(shí)施戰(zhàn)略方式叫（ D ）。
A.指令型方式 B.合作型方式 C.文化型方式 D.增長型方式
39. 由企業(yè)高層為主體組成的控制系統(tǒng)，負(fù)責(zé)企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略管理過程的工作。這叫（ A ）系統(tǒng)。
A.戰(zhàn)略控制 B.業(yè)務(wù)控制 C.作業(yè)控制 D.前三者都是
40. 由企業(yè)中層經(jīng)營單位和各職能部門負(fù)責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)，主要負(fù)責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在本單位和本專業(yè)部門貫徹執(zhí)行。這叫（ B ）。
A.戰(zhàn)略控制系統(tǒng) B.業(yè)務(wù)控制系統(tǒng) C.作業(yè)控制系統(tǒng) D.前三者都是
41. 由企業(yè)基層為主體所組成的控制系統(tǒng)，主要是負(fù)責(zé)‘將中層所設(shè)立的分目標(biāo)，分解和落實(shí)到作業(yè)層，一般通過制定作業(yè)計(jì)劃，并變成操作者的具體目標(biāo)。這種控制方式叫（ C ）系統(tǒng)。
A.戰(zhàn)略控制 B.業(yè)務(wù)控制 C.作業(yè)控制 D.前三者都是
42. 包括成員接受外來思想、信息、資源的容納能力是組織應(yīng)變能力中的（ A ）。
A.組織的開放能力 B.預(yù)見能力 C.防范能力 D.反應(yīng)能力
43. 包括穩(wěn)定環(huán)境中的預(yù)測(cè)和對(duì)不確定環(huán)境的展望與推測(cè)是組織應(yīng)變能力的（ B ）。
A.組織的開放能力 B.預(yù)見能力 C.防范能力 D.反應(yīng)能力
44. 包括主動(dòng)的戰(zhàn)略決策與規(guī)劃能力和對(duì)意外事件的防范準(zhǔn)備是組織應(yīng)變能力中的（ C ）。
A.組織的開放能力 B.預(yù)見能力 C.防范能力 D.反應(yīng)能力
45. 包括落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的行為能力和對(duì)意外事件的迅速反應(yīng)能力。這是組織應(yīng)變能力中的（ D ）。
A.組織的開放能力 B.預(yù)見能力 C.防范能力 D.反應(yīng)能力
46. 事務(wù)性工作需要建立（ A ）組織結(jié)構(gòu)。
A.剛性的 B.柔性的 C.偏向柔性的 D.偏向剛性的
47. 技能性工作和工程技術(shù)性工作，需要（ C ）的組織結(jié)構(gòu)。
A.剛性的 B.柔性的 C.偏向柔性的 D.偏向剛性的
48. 屬于高層的非事務(wù)性工作，需要建立（ B ）組織結(jié)構(gòu)。
A.剛性的 B.柔性的 C.偏向柔性的 D.偏向剛性的
49. 戰(zhàn)略決策工作占主體地位的是非事務(wù)性、技能性和工程技術(shù)性工作，因而戰(zhàn)略決策的組織應(yīng)具備的特征是以（B ）為主。
A.剛 B.柔 C.剛?cè)峒鎮(zhèn)?D.偏向柔性
50. 戰(zhàn)略規(guī)劃，特別是近期規(guī)劃的事務(wù)性工作成分相對(duì)多些，因此，組織應(yīng)（ C ）。
A.剛性 B.柔性 C.剛?cè)峒鎮(zhèn)?D.偏向柔性
51. 一般情況下，A結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)之間有著對(duì)應(yīng)關(guān)系，即企業(yè)實(shí)行單一經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)建立（ A ）組織結(jié)構(gòu)。
A.職能制 B.事業(yè)部 C.混合結(jié)構(gòu)型 D.母公司制
52. 一般情況下，A結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)之間有著對(duì)應(yīng)關(guān)系，當(dāng)企業(yè)搞相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)需建立（ B ）組織結(jié)構(gòu)。
A.職能制 B，事業(yè)部 C.混合結(jié)構(gòu)型 D.母公司制
53. 一般情況下，A結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)之間存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系，當(dāng)企業(yè)實(shí)施相連型多種經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)建立（ C ）組織結(jié)構(gòu)。
A.職能制 B.事業(yè)部 C.混合結(jié)構(gòu)型 D.母公司制
54. 一般情況，A結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)之間存在對(duì)應(yīng)關(guān)系。當(dāng)企業(yè)實(shí)施非相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)建立（ D ）組織結(jié)構(gòu)。
A.職能制 B.事業(yè)部 C.混合結(jié)構(gòu)型 D.母公司制
55. 企業(yè)家在思想素質(zhì)上品德應(yīng)高于一般管理人員。這種素質(zhì)特征是（ A ）。
A.品德高尚 B.思維敏捷 C.性格優(yōu)異 D.富有韜略
56. 企業(yè)家在思維素質(zhì)和知識(shí)素質(zhì)上有自己的特色。這種素質(zhì)特征是（ B ）。
A.品德高尚 B.思維敏捷 C.性格優(yōu)異 D.富有韜略
57. 企業(yè)家應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)，即鮮明的個(gè)性，堅(jiān)強(qiáng)的意志，穩(wěn)定的情感，優(yōu)秀的品格。這種素質(zhì)特征是（ C ）。
A.品德高尚 B.思維敏捷 C.性格優(yōu)異 D.富有韜略
58. 企業(yè)家在智能素質(zhì)方面的顯著特征。這種素質(zhì)特征是 （ D ）。
A.品德高尚 B.思維敏捷 C.性格優(yōu)異 D.富有韜略
59. 在企業(yè)家從事經(jīng)營管理企業(yè)的工作中，采取切實(shí)有效的措施和可行的方法，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)家經(jīng)營的積極性、主動(dòng)性、進(jìn)取性、創(chuàng)造性。這種激勵(lì)方式是（ A ）。
A.事業(yè)激勵(lì) B.利益激勵(lì) C.精神和榮譽(yù)激勵(lì) D.激勵(lì)強(qiáng)化
60. 根據(jù)企業(yè)家的經(jīng)營業(yè)績，從收入上給予合理的回報(bào)，以調(diào)動(dòng)企業(yè)家的經(jīng)營積極性，給予企業(yè)家強(qiáng)大的物質(zhì)動(dòng)力，并使企業(yè)家成為有吸引力的、高收人的職業(yè)。這種激勵(lì)是（ B ）方式。
A.事業(yè)激勵(lì) B.利益激勵(lì) C.精神激勵(lì) D.榮譽(yù)激勵(lì)
61. 對(duì)企業(yè)家所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)和社會(huì)上公開表彰，宣傳他們的經(jīng)營業(yè)績，使他們受到人們的尊敬和贊揚(yáng)，從而鼓勵(lì)企業(yè)家們繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)光大。這種激勵(lì)方式是（ C ）。
A.事業(yè)激勵(lì) B.利益激勵(lì) C.精神激勵(lì) D.榮譽(yù)激勵(lì)
62. 根據(jù)企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步所做出的重大貢獻(xiàn)，分別授予不同層次的榮譽(yù)稱號(hào)。這種激勵(lì)方式叫（ D ）。
A.事業(yè)激勵(lì) B.物質(zhì)激勵(lì) C.精神激勵(lì) D.榮譽(yù)激勵(lì)
A.企業(yè)產(chǎn)品形象 B.企業(yè)職工形象 C.企業(yè)家形象 D.職工榜樣
2. 企業(yè)對(duì)為企業(yè)發(fā)展、國家繁榮、社會(huì)進(jìn)步作出重要貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，進(jìn)行表彰和宣傳，以帶動(dòng)更多員工比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，以形成企業(yè)優(yōu)秀職工群體所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。這種戰(zhàn)略叫（ B ）戰(zhàn)略。
A.企業(yè)家形象 B.職工榜樣 C.文明生產(chǎn) D.企業(yè)員工共同信念
3. 企業(yè)按照社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀規(guī)律的要求，培養(yǎng)文明的員工，創(chuàng)造文明的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)施文明的管理，科學(xué)地進(jìn)行文明的、安全的、清潔的生產(chǎn)所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。這叫（ C ）戰(zhàn)略。
A.企業(yè)家形象 B.職工榜樣 C.文明生產(chǎn) D.企業(yè)員工共同信念
4. 企業(yè)為培育企業(yè)全體員工共同的理想信念，形成企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)和強(qiáng)大的精神支柱所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性謀劃和方略。這一戰(zhàn)略叫（ C ）戰(zhàn)略。
A.職工榜樣 B.文明生產(chǎn) C.企業(yè)員工共同信念 D.企業(yè)凝聚力
5. 企業(yè)在面臨強(qiáng)大的競爭壓力或處于逆境經(jīng)營時(shí)，努力使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)，或集團(tuán)公司內(nèi)各分公司、子公司，企業(yè)內(nèi)部的高層、中層和基層，以及全體員工，上下左右，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)圖強(qiáng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，迎接挑戰(zhàn)，走出逆境所作出的謀劃與方略。這叫 （ D ）戰(zhàn)略。
A.文明生產(chǎn) B.企業(yè)員工共同信念 C.企業(yè)形象 D.企業(yè)凝聚力
6. 企業(yè)以確立企業(yè)家形象為核心，以塑造員工榜樣、員工形象為基礎(chǔ)，以突出產(chǎn)品形象為關(guān)鍵，尋求企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。這種戰(zhàn)略叫（ C ）戰(zhàn)略。
A.文明生產(chǎn) B.企業(yè)員工共同信念 C.企業(yè)形象 D.企業(yè)凝聚力
7. 在重復(fù)原有技術(shù)基礎(chǔ)上，將新增生產(chǎn)要素用來擴(kuò)建或新建廠房、增添設(shè)備、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以加快發(fā)展速度，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，管理比較粗糙的一個(gè)經(jīng)營模式叫（ A ）。
A.粗放型經(jīng)營方式 B.集約化經(jīng)營方式 C.技術(shù)密集型經(jīng)營方式 D.資金密集型經(jīng)營方式
8. 以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種、降低消耗、提高效益為經(jīng)營目標(biāo)，通過對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)改造，采用新技術(shù)的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)要素的質(zhì)量，并進(jìn)行適度的密集和優(yōu)化組合，實(shí)行精細(xì)管理，以求從縱深方面擴(kuò)大再生產(chǎn)的一種經(jīng)營模式。這叫（ B ）經(jīng)營方式。
A.粗放型 B.集約型 C.資金密集型 D.勞動(dòng)密集型
9. 在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離程度較小的情況下，資產(chǎn)所有者通過一定方式選派經(jīng)營者作為廠長或經(jīng)理，代理資產(chǎn)所有者經(jīng)營企業(yè)，并與資產(chǎn)所有者簽訂經(jīng)營合同，劃清相互之間責(zé)權(quán)利關(guān)系的一種經(jīng)營方式。這叫（ A ）經(jīng)營方式。
A.委托 B.承包 C.租賃 D.托管
10. 按照資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的原則，經(jīng)營者以承包經(jīng)營合同形式向企業(yè)資產(chǎn)者進(jìn)行承包，并劃清所有者和經(jīng)營者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，使經(jīng)營者承包的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的一種經(jīng)營方式。這叫（ B ）經(jīng)營方式。
A.委托 B.承包 C.租賃 D.托管
11. 資產(chǎn)所有者在保持自己的資產(chǎn)所有權(quán)的條件下，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，并授權(quán)一定單位作為出租方，將所屬企業(yè)有期限地交給承租方經(jīng)營，承租方向出租方交付租金并依照合同規(guī)定，對(duì)企業(yè)實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的一種經(jīng)營方式。這叫（ C ）經(jīng)營方式。
A.委托 B.承包 C.租賃 D.托管
12. 企業(yè)的所有者通過契約或合同形式，將企業(yè)托管給具有較強(qiáng)經(jīng)營管理能力，并能夠承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的法人去有償經(jīng)營，并劃清企業(yè)所有者、法人經(jīng)營者、生產(chǎn)者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)保值增值的一種經(jīng)營方式。這叫（ D ）經(jīng)營方式。
A.委托 B.承包 C.租賃 D.托管
13. 單一的投資者進(jìn)行投資形成企業(yè)資產(chǎn)，或者自己直接經(jīng)營，或者委托給職業(yè)的企業(yè)家獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。這叫（ A ）經(jīng)營戰(zhàn)略。
A.獨(dú)資 B.合資 C.合作 D.兼并
14. 進(jìn)行聯(lián)合的各方共同投資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧的一種經(jīng)營方式戰(zhàn)略。這叫（ B ）經(jīng)營戰(zhàn)略。
A.獨(dú)資 B.合資 C.合作 D.兼并
15. 參與聯(lián)合的各方不按投資比例，不以股權(quán)確定權(quán)力和義務(wù)的一種經(jīng)營方式戰(zhàn)略。這叫（ C ）經(jīng)營戰(zhàn)略。
A.獨(dú)資 B.合資 C.合作 D.兼并
16. 實(shí)力比較雄厚的企業(yè)通過購買另一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)或股票，而獲得后者的全部資產(chǎn)的所有權(quán)或控制權(quán)，從而擴(kuò)大本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍的一種產(chǎn)權(quán)經(jīng)營方式戰(zhàn)略。這叫（ C ）經(jīng)營戰(zhàn)略。
A.合資 B.合作 C.兼并 D.合并
17. 生產(chǎn)同類產(chǎn)品或協(xié)作配套產(chǎn)品的企業(yè)之間，為了對(duì)付更強(qiáng)大的競爭對(duì)手，在自愿、平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行合并，組成新的更大的經(jīng)營實(shí)體的一種經(jīng)營方式戰(zhàn)略。這叫（ B ）經(jīng)營戰(zhàn)略。
A.兼并 B.合并 C.股份 D.集團(tuán)化
18. 以人股方式或認(rèn)購股票方式，把分散的、屬于不同所有者的生產(chǎn)要素集中起來，統(tǒng)一使用，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，股東按股分紅，按股負(fù)虧的一種經(jīng)營方式戰(zhàn)略。這叫（ C ）經(jīng)營戰(zhàn)略。
A.兼并 B.合并 C.股份 D.集團(tuán)化
19. 以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個(gè)核心不同程度控制或影響的企業(yè)為外圍，通過各種不同方式而結(jié)成比較穩(wěn)定的和緊密的企業(yè)聯(lián)合體開展大規(guī)模經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略。這叫（ D ）經(jīng)營戰(zhàn)略。
A.兼并 B.合并 C.股份 D.集團(tuán)化
20. 企業(yè)在參與同別的企業(yè)進(jìn)行合作經(jīng)營、合資經(jīng)營、或搞“三來一補(bǔ)”，用生產(chǎn)要素中的廠房、廠區(qū)生產(chǎn)面積、機(jī)器設(shè)備、原材料和能源等有形資產(chǎn)折價(jià)作為投資的一種經(jīng)營方式戰(zhàn)略。這叫 （ A ）投資戰(zhàn)略。
A.有形資產(chǎn) B.無形資產(chǎn) C.貨幣 D.股票
21. 企業(yè)運(yùn)用不具備物質(zhì)實(shí)體卻具有價(jià)值的資產(chǎn)，如品牌、商標(biāo)、專利、技術(shù)訣竅等工業(yè)產(chǎn)權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為投資的一種經(jīng)營方式戰(zhàn)略。這叫（ B ）投資戰(zhàn)略。
A.有形資產(chǎn) B.無形資產(chǎn) C.貨幣 D.股票
22. 企業(yè)主要以現(xiàn)金投入?yún)⑴c投資的一種經(jīng)營方式戰(zhàn)略。這叫 （ C ）投資戰(zhàn)略。
A.有形資產(chǎn) B.無形資產(chǎn) C.貨幣 D.股票
23. 投資者投入一定資本去購買某企業(yè)的股權(quán)，使之占有 51％以上的股份，達(dá)到控股地位，并利用有利時(shí)機(jī)使股票上市，采用溢價(jià)發(fā)行，使企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到增值的一種經(jīng)營方式戰(zhàn)略；或者將控股企業(yè)自己所擁有的股權(quán)出賣，以實(shí)現(xiàn)股權(quán)增值的一種戰(zhàn)略。這叫 （ C ）戰(zhàn)略。
A.有形資產(chǎn)投資 B.無形資產(chǎn)投資 C.股票經(jīng)營 D.貨幣投資
24. 投資者用自己擁有的現(xiàn)金，購買別的企業(yè)在社會(huì)上公開發(fā)行的債券，以謀取較高利息的一種投資戰(zhàn)略。這叫（ D ）戰(zhàn)略。
A.有形資產(chǎn)投資 B.無形資產(chǎn)投資 C.股票經(jīng)營 D.債券經(jīng)營
25. 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需資金如何籌措、對(duì)取得的資金如何投資所制定的重要財(cái)務(wù)活動(dòng)的戰(zhàn)略方案，進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。這一財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容稱為（ A ）。
A.財(cái)務(wù)決策 B.資產(chǎn)管理 C.利潤管理 D.財(cái)務(wù)計(jì)劃
26. 對(duì)企業(yè)擁有或者控制的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源所進(jìn)行的管理。這一財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容叫（ B ）。
A.財(cái)務(wù)決策 B.資產(chǎn)管理 C.利潤管理 D.財(cái)務(wù)計(jì)劃
27. 企業(yè)的產(chǎn)品或勞務(wù)銷售后轉(zhuǎn)化為貨幣，取得銷售收入和銷售利潤。對(duì)這部分資金的收入和分配進(jìn)行管理在財(cái)務(wù)管理中叫 （ C ）。
A.財(cái)務(wù)決策 B.資產(chǎn)管理 C.利潤管理 D.財(cái)務(wù)計(jì)劃
28. 對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的來源和運(yùn)用所進(jìn)行的統(tǒng)籌安排，是財(cái)務(wù)決策方案的具體落實(shí)。這一財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容叫（ D ）。
A.財(cái)務(wù)決策 B.資金管理 C.利潤管理 D.財(cái)務(wù)計(jì)劃
29. 主要特征是把投資用來擴(kuò)建或新建廠房、增添設(shè)備，目標(biāo)是擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，迅速地增加產(chǎn)品產(chǎn)量，滿足市場對(duì)某些產(chǎn)品日益增長的需求。這種投資戰(zhàn)略方案叫（ A ）投資戰(zhàn)略。
A.外延型 B.內(nèi)涵型 C.兼顧型 D.粗放型
30. 主要特點(diǎn)是將投資主要用于改造和更新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品升級(jí)換代，技術(shù)上水平；相應(yīng)地改造和革新設(shè)備，提高技術(shù)性能和生產(chǎn)效率；增加智力投資，進(jìn)行人才開發(fā)。這種投資戰(zhàn)略方案叫（ B ）投資戰(zhàn)略。
A.外延型 B.內(nèi)涵型 C.兼顧型 D.粗放型
31. 數(shù)量和質(zhì)量同時(shí)兼顧的投資戰(zhàn)略叫（ C ）投資戰(zhàn)略。
A.外延型 B.內(nèi)涵型 C.兼顧型 D.粗放型
32. 企業(yè)依靠自身的留成利潤轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的戰(zhàn)略叫籌資戰(zhàn)略方案中的（ A ）戰(zhàn)略。
A.資本積聚 B.負(fù)債經(jīng)營 C.股份經(jīng)營 D.“三來一補(bǔ)”
33. 企業(yè)向商業(yè)銀行等金融企業(yè)或向信托投資公司等非金融性企業(yè)借款，或通過有關(guān)銀行向社會(huì)發(fā)行企業(yè)債券，以籌集所需資金用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略。這叫（ B）戰(zhàn)略。
A.資本積聚 B.負(fù)債經(jīng)營 C.股份經(jīng)營 D.“三來一補(bǔ)”
34. 依靠企業(yè)的權(quán)威和實(shí)行高度集中的指導(dǎo)，通過發(fā)布各種指令來推動(dòng)下級(jí)實(shí)施戰(zhàn)略方案的方式。這種戰(zhàn)略實(shí)施方式是（ A ）。
A.指令型方式 B.變革型方式 C.合作型方式 D.文化型方式
35. 企業(yè)高層通過一系列改革，創(chuàng)造良好的條件來推動(dòng)下級(jí)管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的一種方式。這種方式稱為（ B ）。
A.指令型方式 B.變革型方式 C.合作型方式 D.文化型方式
36. 企業(yè)把戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實(shí)施的一種方式。這種戰(zhàn)略實(shí)施方式叫 （ C ）。
A.指令型方式 B.變革型方式 C.合作型方式 D.文化型方式
37. 企業(yè)高層通過創(chuàng)立取得全體員工共識(shí)的企業(yè)文化，以增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力、凝聚力，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的一種方式。這個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施方式稱為（ D ）。
A.指令型方式 B.合作型方式 C.變革型方式 D.文化型方式
38. 企業(yè)高層通過激勵(lì)企業(yè)各級(jí)管理人員的創(chuàng)造性，采取從基層經(jīng)營單位自下而上，上下結(jié)合方式制定戰(zhàn)略，依靠廣大管理人員和員工群眾實(shí)施完善戰(zhàn)略，使企業(yè)的整體能量得以發(fā)揮。這種實(shí)施戰(zhàn)略方式叫（ D ）。
A.指令型方式 B.合作型方式 C.文化型方式 D.增長型方式
39. 由企業(yè)高層為主體組成的控制系統(tǒng)，負(fù)責(zé)企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略管理過程的工作。這叫（ A ）系統(tǒng)。
A.戰(zhàn)略控制 B.業(yè)務(wù)控制 C.作業(yè)控制 D.前三者都是
40. 由企業(yè)中層經(jīng)營單位和各職能部門負(fù)責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)，主要負(fù)責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在本單位和本專業(yè)部門貫徹執(zhí)行。這叫（ B ）。
A.戰(zhàn)略控制系統(tǒng) B.業(yè)務(wù)控制系統(tǒng) C.作業(yè)控制系統(tǒng) D.前三者都是
41. 由企業(yè)基層為主體所組成的控制系統(tǒng)，主要是負(fù)責(zé)‘將中層所設(shè)立的分目標(biāo)，分解和落實(shí)到作業(yè)層，一般通過制定作業(yè)計(jì)劃，并變成操作者的具體目標(biāo)。這種控制方式叫（ C ）系統(tǒng)。
A.戰(zhàn)略控制 B.業(yè)務(wù)控制 C.作業(yè)控制 D.前三者都是
42. 包括成員接受外來思想、信息、資源的容納能力是組織應(yīng)變能力中的（ A ）。
A.組織的開放能力 B.預(yù)見能力 C.防范能力 D.反應(yīng)能力
43. 包括穩(wěn)定環(huán)境中的預(yù)測(cè)和對(duì)不確定環(huán)境的展望與推測(cè)是組織應(yīng)變能力的（ B ）。
A.組織的開放能力 B.預(yù)見能力 C.防范能力 D.反應(yīng)能力
44. 包括主動(dòng)的戰(zhàn)略決策與規(guī)劃能力和對(duì)意外事件的防范準(zhǔn)備是組織應(yīng)變能力中的（ C ）。
A.組織的開放能力 B.預(yù)見能力 C.防范能力 D.反應(yīng)能力
45. 包括落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的行為能力和對(duì)意外事件的迅速反應(yīng)能力。這是組織應(yīng)變能力中的（ D ）。
A.組織的開放能力 B.預(yù)見能力 C.防范能力 D.反應(yīng)能力
46. 事務(wù)性工作需要建立（ A ）組織結(jié)構(gòu)。
A.剛性的 B.柔性的 C.偏向柔性的 D.偏向剛性的
47. 技能性工作和工程技術(shù)性工作，需要（ C ）的組織結(jié)構(gòu)。
A.剛性的 B.柔性的 C.偏向柔性的 D.偏向剛性的
48. 屬于高層的非事務(wù)性工作，需要建立（ B ）組織結(jié)構(gòu)。
A.剛性的 B.柔性的 C.偏向柔性的 D.偏向剛性的
49. 戰(zhàn)略決策工作占主體地位的是非事務(wù)性、技能性和工程技術(shù)性工作，因而戰(zhàn)略決策的組織應(yīng)具備的特征是以（B ）為主。
A.剛 B.柔 C.剛?cè)峒鎮(zhèn)?D.偏向柔性
50. 戰(zhàn)略規(guī)劃，特別是近期規(guī)劃的事務(wù)性工作成分相對(duì)多些，因此，組織應(yīng)（ C ）。
A.剛性 B.柔性 C.剛?cè)峒鎮(zhèn)?D.偏向柔性
51. 一般情況下，A結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)之間有著對(duì)應(yīng)關(guān)系，即企業(yè)實(shí)行單一經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)建立（ A ）組織結(jié)構(gòu)。
A.職能制 B.事業(yè)部 C.混合結(jié)構(gòu)型 D.母公司制
52. 一般情況下，A結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)之間有著對(duì)應(yīng)關(guān)系，當(dāng)企業(yè)搞相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)需建立（ B ）組織結(jié)構(gòu)。
A.職能制 B，事業(yè)部 C.混合結(jié)構(gòu)型 D.母公司制
53. 一般情況下，A結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)之間存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系，當(dāng)企業(yè)實(shí)施相連型多種經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)建立（ C ）組織結(jié)構(gòu)。
A.職能制 B.事業(yè)部 C.混合結(jié)構(gòu)型 D.母公司制
54. 一般情況，A結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)之間存在對(duì)應(yīng)關(guān)系。當(dāng)企業(yè)實(shí)施非相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)建立（ D ）組織結(jié)構(gòu)。
A.職能制 B.事業(yè)部 C.混合結(jié)構(gòu)型 D.母公司制
55. 企業(yè)家在思想素質(zhì)上品德應(yīng)高于一般管理人員。這種素質(zhì)特征是（ A ）。
A.品德高尚 B.思維敏捷 C.性格優(yōu)異 D.富有韜略
56. 企業(yè)家在思維素質(zhì)和知識(shí)素質(zhì)上有自己的特色。這種素質(zhì)特征是（ B ）。
A.品德高尚 B.思維敏捷 C.性格優(yōu)異 D.富有韜略
57. 企業(yè)家應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)，即鮮明的個(gè)性，堅(jiān)強(qiáng)的意志，穩(wěn)定的情感，優(yōu)秀的品格。這種素質(zhì)特征是（ C ）。
A.品德高尚 B.思維敏捷 C.性格優(yōu)異 D.富有韜略
58. 企業(yè)家在智能素質(zhì)方面的顯著特征。這種素質(zhì)特征是 （ D ）。
A.品德高尚 B.思維敏捷 C.性格優(yōu)異 D.富有韜略
59. 在企業(yè)家從事經(jīng)營管理企業(yè)的工作中，采取切實(shí)有效的措施和可行的方法，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)家經(jīng)營的積極性、主動(dòng)性、進(jìn)取性、創(chuàng)造性。這種激勵(lì)方式是（ A ）。
A.事業(yè)激勵(lì) B.利益激勵(lì) C.精神和榮譽(yù)激勵(lì) D.激勵(lì)強(qiáng)化
60. 根據(jù)企業(yè)家的經(jīng)營業(yè)績，從收入上給予合理的回報(bào)，以調(diào)動(dòng)企業(yè)家的經(jīng)營積極性，給予企業(yè)家強(qiáng)大的物質(zhì)動(dòng)力，并使企業(yè)家成為有吸引力的、高收人的職業(yè)。這種激勵(lì)是（ B ）方式。
A.事業(yè)激勵(lì) B.利益激勵(lì) C.精神激勵(lì) D.榮譽(yù)激勵(lì)
61. 對(duì)企業(yè)家所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)和社會(huì)上公開表彰，宣傳他們的經(jīng)營業(yè)績，使他們受到人們的尊敬和贊揚(yáng)，從而鼓勵(lì)企業(yè)家們繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)光大。這種激勵(lì)方式是（ C ）。
A.事業(yè)激勵(lì) B.利益激勵(lì) C.精神激勵(lì) D.榮譽(yù)激勵(lì)
62. 根據(jù)企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步所做出的重大貢獻(xiàn)，分別授予不同層次的榮譽(yù)稱號(hào)。這種激勵(lì)方式叫（ D ）。
A.事業(yè)激勵(lì) B.物質(zhì)激勵(lì) C.精神激勵(lì) D.榮譽(yù)激勵(lì)