第十一章 領導藝術
第一節(jié) 領導藝術與領導經(jīng)驗、領導科學的有關系
1、領導藝術：指在個人素質(zhì)修養(yǎng)基礎上，以豐富的領導經(jīng)驗，深厚的領導科學造詣，對各種領導條件、方法、方式，巧妙并富創(chuàng)造性地運用，表現(xiàn)出的領導風格和藝術形象。
的個人素質(zhì)修養(yǎng)，包括的經(jīng)驗、學識、智慧、才能，是領導藝術得以發(fā)揮的重要前提；
對領導條件、方法、方式運用的巧妙并富有創(chuàng)造性，是領導藝術的核心；
領導風格和藝術形象，是前兩者結合的結果，是領導藝術的外在形態(tài)。
2、領導經(jīng)驗與領導科學的關系：
（1）應重視積累領導經(jīng)驗。
（2）又不能囿于已有的經(jīng)驗，應努力提高自己的領導科學水平。
（3）還必須從現(xiàn)代社會活動的特點認識掌握領導科學的重要性。
3、 領導科學與領導藝術的關系：
（1）它們是領導工作的經(jīng)驗性與理論性的對立統(tǒng)一。
（2）它們是領導工作模式化和非模式化的對立統(tǒng)一。
4、領導藝術的特征：經(jīng)驗性和非模式化。
第二節(jié) 領導藝術的主要表現(xiàn)
1、用權的藝術：
（1）組織法定權：
使用時要注意：
1） 要謹慎用權：
1））要嚴格遵守法定的權限，不對上越權和向下侵權，切忌違反權力規(guī)定。
2））不要輕易動用法定權力。
3））不要炫耀權力，但在必要時卻敢于堅決果斷地用權
4））的影響權，妥善使用也有積極作用。
2） 用權要講求實效：
1））用權不等于生硬地下命令，發(fā)批示強制執(zhí)行，主要應用事先誘導、警告、請示的方法，使下級從敬畏感出發(fā)，自覺服從領導，同一致行動。
2））在領導過程中，也要善于運用權力對下屬進行誘導和控制。
3））使用獎懲也是一種用權，但必須同時做耐心細致的說服教育工作。
3） 要相宜授權：
1））授權的技巧：<1>因事?lián)袢?，視能授?BR> <2>明確權責，適度授權
<3>授權留責，監(jiān)督控制
2））授權的類型：<1>剛性授權
<2>柔性授權
<3>惰性授權
（2）個人影響權：
2、待人的藝術：
（1）待人的基本態(tài)度是以誠待人，尊重對方，切忌虛偽。
（2）對待上級、下級和同級應有的態(tài)度。
（3）掌握談判的藝術
（4）與廣大群眾的會見
（5）要慎重對待許諾
3、理事的藝術：
（1）掌握原則性和靈活性的辯證統(tǒng)一
（2）掌握抓住中心和統(tǒng)籌全局的辯證統(tǒng)一
（3）掌握領導積極性與廣大群眾積極性的辯證統(tǒng)一
（4）掌握明晰性和含糊性的辯證統(tǒng)一
（5）掌握創(chuàng)造開拓和和諧平衡的辯證統(tǒng)一
（6）掌握寬與嚴的辯證統(tǒng)一
第三節(jié) 提高領導藝術的途徑
1、提高領導藝術水平的途徑
（1）學習和實踐是提高領導藝術水平的根本途徑
（2）從自己領導實踐中總結經(jīng)驗，觀察體會別人的領導藝術
2、劃清領導藝術和政客權術的界限
領導藝術的本質(zhì)是“善”，是為人民謀利益，是為推動歷史前進服務。而政客權術的本質(zhì)卻是為個人或小集團謀私利，特征就是虛偽，沒有原則性。毛澤東所說“要光明正大，不要搞陰謀詭計”的話，一般說來，可作為識別領導藝術和政客權術的試金石。
第一節(jié) 領導藝術與領導經(jīng)驗、領導科學的有關系
1、領導藝術：指在個人素質(zhì)修養(yǎng)基礎上，以豐富的領導經(jīng)驗，深厚的領導科學造詣，對各種領導條件、方法、方式，巧妙并富創(chuàng)造性地運用，表現(xiàn)出的領導風格和藝術形象。
的個人素質(zhì)修養(yǎng)，包括的經(jīng)驗、學識、智慧、才能，是領導藝術得以發(fā)揮的重要前提；
對領導條件、方法、方式運用的巧妙并富有創(chuàng)造性，是領導藝術的核心；
領導風格和藝術形象，是前兩者結合的結果，是領導藝術的外在形態(tài)。
2、領導經(jīng)驗與領導科學的關系：
（1）應重視積累領導經(jīng)驗。
（2）又不能囿于已有的經(jīng)驗，應努力提高自己的領導科學水平。
（3）還必須從現(xiàn)代社會活動的特點認識掌握領導科學的重要性。
3、 領導科學與領導藝術的關系：
（1）它們是領導工作的經(jīng)驗性與理論性的對立統(tǒng)一。
（2）它們是領導工作模式化和非模式化的對立統(tǒng)一。
4、領導藝術的特征：經(jīng)驗性和非模式化。
第二節(jié) 領導藝術的主要表現(xiàn)
1、用權的藝術：
（1）組織法定權：
使用時要注意：
1） 要謹慎用權：
1））要嚴格遵守法定的權限，不對上越權和向下侵權，切忌違反權力規(guī)定。
2））不要輕易動用法定權力。
3））不要炫耀權力，但在必要時卻敢于堅決果斷地用權
4））的影響權，妥善使用也有積極作用。
2） 用權要講求實效：
1））用權不等于生硬地下命令，發(fā)批示強制執(zhí)行，主要應用事先誘導、警告、請示的方法，使下級從敬畏感出發(fā)，自覺服從領導，同一致行動。
2））在領導過程中，也要善于運用權力對下屬進行誘導和控制。
3））使用獎懲也是一種用權，但必須同時做耐心細致的說服教育工作。
3） 要相宜授權：
1））授權的技巧：<1>因事?lián)袢?，視能授?BR> <2>明確權責，適度授權
<3>授權留責，監(jiān)督控制
2））授權的類型：<1>剛性授權
<2>柔性授權
<3>惰性授權
（2）個人影響權：
2、待人的藝術：
（1）待人的基本態(tài)度是以誠待人，尊重對方，切忌虛偽。
（2）對待上級、下級和同級應有的態(tài)度。
（3）掌握談判的藝術
（4）與廣大群眾的會見
（5）要慎重對待許諾
3、理事的藝術：
（1）掌握原則性和靈活性的辯證統(tǒng)一
（2）掌握抓住中心和統(tǒng)籌全局的辯證統(tǒng)一
（3）掌握領導積極性與廣大群眾積極性的辯證統(tǒng)一
（4）掌握明晰性和含糊性的辯證統(tǒng)一
（5）掌握創(chuàng)造開拓和和諧平衡的辯證統(tǒng)一
（6）掌握寬與嚴的辯證統(tǒng)一
第三節(jié) 提高領導藝術的途徑
1、提高領導藝術水平的途徑
（1）學習和實踐是提高領導藝術水平的根本途徑
（2）從自己領導實踐中總結經(jīng)驗，觀察體會別人的領導藝術
2、劃清領導藝術和政客權術的界限
領導藝術的本質(zhì)是“善”，是為人民謀利益，是為推動歷史前進服務。而政客權術的本質(zhì)卻是為個人或小集團謀私利，特征就是虛偽，沒有原則性。毛澤東所說“要光明正大，不要搞陰謀詭計”的話，一般說來，可作為識別領導藝術和政客權術的試金石。