第十三章 經(jīng)濟(jì)效益審計
本章主要論述經(jīng)濟(jì)效益審計的基本理論與基本方法。
首先，關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益審計的一些基本理論問題及其分析。
其次，經(jīng)濟(jì)效益審計的兩大分支（即管理審計與業(yè)務(wù)經(jīng)營審計），以及經(jīng)濟(jì)效益審計的內(nèi)容、流程和方法。
最后，業(yè)務(wù)經(jīng)營審計的意義，主要內(nèi)容、流程和方法。
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益審計概述
一、經(jīng)濟(jì)效益審計的產(chǎn)生及其必要性
（一）開展經(jīng)濟(jì)效益審計是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。
（二）開展經(jīng)濟(jì)效益審計是進(jìn)一步完善我國審計體系的需要。
（三）開展經(jīng)濟(jì)效益審計是進(jìn)一步深化我國經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。
二、經(jīng)濟(jì)效益審計的涵義
經(jīng)濟(jì)效益審計的目的在于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，因此其審計工作的具體內(nèi)容主要包括：
（一）審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的真實性、合法性和完整性。
（二）全面考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)情況，分析形成經(jīng)濟(jì)效益的原因以及影響經(jīng)濟(jì)效益的有利因素和不利因素。
（三）評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣，分別確認(rèn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)效益的大小，以及綜合經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)勢。
（四）在分析經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，提出進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的建議和措施。
三、經(jīng)濟(jì)效益審計的分類
經(jīng)濟(jì)效益審計的主要分類有：
（一）按審計的內(nèi)容分為管理審計和業(yè)務(wù)經(jīng)營審計
所謂管理審計，是指以被審計單位的管理活動為對象，通過綜合檢查、改善企業(yè)單位的管理素質(zhì)、管理水平和管理效率，促進(jìn)被審計單位提高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、評價活動。所謂業(yè)務(wù)經(jīng)營審計，是指審核、分析、評價被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動及利用生產(chǎn)各要素的有效性、充分性，以進(jìn)一步合理開發(fā)生產(chǎn)力，挖掘提高經(jīng)濟(jì)效益途徑的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、評價活動。
（二）按審計的時間分為事前經(jīng)濟(jì)效益審計、事中經(jīng)濟(jì)效益審計和事后經(jīng)濟(jì)效益審計
事前經(jīng)濟(jì)效益審計是指對某些經(jīng)濟(jì)活動的效益性進(jìn)行事前的預(yù)測、評價和分析，以保證計劃、定額、預(yù)算的正確性和可靠性。事中經(jīng)濟(jì)效益審計是指對生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中體現(xiàn)的效益性進(jìn)行審查和控制，以及時發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距，予以糾正，保證各種計劃、預(yù)算、定額的合理性和有效性。事后經(jīng)濟(jì)效益性進(jìn)行的審計，以評價企業(yè)業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。
（三）按經(jīng)濟(jì)活動的層次性分為宏觀經(jīng)濟(jì)效益審計和微觀經(jīng)濟(jì)效益審計
宏觀經(jīng)濟(jì)效益審計是指對整個國民經(jīng)濟(jì)活動的效益性進(jìn)行審核、分析和評析。微觀經(jīng)濟(jì)效益審計是指對國民經(jīng)濟(jì)的某一單位經(jīng)濟(jì)活動的效益性進(jìn)行審核、分析和評價。
（四）按審計的對象分為全在經(jīng)濟(jì)效益審計和專題經(jīng)濟(jì)效益審計
四、經(jīng)濟(jì)效益審計的特征
經(jīng)濟(jì)效益審計的特征，表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）經(jīng)濟(jì)效益審計是一種基于財務(wù)審計之上的高層次審計
經(jīng)濟(jì)效益審計的目的在于，健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和管理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的改善和經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以它與財務(wù)審計相比，是一種較高的層次的審計。
（二）經(jīng)濟(jì)效益審計是一種著眼于未來的積極性審計
由于經(jīng)濟(jì)效益審計的目的在于幫助被審計單位提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，它起的是促進(jìn)作用，而不是制約作用。所以經(jīng)濟(jì)效益審計是一種積極性審計。
（三）經(jīng)濟(jì)效益審計是一種突出評價職能的建設(shè)性審計
審計的基本職能是監(jiān)督，但在經(jīng)濟(jì)效益審計中，著重突了的是評價職能。所以，經(jīng)濟(jì)效審計不是一種以監(jiān)督為主的強(qiáng)制性審計，而是一種以促進(jìn)為主的建設(shè)性審計。
（四）經(jīng)濟(jì)效益審計是一種以考核被審計單位全部經(jīng)濟(jì)活動為對象的綜合性審計。
（五）經(jīng)濟(jì)效益審計是一種有賴于被審計單位積極配合的聯(lián)合性審計。
五、經(jīng)濟(jì)效益評價的原則
對被審計企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣進(jìn)行評價，是經(jīng)濟(jì)效益審計工作的重要內(nèi)容之一。同時審計人員在評價企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益時還必須遵循以下原則：
（一）宏觀效益與微觀效益的統(tǒng)一
（二）長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一
（三）經(jīng)濟(jì)效益與社會效益、生態(tài)效益的統(tǒng)一
六、經(jīng)濟(jì)效益審計與傳統(tǒng)審計的區(qū)別
傳統(tǒng)審計一般是指財政財務(wù)審計和財經(jīng)法紀(jì)審計，財經(jīng)法紀(jì)審計與財政財務(wù)審計并無實質(zhì)上的不同，只不過是二者審計監(jiān)督的側(cè)重點有所不同。經(jīng)濟(jì)效益審計也是財政財務(wù)審計派生出來的，它與財政財務(wù)審計有著密切的聯(lián)系。然而經(jīng)濟(jì)效益審計和傳統(tǒng)審計畢竟是不同類型的審計，在許多方面都存在著差異，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）審計的對象不同
財政財務(wù)審計的對象主要是被審計單位財政財務(wù)的收支活動；財經(jīng)法紀(jì)審計的對象則是嚴(yán)重違反財經(jīng)法紀(jì)的行為；而經(jīng)濟(jì)效益審計的對象是被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和管理活動。
（二）審計目的不同
財政財務(wù)審計的目的在于評價和判斷被審計單位的會計資料及其所反映的經(jīng)濟(jì)活動的真實性、合法性、財經(jīng)法紀(jì)審計的目的在于維護(hù)國家的財經(jīng)法，保護(hù)國家、集體和個人三者的利益；經(jīng)濟(jì)效益審計的目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）審計的方法不同
財政財務(wù)審計和財經(jīng)法紀(jì)審計的方法主要是檢查、監(jiān)盤、查詢和函證、計算和分析性復(fù)核等方法；而經(jīng)濟(jì)效益審計除了運(yùn)用傳統(tǒng)審計方法外，還運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和數(shù)學(xué)分析法等其他學(xué)科所使用的方法。
（四）審計的時間不同
傳統(tǒng)審計一般安排在期末，主要是事后審計；而經(jīng)濟(jì)效益審計可以是以經(jīng)濟(jì)活動的事前、事中、事后的審計，而且更強(qiáng)調(diào)事前審計的作用。
（五）審計結(jié)論的效力不同
傳統(tǒng)審計的審計結(jié)以及決定有法律效力，被審計單位必須執(zhí)行；而經(jīng)濟(jì)效益審計雖具有一定的約束力，但不具有律效力，被審計單位對有關(guān)建議可以不執(zhí)行。
第二節(jié) 管理審計
一、管理審計的意義
以被審計單位的管理活動為對象，通過綜合檢查、改善被審計單位的管理素質(zhì)、管理水平和管理效率，促進(jìn)被審計單位提高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、評價活動，稱為管理審計。
二、管理審計的內(nèi)容
（一）審查企業(yè)的管理職能
其主要內(nèi)容包括：
1.審查企業(yè)是否制訂了完備的管理制度和管理方法，是否規(guī)定了企業(yè)的目標(biāo)及其實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。
2.審查企業(yè)已制定的管理制度和管理方法是否已全部貫徹執(zhí)行，并發(fā)揮了應(yīng)用的作用。
3.審查企業(yè)各職能管理部門之間是否圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心進(jìn)行相互協(xié)調(diào)和平衡。
4.審查企業(yè)是否根據(jù)自身的任務(wù)與目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理的分工協(xié)作，合理地配備和使用企業(yè)資源。
5.審查企業(yè)是否經(jīng)常對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)偏差是否及時予以糾正。
6.審查企業(yè)決策是否及時、正確和全面。
（二）審查企業(yè)各管理職能部門的工作。其主要內(nèi)容包括：
1.對計劃管理的審查。包括對企業(yè)的長期、中期、短期、供、產(chǎn)、銷計劃的審查。
2.對生產(chǎn)管理的審查。包括對生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)流程、生活效益及其在產(chǎn)品等的審查。
3.對質(zhì)量管理的審查。包括對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性，以及全面質(zhì)量管理等的審查。
4.對銷售管理的審查。包括對企業(yè)的營銷策略、市場預(yù)測、銷售計劃、銷售合同、銷售費(fèi)用以及售后服務(wù)等的審查。
5.財務(wù)管理的審查。包括對資金的運(yùn)用、資金周轉(zhuǎn)的速度以及增收節(jié)支各種措施等的審查。
6.對勞動管理的審查。包括對勞動定額、勞動組織、職工教育和獎勵措施以及勞動保護(hù)等的審查。
7.對技術(shù)管理的審查。包括對新產(chǎn)品的試制開發(fā)、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用等的審查。
8.對設(shè)備和物資管理的審查。包括對設(shè)備物資的采購、保管和使用等方面的審查。
9.對信息管理的審查。包括對數(shù)據(jù)的搜集、加工、處理和信息提供等的審查。
（三）審查企業(yè)管理人員的素質(zhì)
對企業(yè)管理人員的素質(zhì)審查主要包括以下兩方面：
1.審查企業(yè)管理人員的管理能力。主要審查企業(yè)管理人員是否能有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)各職能部門之間的關(guān)系等。
2.審查企業(yè)管理人員的管理職責(zé)。主要審查企業(yè)管理人員的職責(zé)是否恰當(dāng)，是否履行了應(yīng)負(fù)的責(zé)任等。
本章主要論述經(jīng)濟(jì)效益審計的基本理論與基本方法。
首先，關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益審計的一些基本理論問題及其分析。
其次，經(jīng)濟(jì)效益審計的兩大分支（即管理審計與業(yè)務(wù)經(jīng)營審計），以及經(jīng)濟(jì)效益審計的內(nèi)容、流程和方法。
最后，業(yè)務(wù)經(jīng)營審計的意義，主要內(nèi)容、流程和方法。
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益審計概述
一、經(jīng)濟(jì)效益審計的產(chǎn)生及其必要性
（一）開展經(jīng)濟(jì)效益審計是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。
（二）開展經(jīng)濟(jì)效益審計是進(jìn)一步完善我國審計體系的需要。
（三）開展經(jīng)濟(jì)效益審計是進(jìn)一步深化我國經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。
二、經(jīng)濟(jì)效益審計的涵義
經(jīng)濟(jì)效益審計的目的在于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，因此其審計工作的具體內(nèi)容主要包括：
（一）審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的真實性、合法性和完整性。
（二）全面考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)情況，分析形成經(jīng)濟(jì)效益的原因以及影響經(jīng)濟(jì)效益的有利因素和不利因素。
（三）評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣，分別確認(rèn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)效益的大小，以及綜合經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)勢。
（四）在分析經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，提出進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的建議和措施。
三、經(jīng)濟(jì)效益審計的分類
經(jīng)濟(jì)效益審計的主要分類有：
（一）按審計的內(nèi)容分為管理審計和業(yè)務(wù)經(jīng)營審計
所謂管理審計，是指以被審計單位的管理活動為對象，通過綜合檢查、改善企業(yè)單位的管理素質(zhì)、管理水平和管理效率，促進(jìn)被審計單位提高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、評價活動。所謂業(yè)務(wù)經(jīng)營審計，是指審核、分析、評價被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動及利用生產(chǎn)各要素的有效性、充分性，以進(jìn)一步合理開發(fā)生產(chǎn)力，挖掘提高經(jīng)濟(jì)效益途徑的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、評價活動。
（二）按審計的時間分為事前經(jīng)濟(jì)效益審計、事中經(jīng)濟(jì)效益審計和事后經(jīng)濟(jì)效益審計
事前經(jīng)濟(jì)效益審計是指對某些經(jīng)濟(jì)活動的效益性進(jìn)行事前的預(yù)測、評價和分析，以保證計劃、定額、預(yù)算的正確性和可靠性。事中經(jīng)濟(jì)效益審計是指對生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中體現(xiàn)的效益性進(jìn)行審查和控制，以及時發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距，予以糾正，保證各種計劃、預(yù)算、定額的合理性和有效性。事后經(jīng)濟(jì)效益性進(jìn)行的審計，以評價企業(yè)業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。
（三）按經(jīng)濟(jì)活動的層次性分為宏觀經(jīng)濟(jì)效益審計和微觀經(jīng)濟(jì)效益審計
宏觀經(jīng)濟(jì)效益審計是指對整個國民經(jīng)濟(jì)活動的效益性進(jìn)行審核、分析和評析。微觀經(jīng)濟(jì)效益審計是指對國民經(jīng)濟(jì)的某一單位經(jīng)濟(jì)活動的效益性進(jìn)行審核、分析和評價。
（四）按審計的對象分為全在經(jīng)濟(jì)效益審計和專題經(jīng)濟(jì)效益審計
四、經(jīng)濟(jì)效益審計的特征
經(jīng)濟(jì)效益審計的特征，表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）經(jīng)濟(jì)效益審計是一種基于財務(wù)審計之上的高層次審計
經(jīng)濟(jì)效益審計的目的在于，健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和管理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的改善和經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以它與財務(wù)審計相比，是一種較高的層次的審計。
（二）經(jīng)濟(jì)效益審計是一種著眼于未來的積極性審計
由于經(jīng)濟(jì)效益審計的目的在于幫助被審計單位提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，它起的是促進(jìn)作用，而不是制約作用。所以經(jīng)濟(jì)效益審計是一種積極性審計。
（三）經(jīng)濟(jì)效益審計是一種突出評價職能的建設(shè)性審計
審計的基本職能是監(jiān)督，但在經(jīng)濟(jì)效益審計中，著重突了的是評價職能。所以，經(jīng)濟(jì)效審計不是一種以監(jiān)督為主的強(qiáng)制性審計，而是一種以促進(jìn)為主的建設(shè)性審計。
（四）經(jīng)濟(jì)效益審計是一種以考核被審計單位全部經(jīng)濟(jì)活動為對象的綜合性審計。
（五）經(jīng)濟(jì)效益審計是一種有賴于被審計單位積極配合的聯(lián)合性審計。
五、經(jīng)濟(jì)效益評價的原則
對被審計企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣進(jìn)行評價，是經(jīng)濟(jì)效益審計工作的重要內(nèi)容之一。同時審計人員在評價企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益時還必須遵循以下原則：
（一）宏觀效益與微觀效益的統(tǒng)一
（二）長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一
（三）經(jīng)濟(jì)效益與社會效益、生態(tài)效益的統(tǒng)一
六、經(jīng)濟(jì)效益審計與傳統(tǒng)審計的區(qū)別
傳統(tǒng)審計一般是指財政財務(wù)審計和財經(jīng)法紀(jì)審計，財經(jīng)法紀(jì)審計與財政財務(wù)審計并無實質(zhì)上的不同，只不過是二者審計監(jiān)督的側(cè)重點有所不同。經(jīng)濟(jì)效益審計也是財政財務(wù)審計派生出來的，它與財政財務(wù)審計有著密切的聯(lián)系。然而經(jīng)濟(jì)效益審計和傳統(tǒng)審計畢竟是不同類型的審計，在許多方面都存在著差異，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）審計的對象不同
財政財務(wù)審計的對象主要是被審計單位財政財務(wù)的收支活動；財經(jīng)法紀(jì)審計的對象則是嚴(yán)重違反財經(jīng)法紀(jì)的行為；而經(jīng)濟(jì)效益審計的對象是被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和管理活動。
（二）審計目的不同
財政財務(wù)審計的目的在于評價和判斷被審計單位的會計資料及其所反映的經(jīng)濟(jì)活動的真實性、合法性、財經(jīng)法紀(jì)審計的目的在于維護(hù)國家的財經(jīng)法，保護(hù)國家、集體和個人三者的利益；經(jīng)濟(jì)效益審計的目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）審計的方法不同
財政財務(wù)審計和財經(jīng)法紀(jì)審計的方法主要是檢查、監(jiān)盤、查詢和函證、計算和分析性復(fù)核等方法；而經(jīng)濟(jì)效益審計除了運(yùn)用傳統(tǒng)審計方法外，還運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和數(shù)學(xué)分析法等其他學(xué)科所使用的方法。
（四）審計的時間不同
傳統(tǒng)審計一般安排在期末，主要是事后審計；而經(jīng)濟(jì)效益審計可以是以經(jīng)濟(jì)活動的事前、事中、事后的審計，而且更強(qiáng)調(diào)事前審計的作用。
（五）審計結(jié)論的效力不同
傳統(tǒng)審計的審計結(jié)以及決定有法律效力，被審計單位必須執(zhí)行；而經(jīng)濟(jì)效益審計雖具有一定的約束力，但不具有律效力，被審計單位對有關(guān)建議可以不執(zhí)行。
第二節(jié) 管理審計
一、管理審計的意義
以被審計單位的管理活動為對象，通過綜合檢查、改善被審計單位的管理素質(zhì)、管理水平和管理效率，促進(jìn)被審計單位提高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、評價活動，稱為管理審計。
二、管理審計的內(nèi)容
（一）審查企業(yè)的管理職能
其主要內(nèi)容包括：
1.審查企業(yè)是否制訂了完備的管理制度和管理方法，是否規(guī)定了企業(yè)的目標(biāo)及其實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。
2.審查企業(yè)已制定的管理制度和管理方法是否已全部貫徹執(zhí)行，并發(fā)揮了應(yīng)用的作用。
3.審查企業(yè)各職能管理部門之間是否圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心進(jìn)行相互協(xié)調(diào)和平衡。
4.審查企業(yè)是否根據(jù)自身的任務(wù)與目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理的分工協(xié)作，合理地配備和使用企業(yè)資源。
5.審查企業(yè)是否經(jīng)常對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)偏差是否及時予以糾正。
6.審查企業(yè)決策是否及時、正確和全面。
（二）審查企業(yè)各管理職能部門的工作。其主要內(nèi)容包括：
1.對計劃管理的審查。包括對企業(yè)的長期、中期、短期、供、產(chǎn)、銷計劃的審查。
2.對生產(chǎn)管理的審查。包括對生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)流程、生活效益及其在產(chǎn)品等的審查。
3.對質(zhì)量管理的審查。包括對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性，以及全面質(zhì)量管理等的審查。
4.對銷售管理的審查。包括對企業(yè)的營銷策略、市場預(yù)測、銷售計劃、銷售合同、銷售費(fèi)用以及售后服務(wù)等的審查。
5.財務(wù)管理的審查。包括對資金的運(yùn)用、資金周轉(zhuǎn)的速度以及增收節(jié)支各種措施等的審查。
6.對勞動管理的審查。包括對勞動定額、勞動組織、職工教育和獎勵措施以及勞動保護(hù)等的審查。
7.對技術(shù)管理的審查。包括對新產(chǎn)品的試制開發(fā)、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用等的審查。
8.對設(shè)備和物資管理的審查。包括對設(shè)備物資的采購、保管和使用等方面的審查。
9.對信息管理的審查。包括對數(shù)據(jù)的搜集、加工、處理和信息提供等的審查。
（三）審查企業(yè)管理人員的素質(zhì)
對企業(yè)管理人員的素質(zhì)審查主要包括以下兩方面：
1.審查企業(yè)管理人員的管理能力。主要審查企業(yè)管理人員是否能有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)各職能部門之間的關(guān)系等。
2.審查企業(yè)管理人員的管理職責(zé)。主要審查企業(yè)管理人員的職責(zé)是否恰當(dāng)，是否履行了應(yīng)負(fù)的責(zé)任等。