第二篇 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第六章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)和重要性
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景
1、需求結(jié)構(gòu)的重大變化
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
3、科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步
4、資源供應(yīng)日益緊張
5、政府不斷限制
6、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)
1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。
2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征：
⑴全局性；（總體性、指導(dǎo)性、靈魂）
⑵長(zhǎng)遠(yuǎn)性；
⑶抗?fàn)幮?；（相同、相似、替代?BR> ⑷綱領(lǐng)性；
⑸相對(duì)穩(wěn)定性。
3、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)：
⑴戰(zhàn)略決策對(duì)象的復(fù)雜性；
⑵決策信息的不確定性；
⑶決策條件和結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)性；
⑷方案評(píng)估的困難性。
三、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必要性和重要性
1、制定經(jīng)戰(zhàn)略的必要性
⑴適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求；
⑵迎接國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)；
⑶優(yōu)化配置企業(yè)資源結(jié)構(gòu)；
⑷科學(xué)安排企業(yè)高層工作的要求。
2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性
⑴經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策在企業(yè)管理中處于核心地位。
⑵簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作的重要性
①企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營(yíng)行為；
②企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)；
企業(yè)管理周期分為四個(gè)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)備工作；戰(zhàn)略方案的擬定、評(píng)估和選擇工作；戰(zhàn)略規(guī)劃工作；戰(zhàn)略的實(shí)施和控制工作。
戰(zhàn)略決策是中心環(huán)節(jié)。
③企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng)。
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重大關(guān)系、內(nèi)容和體系
一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定需要考慮的重大關(guān)系
1、企業(yè)與投資者的關(guān)系
所有權(quán)；法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)。
2、企業(yè)與顧客的關(guān)系
服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系；買與賣的關(guān)系；選擇與被選者的關(guān)系；爭(zhēng)奪與被爭(zhēng)奪的關(guān)系。
3、企業(yè)與供應(yīng)者的關(guān)系
服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系；買與賣的關(guān)系；選擇與被選者的關(guān)系；爭(zhēng)奪與被爭(zhēng)奪的關(guān)系。
4、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系
包括爭(zhēng)奪市場(chǎng)和資源。
爭(zhēng)奪關(guān)系、控制和反控制關(guān)系。
5、企業(yè)與經(jīng)銷者的關(guān)系
生產(chǎn)；流通。
6、企業(yè)與政府的關(guān)系
管理和被管理的關(guān)系。
7、企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系
服務(wù)社區(qū)。
8、企業(yè)與其他方面的關(guān)系
以上各關(guān)系中，突出處理好與顧客、供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系。
第六章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)和重要性
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景
1、需求結(jié)構(gòu)的重大變化
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
3、科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步
4、資源供應(yīng)日益緊張
5、政府不斷限制
6、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)
1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。
2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征：
⑴全局性；（總體性、指導(dǎo)性、靈魂）
⑵長(zhǎng)遠(yuǎn)性；
⑶抗?fàn)幮?；（相同、相似、替代?BR> ⑷綱領(lǐng)性；
⑸相對(duì)穩(wěn)定性。
3、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)：
⑴戰(zhàn)略決策對(duì)象的復(fù)雜性；
⑵決策信息的不確定性；
⑶決策條件和結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)性；
⑷方案評(píng)估的困難性。
三、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必要性和重要性
1、制定經(jīng)戰(zhàn)略的必要性
⑴適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求；
⑵迎接國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)；
⑶優(yōu)化配置企業(yè)資源結(jié)構(gòu)；
⑷科學(xué)安排企業(yè)高層工作的要求。
2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性
⑴經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策在企業(yè)管理中處于核心地位。
⑵簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作的重要性
①企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營(yíng)行為；
②企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)；
企業(yè)管理周期分為四個(gè)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)備工作；戰(zhàn)略方案的擬定、評(píng)估和選擇工作；戰(zhàn)略規(guī)劃工作；戰(zhàn)略的實(shí)施和控制工作。
戰(zhàn)略決策是中心環(huán)節(jié)。
③企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng)。
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重大關(guān)系、內(nèi)容和體系
一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定需要考慮的重大關(guān)系
1、企業(yè)與投資者的關(guān)系
所有權(quán)；法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)。
2、企業(yè)與顧客的關(guān)系
服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系；買與賣的關(guān)系；選擇與被選者的關(guān)系；爭(zhēng)奪與被爭(zhēng)奪的關(guān)系。
3、企業(yè)與供應(yīng)者的關(guān)系
服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系；買與賣的關(guān)系；選擇與被選者的關(guān)系；爭(zhēng)奪與被爭(zhēng)奪的關(guān)系。
4、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系
包括爭(zhēng)奪市場(chǎng)和資源。
爭(zhēng)奪關(guān)系、控制和反控制關(guān)系。
5、企業(yè)與經(jīng)銷者的關(guān)系
生產(chǎn)；流通。
6、企業(yè)與政府的關(guān)系
管理和被管理的關(guān)系。
7、企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系
服務(wù)社區(qū)。
8、企業(yè)與其他方面的關(guān)系
以上各關(guān)系中，突出處理好與顧客、供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系。