1、管理就是管理者運用各種資源達成某既定目標的過程。
2、管理科學：是一門應用多學科與多領域理論、方法、技術和知識的綜合性交叉學科，其目的是研究人類利用有限資源實現(xiàn)組織目標的管理活動方面的動態(tài)、復雜和創(chuàng)新的社會行為及其規(guī)律。
3、管理科學的基本特征：（1）以管理決策為基點；（2）以科學方法論為依據(jù)；（3）以系統(tǒng)觀點為指導；（4）以數(shù)學模型為主要工具。
4、圖解法只能用于兩個變量的情況，并得到兩個重要結論：（1）線性規(guī)劃的約束集合是凸多面體；（2）線性規(guī)劃若有解，則解一定能在凸多面體的角點（定點）上達到。
5、基本解：假設B為線性規(guī)劃問題的基，對約束系數(shù)矩陣A目標函數(shù)系數(shù)響亮C，決策向量X進行分塊處理，則有：A=（B，N）， C=（CB，CN）， X=[XB，XN]T，其中，N表示非基矩陣，XB表示基變量所構成的子向量，XN表示非基變量所構成的子向量，CN為非基變量所對應的目標函數(shù)所構成的子向量，由AX =b得到：AX=（B，N） [XB，XN]T=B XB +N XN=b，由此式解出XB，并令非基變量的取值等于零，得到X =[B-1b，0]T，則稱X為基B下的基本解。
6、線性整數(shù)規(guī)劃：限制部分決策變量或全部決策變量只能取整數(shù)的線性規(guī)劃。
7、非線性規(guī)劃：目標或約束中含有非線性函數(shù)的優(yōu)化問題成為非線性規(guī)劃。
8、梯度：若f（X）在X0的領域內(nèi)有連續(xù)一階偏導數(shù)，則稱f（X）在點X0對n個變元的偏導數(shù)組成的向量為f（X）在X0的梯度，記為▽f（X0）
9、海賽陣：若f（X）在X0的領域內(nèi)有連續(xù)二階偏導數(shù)，則稱f（X）在點X0對n個變元兩兩組合的二階偏導數(shù)組成的矩陣為f（X）在X0的海賽陣，記為H（X0）
10、多目標規(guī)劃解法的基本思想：利用一個復合函數(shù)將多目標問題轉(zhuǎn)化為單目標問題求解。
11、圖與網(wǎng)絡具有的兩個基本要素：一是被研究的對象，通常用點來表示；二是所研究對象之間的某種特定關系，通常用點與點之間的連線表示
12、邊：兩點之間不帶箭頭的聯(lián)線 由點及邊構成的圖稱之為無向圖
13、弧：兩點之間帶箭頭的聯(lián)線 由點及弧構成的圖稱之為有向圖
14、網(wǎng)絡：在有向圖D=（V，A）中，Vs為起點，Vt為終點，而對每一弧（Vi， Vj）∈A賦以量cij>0稱為弧的容量，則稱這樣的有向圖為一個網(wǎng)絡，記為D=（V，A，C）
15、樹：一個無圈的連通圖
16、Dijkstra方法是求解最短路問題的一種有效方法
17、網(wǎng)絡圖的組成要素：箭線、結點和線路
18、確定型決策：這類決策問題只可能出現(xiàn)一種確定的自然狀態(tài)，每個行動方案在這的自然狀態(tài)下的結局是可以計算出來的
19、風險型決策：這類決策問題在決策過程中可以出現(xiàn)多種自然狀態(tài)，每一個行動方案在不同自然狀態(tài)下有不同的結局，且能預先估計出各個自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率
20、完全不確定型決策； 這類決策問題在決策過程中可以出現(xiàn)多種自然狀態(tài)，但在這類決策問題中，不能預先估計出各個自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，所以稱之為完全不確定型決策
21、決策樹：是一種由結點和分支構成的由左向右橫向展開的樹狀圖形
22、貝葉斯決策分三步走：先驗分析、預驗分析、后驗分析
23、效用值是風險下?lián)p益值在決策者心目中的滿意程度的衡量尺度
24、一般來講，庫存量不足會造成缺貨損失，而庫存量過大又會造成物質(zhì)積壓，庫存費用增大，流動資金占用過大
25、補充就是儲存系統(tǒng)的輸入
26、狀態(tài)：過程各階段所處的“位置”稱為狀態(tài)
27、某階段初裝臺決定后，從這狀態(tài)向下一階段哪個狀態(tài)演變的選擇稱為決策
28、前一階段的狀態(tài)和決策決定了下一階段的狀態(tài)，它們之間的關系稱為狀態(tài)轉(zhuǎn)移
29、由階段k=1至階段k=n的全過程中，由每個階段所選擇的決策構成一決策序列，稱之為一個策略
30、層次分析法（簡稱AHP）是由美國匹茲堡大學教授T.L.Saaty在20世紀70年代中期提出的，它的基本思想是把一個復雜的問題分解為各個組成因素，并將這些因素按支配關系分組，從而形成一個有序的遞階層次結構。
2、管理科學：是一門應用多學科與多領域理論、方法、技術和知識的綜合性交叉學科，其目的是研究人類利用有限資源實現(xiàn)組織目標的管理活動方面的動態(tài)、復雜和創(chuàng)新的社會行為及其規(guī)律。
3、管理科學的基本特征：（1）以管理決策為基點；（2）以科學方法論為依據(jù)；（3）以系統(tǒng)觀點為指導；（4）以數(shù)學模型為主要工具。
4、圖解法只能用于兩個變量的情況，并得到兩個重要結論：（1）線性規(guī)劃的約束集合是凸多面體；（2）線性規(guī)劃若有解，則解一定能在凸多面體的角點（定點）上達到。
5、基本解：假設B為線性規(guī)劃問題的基，對約束系數(shù)矩陣A目標函數(shù)系數(shù)響亮C，決策向量X進行分塊處理，則有：A=（B，N）， C=（CB，CN）， X=[XB，XN]T，其中，N表示非基矩陣，XB表示基變量所構成的子向量，XN表示非基變量所構成的子向量，CN為非基變量所對應的目標函數(shù)所構成的子向量，由AX =b得到：AX=（B，N） [XB，XN]T=B XB +N XN=b，由此式解出XB，并令非基變量的取值等于零，得到X =[B-1b，0]T，則稱X為基B下的基本解。
6、線性整數(shù)規(guī)劃：限制部分決策變量或全部決策變量只能取整數(shù)的線性規(guī)劃。
7、非線性規(guī)劃：目標或約束中含有非線性函數(shù)的優(yōu)化問題成為非線性規(guī)劃。
8、梯度：若f（X）在X0的領域內(nèi)有連續(xù)一階偏導數(shù)，則稱f（X）在點X0對n個變元的偏導數(shù)組成的向量為f（X）在X0的梯度，記為▽f（X0）
9、海賽陣：若f（X）在X0的領域內(nèi)有連續(xù)二階偏導數(shù)，則稱f（X）在點X0對n個變元兩兩組合的二階偏導數(shù)組成的矩陣為f（X）在X0的海賽陣，記為H（X0）
10、多目標規(guī)劃解法的基本思想：利用一個復合函數(shù)將多目標問題轉(zhuǎn)化為單目標問題求解。
11、圖與網(wǎng)絡具有的兩個基本要素：一是被研究的對象，通常用點來表示；二是所研究對象之間的某種特定關系，通常用點與點之間的連線表示
12、邊：兩點之間不帶箭頭的聯(lián)線 由點及邊構成的圖稱之為無向圖
13、弧：兩點之間帶箭頭的聯(lián)線 由點及弧構成的圖稱之為有向圖
14、網(wǎng)絡：在有向圖D=（V，A）中，Vs為起點，Vt為終點，而對每一弧（Vi， Vj）∈A賦以量cij>0稱為弧的容量，則稱這樣的有向圖為一個網(wǎng)絡，記為D=（V，A，C）
15、樹：一個無圈的連通圖
16、Dijkstra方法是求解最短路問題的一種有效方法
17、網(wǎng)絡圖的組成要素：箭線、結點和線路
18、確定型決策：這類決策問題只可能出現(xiàn)一種確定的自然狀態(tài)，每個行動方案在這的自然狀態(tài)下的結局是可以計算出來的
19、風險型決策：這類決策問題在決策過程中可以出現(xiàn)多種自然狀態(tài)，每一個行動方案在不同自然狀態(tài)下有不同的結局，且能預先估計出各個自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率
20、完全不確定型決策； 這類決策問題在決策過程中可以出現(xiàn)多種自然狀態(tài)，但在這類決策問題中，不能預先估計出各個自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，所以稱之為完全不確定型決策
21、決策樹：是一種由結點和分支構成的由左向右橫向展開的樹狀圖形
22、貝葉斯決策分三步走：先驗分析、預驗分析、后驗分析
23、效用值是風險下?lián)p益值在決策者心目中的滿意程度的衡量尺度
24、一般來講，庫存量不足會造成缺貨損失，而庫存量過大又會造成物質(zhì)積壓，庫存費用增大，流動資金占用過大
25、補充就是儲存系統(tǒng)的輸入
26、狀態(tài)：過程各階段所處的“位置”稱為狀態(tài)
27、某階段初裝臺決定后，從這狀態(tài)向下一階段哪個狀態(tài)演變的選擇稱為決策
28、前一階段的狀態(tài)和決策決定了下一階段的狀態(tài)，它們之間的關系稱為狀態(tài)轉(zhuǎn)移
29、由階段k=1至階段k=n的全過程中，由每個階段所選擇的決策構成一決策序列，稱之為一個策略
30、層次分析法（簡稱AHP）是由美國匹茲堡大學教授T.L.Saaty在20世紀70年代中期提出的，它的基本思想是把一個復雜的問題分解為各個組成因素，并將這些因素按支配關系分組，從而形成一個有序的遞階層次結構。