151.固定資產(chǎn):是指使用期限超過1年,單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上,并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn),包括房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具器具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品,單位價值在2000元以上,并且使用期限超過兩年的也應(yīng)作為固定資產(chǎn)。
152.固定資產(chǎn)折舊的方法:(1)使用年限法;(2)工作小時法;(3)工作量法;(4)年數(shù)總和法;(5)雙倍余額遞減法。
153.快速折舊法的特點(diǎn):是在屬于固定資產(chǎn)折舊年限內(nèi),早期多提折舊,后期少提折舊。
154.固定資產(chǎn)計提折舊采用加速折舊法的原因:(1)新的生產(chǎn)設(shè)備效率高,企業(yè)收益多,應(yīng)多提折舊;后期設(shè)備陳舊,效率低,企業(yè)收益少,應(yīng)少提折舊;(2)固定資產(chǎn)使用開始幾年盡快收回原始投資的大部分,以便用收回的資金盡快采用新技術(shù),增強(qiáng)企業(yè)競爭力;(3)從資金的時間價值看,早收回投資比晚收回投資價值更高;(4)可以避免無形損耗帶來的風(fēng)險和意外事故提前報廢所造成的損失。
155.固定資產(chǎn)的特點(diǎn):(1)使用中的固定資產(chǎn)價值雙重存在;(2)固定資產(chǎn)投資的集中性和分散性;(3)固定資產(chǎn)價值補(bǔ)償和實物更新是分別進(jìn)行的。
156.固定資產(chǎn)管理的要求:(1)保證固定資產(chǎn)完整無缺;(2)提高固定資產(chǎn)的完好程度和利用效果;(3)正確核定固定資產(chǎn)需用量;(4)正確計算固定資產(chǎn)折舊額,有計劃地計提固定資產(chǎn)折舊;(5)要進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的預(yù)測。
157.存貨控制的目的:是為了在存貨成本和效益之間作出權(quán)衡,在維持企業(yè)高效率地連續(xù)運(yùn)營的前提下,以最小的存貨投資獲取的利潤。
158.存貨的控制方法:(1)重點(diǎn)管理法,又稱ABC分析法;(2)比率分析;(3)經(jīng)濟(jì)訂購批量法;(4)訂貨點(diǎn)法。
159.成本和費(fèi)用控制的作用:(1)對成本、費(fèi)用起限制作用,促使企業(yè)降低成本;(2)成本控制日?;从媱澲С?,保證完成成本、費(fèi)用計劃。
160.成本和費(fèi)用控制的步驟:即制定成本和費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn);執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);確定差異、分析原因、清除差異;考核獎懲。
161.成本和費(fèi)用控制的組織要求:就是要建立成本和費(fèi)用控制體系,實行成本和費(fèi)用分級分口管理責(zé)任制。具體包括:(1)從縱向上明確從廠部到車間、班組以至個人在成本和費(fèi)用控制方面的內(nèi)容;(2)從縱向上明確各個職能部門成本和費(fèi)用管理的內(nèi)容。這就要求把成本和費(fèi)用分解為各項具體指標(biāo)層層下達(dá),使成本和費(fèi)用計劃落實到部門和崗位責(zé)任制。
162.成本和費(fèi)用管理的要求主要有:(1)正確區(qū)分各種費(fèi)用的界限,嚴(yán)格遵守成本和費(fèi)用開支范圍;(2)正確處理生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)和生產(chǎn)經(jīng)營成果的關(guān)系;(3)實行成本和費(fèi)用的全面管理,建立成本、費(fèi)用管理責(zé)任制。
163.成本費(fèi)用預(yù)測方法:(1)產(chǎn)量成本預(yù)測法;(2)目標(biāo)成本預(yù)測法;(3)因素分析法;(4)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。
164.成本計劃編制的要求:(1)要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)來編制成本計劃。這些定額包括物資消耗定額、勞動定額、費(fèi)用開支定額等;(2)要以其他生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)編制成本計劃;也就是要根據(jù)生產(chǎn)計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工作計劃等為依據(jù)來編制成本計劃;(3)要按照分級歸口管理的原則來組織成本計劃編制。由財務(wù)部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門參與成本計劃編輯,保證成本計劃符合實際。
165.利潤控制的主要內(nèi)容包括:(1)企業(yè)必須加強(qiáng)各方面的管理工作,建立責(zé)任制度,將責(zé)權(quán)利結(jié)合起來,調(diào)動各方的積極性,保障各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實現(xiàn);(2)企業(yè)要及時根據(jù)市場的需要變動,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃,發(fā)展新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)量,擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,增加銷售收入;(3)企業(yè)要挖掘潛力,節(jié)約消耗,壓縮各項費(fèi)用開支,降低產(chǎn)品成本,提高利潤水平;(4)企業(yè)根據(jù)自身財務(wù)狀況,選擇投資組合,增加投資收益,減少投資損失;(5)企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)營管理,充分利用各類資產(chǎn),嚴(yán)格控制營業(yè)外支出,盡量減少各類損失。
166.利潤分配的原則:要遵循統(tǒng)籌兼顧的原則。(1)要處理好國家與企業(yè)之間的關(guān)系;(2)要處理好所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系。總之,各方的利益要協(xié)調(diào),才能調(diào)動各個方面的積極性,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
167.財務(wù)分析:是以企業(yè)財務(wù)報表(會計報表)為主要依據(jù),對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價和分析。財務(wù)分析的方法一般有趣是分析法和比率分析法。分析企業(yè)的內(nèi)容有償債能力、營運(yùn)能力、獲利能力分析。
168.償債能力(又稱償還能力)分析:償債能力是資產(chǎn)與負(fù)債的比率,資產(chǎn)大于負(fù)債說明企業(yè)有償債能力。主要有:短期償債能力(分析指標(biāo)有流動比率和速動比率),其中,一般要求流動比率以2 ∶1為宜,速動筆率以1∶1為宜。另外還有長期償債能力分析(分析指標(biāo)有負(fù)債比率和負(fù)債對股東權(quán)益比率)。
169.營運(yùn)能力分析:營運(yùn)能力是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額為資產(chǎn)的倍數(shù),反映資產(chǎn)的利用率(周轉(zhuǎn)次數(shù)),在一定時期內(nèi)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多越好。分析的主要指標(biāo)有流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。
170.盈利能力:是指企業(yè)獲取利潤的能力。利潤是投資者取得投資收益、債權(quán)人收取本息的資金來源,是經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績的體現(xiàn),也是職工集體福利設(shè)施不斷完善的重要保障。
171.獲利能力(又稱盈利能力)分析:企業(yè)的盈利能力主要用資金利潤率、銷售利稅率、成本費(fèi)用利潤率來評價。(1)資金利潤率是企業(yè)所實現(xiàn)的利潤總額與資本金總額的比率;(2)銷售利稅率是企業(yè)利稅總額與銷售凈額的比率;(3)成本費(fèi)用利潤率是企業(yè)利潤總額與成本費(fèi)用總額的比率。
172.利潤分配的原則:必須處理好國家與企業(yè)、所有者與經(jīng)營者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,遵循統(tǒng)籌兼顧的原則,兼顧國家與企業(yè)、所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系。
173.利潤分配的程序:首先,企業(yè)取得的利潤總額應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定作相應(yīng)的調(diào)整,然后按照稅法繳納所得稅;然后,將凈利潤按照下列順序進(jìn)行分配:①被沒收的資產(chǎn)損失,支付各項稅收的滯納金和罰款;②彌補(bǔ)企業(yè)以前的年度虧損;③提取法定盈余公積金;④提取公益金;⑤向投資者分配利潤。如果是股份有限公司,在提取公益金后,可以先支付優(yōu)先股股利,再提取任意盈余公積金,最后支付普通股股利。
152.固定資產(chǎn)折舊的方法:(1)使用年限法;(2)工作小時法;(3)工作量法;(4)年數(shù)總和法;(5)雙倍余額遞減法。
153.快速折舊法的特點(diǎn):是在屬于固定資產(chǎn)折舊年限內(nèi),早期多提折舊,后期少提折舊。
154.固定資產(chǎn)計提折舊采用加速折舊法的原因:(1)新的生產(chǎn)設(shè)備效率高,企業(yè)收益多,應(yīng)多提折舊;后期設(shè)備陳舊,效率低,企業(yè)收益少,應(yīng)少提折舊;(2)固定資產(chǎn)使用開始幾年盡快收回原始投資的大部分,以便用收回的資金盡快采用新技術(shù),增強(qiáng)企業(yè)競爭力;(3)從資金的時間價值看,早收回投資比晚收回投資價值更高;(4)可以避免無形損耗帶來的風(fēng)險和意外事故提前報廢所造成的損失。
155.固定資產(chǎn)的特點(diǎn):(1)使用中的固定資產(chǎn)價值雙重存在;(2)固定資產(chǎn)投資的集中性和分散性;(3)固定資產(chǎn)價值補(bǔ)償和實物更新是分別進(jìn)行的。
156.固定資產(chǎn)管理的要求:(1)保證固定資產(chǎn)完整無缺;(2)提高固定資產(chǎn)的完好程度和利用效果;(3)正確核定固定資產(chǎn)需用量;(4)正確計算固定資產(chǎn)折舊額,有計劃地計提固定資產(chǎn)折舊;(5)要進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的預(yù)測。
157.存貨控制的目的:是為了在存貨成本和效益之間作出權(quán)衡,在維持企業(yè)高效率地連續(xù)運(yùn)營的前提下,以最小的存貨投資獲取的利潤。
158.存貨的控制方法:(1)重點(diǎn)管理法,又稱ABC分析法;(2)比率分析;(3)經(jīng)濟(jì)訂購批量法;(4)訂貨點(diǎn)法。
159.成本和費(fèi)用控制的作用:(1)對成本、費(fèi)用起限制作用,促使企業(yè)降低成本;(2)成本控制日?;从媱澲С?,保證完成成本、費(fèi)用計劃。
160.成本和費(fèi)用控制的步驟:即制定成本和費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn);執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);確定差異、分析原因、清除差異;考核獎懲。
161.成本和費(fèi)用控制的組織要求:就是要建立成本和費(fèi)用控制體系,實行成本和費(fèi)用分級分口管理責(zé)任制。具體包括:(1)從縱向上明確從廠部到車間、班組以至個人在成本和費(fèi)用控制方面的內(nèi)容;(2)從縱向上明確各個職能部門成本和費(fèi)用管理的內(nèi)容。這就要求把成本和費(fèi)用分解為各項具體指標(biāo)層層下達(dá),使成本和費(fèi)用計劃落實到部門和崗位責(zé)任制。
162.成本和費(fèi)用管理的要求主要有:(1)正確區(qū)分各種費(fèi)用的界限,嚴(yán)格遵守成本和費(fèi)用開支范圍;(2)正確處理生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)和生產(chǎn)經(jīng)營成果的關(guān)系;(3)實行成本和費(fèi)用的全面管理,建立成本、費(fèi)用管理責(zé)任制。
163.成本費(fèi)用預(yù)測方法:(1)產(chǎn)量成本預(yù)測法;(2)目標(biāo)成本預(yù)測法;(3)因素分析法;(4)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。
164.成本計劃編制的要求:(1)要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)來編制成本計劃。這些定額包括物資消耗定額、勞動定額、費(fèi)用開支定額等;(2)要以其他生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)編制成本計劃;也就是要根據(jù)生產(chǎn)計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工作計劃等為依據(jù)來編制成本計劃;(3)要按照分級歸口管理的原則來組織成本計劃編制。由財務(wù)部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門參與成本計劃編輯,保證成本計劃符合實際。
165.利潤控制的主要內(nèi)容包括:(1)企業(yè)必須加強(qiáng)各方面的管理工作,建立責(zé)任制度,將責(zé)權(quán)利結(jié)合起來,調(diào)動各方的積極性,保障各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實現(xiàn);(2)企業(yè)要及時根據(jù)市場的需要變動,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃,發(fā)展新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)量,擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,增加銷售收入;(3)企業(yè)要挖掘潛力,節(jié)約消耗,壓縮各項費(fèi)用開支,降低產(chǎn)品成本,提高利潤水平;(4)企業(yè)根據(jù)自身財務(wù)狀況,選擇投資組合,增加投資收益,減少投資損失;(5)企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)營管理,充分利用各類資產(chǎn),嚴(yán)格控制營業(yè)外支出,盡量減少各類損失。
166.利潤分配的原則:要遵循統(tǒng)籌兼顧的原則。(1)要處理好國家與企業(yè)之間的關(guān)系;(2)要處理好所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系。總之,各方的利益要協(xié)調(diào),才能調(diào)動各個方面的積極性,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
167.財務(wù)分析:是以企業(yè)財務(wù)報表(會計報表)為主要依據(jù),對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價和分析。財務(wù)分析的方法一般有趣是分析法和比率分析法。分析企業(yè)的內(nèi)容有償債能力、營運(yùn)能力、獲利能力分析。
168.償債能力(又稱償還能力)分析:償債能力是資產(chǎn)與負(fù)債的比率,資產(chǎn)大于負(fù)債說明企業(yè)有償債能力。主要有:短期償債能力(分析指標(biāo)有流動比率和速動比率),其中,一般要求流動比率以2 ∶1為宜,速動筆率以1∶1為宜。另外還有長期償債能力分析(分析指標(biāo)有負(fù)債比率和負(fù)債對股東權(quán)益比率)。
169.營運(yùn)能力分析:營運(yùn)能力是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額為資產(chǎn)的倍數(shù),反映資產(chǎn)的利用率(周轉(zhuǎn)次數(shù)),在一定時期內(nèi)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多越好。分析的主要指標(biāo)有流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。
170.盈利能力:是指企業(yè)獲取利潤的能力。利潤是投資者取得投資收益、債權(quán)人收取本息的資金來源,是經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績的體現(xiàn),也是職工集體福利設(shè)施不斷完善的重要保障。
171.獲利能力(又稱盈利能力)分析:企業(yè)的盈利能力主要用資金利潤率、銷售利稅率、成本費(fèi)用利潤率來評價。(1)資金利潤率是企業(yè)所實現(xiàn)的利潤總額與資本金總額的比率;(2)銷售利稅率是企業(yè)利稅總額與銷售凈額的比率;(3)成本費(fèi)用利潤率是企業(yè)利潤總額與成本費(fèi)用總額的比率。
172.利潤分配的原則:必須處理好國家與企業(yè)、所有者與經(jīng)營者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,遵循統(tǒng)籌兼顧的原則,兼顧國家與企業(yè)、所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系。
173.利潤分配的程序:首先,企業(yè)取得的利潤總額應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定作相應(yīng)的調(diào)整,然后按照稅法繳納所得稅;然后,將凈利潤按照下列順序進(jìn)行分配:①被沒收的資產(chǎn)損失,支付各項稅收的滯納金和罰款;②彌補(bǔ)企業(yè)以前的年度虧損;③提取法定盈余公積金;④提取公益金;⑤向投資者分配利潤。如果是股份有限公司,在提取公益金后,可以先支付優(yōu)先股股利,再提取任意盈余公積金,最后支付普通股股利。