第十章 全面預算
第一節(jié) 編制全國預算的意義和作用
全面預算是企業(yè)經(jīng)營決策所定目標的數(shù)量表現(xiàn)，也稱為總預算。主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算、成本預算和現(xiàn)金收支預算等各個方面，長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動，也包括在各有關年度的現(xiàn)金收支預算中，形成一個完整的體系。西方企業(yè)全面預算的方法的主要特點，以什么預算為核心。（常見考點：理解以銷定產(chǎn)的好處，和以產(chǎn)定銷的被動）
預算的作用（理解就可以了。有時會選擇題出現(xiàn)）
1、明確今后的奮斗目標和任務。
2、控制企業(yè)日常經(jīng)濟活動的主要依據(jù)。
3、評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多個方面工作成果的基本尺度。
4、對職工有激勵作用。
第二節(jié) 全面預算的編制程序
全面預算實際上是一整套預計的財務報表和有關的附表。它主要是用來規(guī)劃計劃期間的經(jīng)濟活動及其成果，其基本內(nèi)容包括：（理解這幾種預算的前后關聯(lián)關系，，例如，銷售預算好了，該生產(chǎn)了，而“巧婦難為無米之炊”，因此又需材料預算，有料無人又不行，所以還要進行人工預算……，另外，還要掌握后面的預算是以什么為基礎編制的。）
一、銷售預算：遵循“以銷定產(chǎn)”原則，銷售預算是全面預算的基礎和關鍵。（看清楚了：不是“以產(chǎn)定銷”的。掌握銷售預算中的現(xiàn)金預算編制，并能舉一反三。）
二、生產(chǎn)預算：是根據(jù)銷售預算進行編制的。公式：預計生產(chǎn)量=（預計銷售量+預計期末存貨）-預計期初存貨（公式來源：期末數(shù)=期初+本期增加-本期減少，理解這個，所以下面的公式也就不要去死記了。）
三、直接材料預算：是以生產(chǎn)預算為基礎。公式：預計采購量=（生產(chǎn)上預計需用量+預計期末存貨）-預計期初存貨
四、直接人工預算：是以生產(chǎn)預算為基礎進行編制的。
五、制造費用預算：把不屬于直接材料和直接人工的費用按其性態(tài)劃分為變動性制造費用和固定性制造費用兩部分。（理解其為什么要按性態(tài)分？另外，注意固定資產(chǎn)折舊是一種非付現(xiàn)費用，在編制現(xiàn)金預算時要考慮到這一因素。）
六、期末存貨預算
七、銷售與管理費用預算：要按成本性態(tài)分為變動費用與固定費用。（這一點同制造費用預算相同）
八、現(xiàn)金預算：（常見考點）組成：現(xiàn)金收入；現(xiàn)金支出；現(xiàn)金多余或不足，資金的籌集和運用在編制是要注意各期期初數(shù)是上期期末數(shù)來確定的，另外，還要注意企業(yè)對現(xiàn)金最低余額的要求。
九、預計損益表：
十、預計資產(chǎn)負債表：（它是以前期期末的資產(chǎn)負債表為基礎。再結合，報表的“期末數(shù)=期初數(shù)+本期增加-本期減少”這一關系來求出的。）
第三節(jié) 編制預算的幾種方法（各含義及優(yōu)缺點，簡答等準備）
一、彈性預算是指企業(yè)在編制費用預算是，按照預算期內(nèi)可預見的多種生產(chǎn)經(jīng)營管理活動水平分別確定相應的數(shù)據(jù)，使編制的預算隨著生產(chǎn)經(jīng)營管理省城的變動而變動，由于這種預算本身具有彈性，故稱為彈性預算或可變預算。
（一）特點：（理解彈性的意義，就能進一步理解它的特點了。掌握）
1、能適應不同經(jīng)營活動情況的變化。
2、使預算執(zhí)行情況的評價與考核建立在更加客觀而可比的基礎上。
（二）編制步驟：
1、選擇計量標準；
2、確定不同經(jīng)營活動水平范圍一般為正常生產(chǎn)能力的70%-110%.（常見考點，掌握）
3、根據(jù)成本和產(chǎn)量之間的關系，分別計算變動成本、固定成本和半變動成本及其多個具體項目在不同經(jīng)營活動水平范圍內(nèi)的計劃成本。
二、概率預算
概率預算是指構成預算的各個變量在預算期也可能是不確定的，對其估計在定范圍內(nèi)變動有關數(shù)值可能出現(xiàn)的概率，然后按照各種概率進行加權平均計算，確定有關指標在預算期內(nèi)的期望值。由于這種期望值考慮了各種可能性，因而它更能符合客觀實際情況。（彈性預算仍是一種確定性預算；）
三、零基預算（全稱為“以零為基礎的編制計劃和預算”）是被西方國家廣泛采用作為間接費用的一種有效方法。它對于任何一筆的預算支出，不是以現(xiàn)有費用水平為基礎，而是一切以零為起點，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少，避免了原有的不合理的費用開支繼續(xù)存在。沒有了過去的框框限制，不受現(xiàn)行預算的束縛，所以能大大地發(fā)揮管理人員的創(chuàng)造性，而且能大大節(jié)約費用。但編制的工作量太大。（優(yōu)缺點，常見考點）
四、滾動預算連續(xù)預算或永續(xù)預算是在預算的執(zhí)行過程中自動延伸，使預算期永遠保持在一年。每過一個季度（或月份），立即在期末增列一個季度（或月份）的預算。一般采用長、短安排的方法進行。其缺點是工作量較大；優(yōu)點是有利于企業(yè)管理人員對預算資料作經(jīng)常性分析研究，并能根據(jù)當前預算的執(zhí)行情況，及時調(diào)整或修正，這樣可以使預算更加切合實際。也可以使管理人員經(jīng)常對未來的時期經(jīng)營活動進行籌劃，使企業(yè)如終有一個長遠的總體規(guī)劃。
第一節(jié) 編制全國預算的意義和作用
全面預算是企業(yè)經(jīng)營決策所定目標的數(shù)量表現(xiàn)，也稱為總預算。主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算、成本預算和現(xiàn)金收支預算等各個方面，長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動，也包括在各有關年度的現(xiàn)金收支預算中，形成一個完整的體系。西方企業(yè)全面預算的方法的主要特點，以什么預算為核心。（常見考點：理解以銷定產(chǎn)的好處，和以產(chǎn)定銷的被動）
預算的作用（理解就可以了。有時會選擇題出現(xiàn)）
1、明確今后的奮斗目標和任務。
2、控制企業(yè)日常經(jīng)濟活動的主要依據(jù)。
3、評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多個方面工作成果的基本尺度。
4、對職工有激勵作用。
第二節(jié) 全面預算的編制程序
全面預算實際上是一整套預計的財務報表和有關的附表。它主要是用來規(guī)劃計劃期間的經(jīng)濟活動及其成果，其基本內(nèi)容包括：（理解這幾種預算的前后關聯(lián)關系，，例如，銷售預算好了，該生產(chǎn)了，而“巧婦難為無米之炊”，因此又需材料預算，有料無人又不行，所以還要進行人工預算……，另外，還要掌握后面的預算是以什么為基礎編制的。）
一、銷售預算：遵循“以銷定產(chǎn)”原則，銷售預算是全面預算的基礎和關鍵。（看清楚了：不是“以產(chǎn)定銷”的。掌握銷售預算中的現(xiàn)金預算編制，并能舉一反三。）
二、生產(chǎn)預算：是根據(jù)銷售預算進行編制的。公式：預計生產(chǎn)量=（預計銷售量+預計期末存貨）-預計期初存貨（公式來源：期末數(shù)=期初+本期增加-本期減少，理解這個，所以下面的公式也就不要去死記了。）
三、直接材料預算：是以生產(chǎn)預算為基礎。公式：預計采購量=（生產(chǎn)上預計需用量+預計期末存貨）-預計期初存貨
四、直接人工預算：是以生產(chǎn)預算為基礎進行編制的。
五、制造費用預算：把不屬于直接材料和直接人工的費用按其性態(tài)劃分為變動性制造費用和固定性制造費用兩部分。（理解其為什么要按性態(tài)分？另外，注意固定資產(chǎn)折舊是一種非付現(xiàn)費用，在編制現(xiàn)金預算時要考慮到這一因素。）
六、期末存貨預算
七、銷售與管理費用預算：要按成本性態(tài)分為變動費用與固定費用。（這一點同制造費用預算相同）
八、現(xiàn)金預算：（常見考點）組成：現(xiàn)金收入；現(xiàn)金支出；現(xiàn)金多余或不足，資金的籌集和運用在編制是要注意各期期初數(shù)是上期期末數(shù)來確定的，另外，還要注意企業(yè)對現(xiàn)金最低余額的要求。
九、預計損益表：
十、預計資產(chǎn)負債表：（它是以前期期末的資產(chǎn)負債表為基礎。再結合，報表的“期末數(shù)=期初數(shù)+本期增加-本期減少”這一關系來求出的。）
第三節(jié) 編制預算的幾種方法（各含義及優(yōu)缺點，簡答等準備）
一、彈性預算是指企業(yè)在編制費用預算是，按照預算期內(nèi)可預見的多種生產(chǎn)經(jīng)營管理活動水平分別確定相應的數(shù)據(jù)，使編制的預算隨著生產(chǎn)經(jīng)營管理省城的變動而變動，由于這種預算本身具有彈性，故稱為彈性預算或可變預算。
（一）特點：（理解彈性的意義，就能進一步理解它的特點了。掌握）
1、能適應不同經(jīng)營活動情況的變化。
2、使預算執(zhí)行情況的評價與考核建立在更加客觀而可比的基礎上。
（二）編制步驟：
1、選擇計量標準；
2、確定不同經(jīng)營活動水平范圍一般為正常生產(chǎn)能力的70%-110%.（常見考點，掌握）
3、根據(jù)成本和產(chǎn)量之間的關系，分別計算變動成本、固定成本和半變動成本及其多個具體項目在不同經(jīng)營活動水平范圍內(nèi)的計劃成本。
二、概率預算
概率預算是指構成預算的各個變量在預算期也可能是不確定的，對其估計在定范圍內(nèi)變動有關數(shù)值可能出現(xiàn)的概率，然后按照各種概率進行加權平均計算，確定有關指標在預算期內(nèi)的期望值。由于這種期望值考慮了各種可能性，因而它更能符合客觀實際情況。（彈性預算仍是一種確定性預算；）
三、零基預算（全稱為“以零為基礎的編制計劃和預算”）是被西方國家廣泛采用作為間接費用的一種有效方法。它對于任何一筆的預算支出，不是以現(xiàn)有費用水平為基礎，而是一切以零為起點，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少，避免了原有的不合理的費用開支繼續(xù)存在。沒有了過去的框框限制，不受現(xiàn)行預算的束縛，所以能大大地發(fā)揮管理人員的創(chuàng)造性，而且能大大節(jié)約費用。但編制的工作量太大。（優(yōu)缺點，常見考點）
四、滾動預算連續(xù)預算或永續(xù)預算是在預算的執(zhí)行過程中自動延伸，使預算期永遠保持在一年。每過一個季度（或月份），立即在期末增列一個季度（或月份）的預算。一般采用長、短安排的方法進行。其缺點是工作量較大；優(yōu)點是有利于企業(yè)管理人員對預算資料作經(jīng)常性分析研究，并能根據(jù)當前預算的執(zhí)行情況，及時調(diào)整或修正，這樣可以使預算更加切合實際。也可以使管理人員經(jīng)常對未來的時期經(jīng)營活動進行籌劃，使企業(yè)如終有一個長遠的總體規(guī)劃。