2011年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》每日一練(2010.11.11)

多項選擇題
    甲公司為澳大利亞一家電子公司，正在考慮應否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國批準的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓國的可能性，以及與大連方案相比的風險和回報。在整個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有（ ）。（2009年考題）
    A.波士頓矩陣
    B.決策樹
    C.情景設計
    D.平衡計分卡
    【正確答案】 B, C
    【知 識 點】風險管理程序
    【答案解析】
    情景設計：通常借助企業(yè)內(nèi)部探討，形成關于未來情況的各種看法。決策樹：常用于目標管理中，以證實每個階段存在的不確定性，根據(jù)每種可能的結果出現(xiàn)的可能性及包括的現(xiàn)金流量，評估項目的期望值。