(三)360度考核
360度考核，也稱為全方位評價反饋或多源評價反饋，即由與被考核者有密切關(guān)系的人，包括被考核者的上級、同事、下屬和客戶等，分別匿名對被考核者進(jìn)行評價。被考核者自己也對自己進(jìn)行評價。然后由專業(yè)人員根據(jù)上述人員對被考核者的評價，對比被考核者的自我評價向被考核者提供反饋，以幫助被考核者提高其能力水平和業(yè)績。360度考核自上世紀(jì)90年代產(chǎn)生以來，迅速為國際上的許多企業(yè)所采用。
1.360度考核應(yīng)具備的條件
2.使用360度考核的目的 管理咨詢師寶典！
3.360度考核的優(yōu)點(diǎn)和應(yīng)注意的傾向
360度考核的優(yōu)點(diǎn)是，可以為經(jīng)理的績效評價提供多種評判角度，但應(yīng)注意兩個傾向：
(1)員工互相說好話，最終大家皆大歡喜，所有人的評分結(jié)果都會很好;有些人為泄私憤，會借機(jī)對同事的職業(yè)聲譽(yù)進(jìn)行惡意中傷。
(2)同級反饋存在的問題最棘手。
4.360度考核權(quán)重設(shè)計
360度考核，也稱為全方位評價反饋或多源評價反饋，即由與被考核者有密切關(guān)系的人，包括被考核者的上級、同事、下屬和客戶等，分別匿名對被考核者進(jìn)行評價。被考核者自己也對自己進(jìn)行評價。然后由專業(yè)人員根據(jù)上述人員對被考核者的評價，對比被考核者的自我評價向被考核者提供反饋，以幫助被考核者提高其能力水平和業(yè)績。360度考核自上世紀(jì)90年代產(chǎn)生以來，迅速為國際上的許多企業(yè)所采用。
1.360度考核應(yīng)具備的條件
2.使用360度考核的目的 管理咨詢師寶典！
3.360度考核的優(yōu)點(diǎn)和應(yīng)注意的傾向
360度考核的優(yōu)點(diǎn)是，可以為經(jīng)理的績效評價提供多種評判角度，但應(yīng)注意兩個傾向：
(1)員工互相說好話，最終大家皆大歡喜，所有人的評分結(jié)果都會很好;有些人為泄私憤，會借機(jī)對同事的職業(yè)聲譽(yù)進(jìn)行惡意中傷。
(2)同級反饋存在的問題最棘手。
4.360度考核權(quán)重設(shè)計