2010年投資建設(shè)項目組織輔導(dǎo):工程項目組織形式有哪些?

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試述工程項目的組織形式有哪些?現(xiàn)有某房地產(chǎn)公司,開發(fā)一住宅小區(qū)總建筑面積40萬m2。其中21層高層住宅6棟,6層的多層住宅60棟,工程準(zhǔn)備分三期組織施工?,F(xiàn)通過招標(biāo),確定A施工企業(yè)為施工總承包;問應(yīng)采用什么的組織形式為妥,為什么?并繪制出該組織形式。
    答:(1)工程項目的組織形式有:直線式、職能式、矩陣式、部門控制式等。
    (2)由于該住宅小區(qū)總建筑面積達(dá)40萬m2,屬于大中型項目,應(yīng)采用矩陣式項目管理組織形式;這樣可加強(qiáng)職能部門的橫向聯(lián)系,充分發(fā)揮人的使用效率。