場景（十八）某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，從新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。
根據(jù)場景（十八），回答下列問題：
1．場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（ ?。┑幕痉椒ㄕ?。
A．事前控制
B．跟蹤控制
C．事中控制
D．動態(tài)控制
2．項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（ ?。?。
A．組織措施
B．管理措施
C．技術(shù)措施
D．經(jīng)濟措施
3．分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（ ?。┻M行的。
A．比較施工成本的計劃值和實際值
B．收集施工成本的實際值
C．編制月施工成本計劃
D．編制施工成本規(guī)劃
4．在對施工成本目標進行該場景中的方法跟蹤和控制耐；成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（ ）。
A．周
B．旬
C．月
D．季度
5．下列選項中，屬于項目目標該控制中主動控制特點的是（ ?。?。
A．目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
B．事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素
C．將目標的實際值與計劃值比較
D．分析目標的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因
根據(jù)場景（十八），回答下列問題：
1．場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（ ?。┑幕痉椒ㄕ?。
A．事前控制
B．跟蹤控制
C．事中控制
D．動態(tài)控制
2．項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（ ?。?。
A．組織措施
B．管理措施
C．技術(shù)措施
D．經(jīng)濟措施
3．分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（ ?。┻M行的。
A．比較施工成本的計劃值和實際值
B．收集施工成本的實際值
C．編制月施工成本計劃
D．編制施工成本規(guī)劃
4．在對施工成本目標進行該場景中的方法跟蹤和控制耐；成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（ ）。
A．周
B．旬
C．月
D．季度
5．下列選項中，屬于項目目標該控制中主動控制特點的是（ ?。?。
A．目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
B．事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素
C．將目標的實際值與計劃值比較
D．分析目標的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因