現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)文化的重要作用，一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力和凝聚力都來自于企業(yè)的文化效應(yīng)。企業(yè)的文化是整個(gè)企業(yè)的整體中不可缺少的部分。國有建筑企業(yè)體制改革的現(xiàn)階段在觀念上正是由企業(yè)內(nèi)部由“治人”向“人治”轉(zhuǎn)變的過程中，那么在這其中良好的，向上的企業(yè)文化是企業(yè)平穩(wěn)過渡乃至發(fā)展的航標(biāo)。健康向上的企業(yè)文化能削弱甚至取代個(gè)人影響力或個(gè)人風(fēng)格在企業(yè)中的地位。企業(yè)文化是企業(yè)員工思想意識乃至于行動(dòng)的導(dǎo)向。缺乏完備的企業(yè)文化的員工的一切行為就完全取決于起其自身的素質(zhì)和忠誠度，這一狀態(tài)存在著風(fēng)險(xiǎn)性和不穩(wěn)定因素。反之在有強(qiáng)烈文化渲染的狀態(tài)下會(huì)使員工產(chǎn)生一種歸屬感，在優(yōu)秀文化的帶動(dòng)下，限制一些個(gè)人利益因素的存在，逐步帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生積極向上的文化氛圍。從而留住并吸引優(yōu)秀人才，適應(yīng)市場競爭的需要。同時(shí)企業(yè)的文化亦是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，更是起有力的保證，具有豐富的內(nèi)涵和研究價(jià)值。中國的建筑企業(yè)尚未擺脫粗放型的帽子，機(jī)械程度、工藝水平、管理機(jī)制仍需要提高，企業(yè)文化的建設(shè)可以為企業(yè)的健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。正如趙光忠先生在《企業(yè)文化管理與學(xué)習(xí)型組織》一書中概括的“企業(yè)的發(fā)展是核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化?！?企業(yè)文化是一種無形的知識資本，也是一種感知力量。使的在這個(gè)氛圍里的每個(gè)人都受其影響或多或少的，主動(dòng)或被動(dòng)的接受文化意識的感染而有所改變。那么建立企業(yè)的文化會(huì)產(chǎn)生以下效應(yīng)。首先，企業(yè)凝聚力倍增，企業(yè)文化是種黏合劑能改善員工之間的人際關(guān)系，在企業(yè)建立發(fā)展完善和改革的過程中發(fā)揮作用。使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種認(rèn)同感，甚至是榮辱與共的感情。其次，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)的文化注重研究人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每個(gè)人，企業(yè)的每項(xiàng)決策都以員工的共同價(jià)值觀念為尺度，讓每位企業(yè)的員工感受到自己正是企業(yè)的主人，從而限度的激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，將精神財(cái)富轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富。再次，企業(yè)文化對人有一定的約束作用，在潛移默化中形成一種向心力，將自身素質(zhì)與外界企業(yè)文化氛圍充分融合。
一家優(yōu)秀的建筑企業(yè)必定有其過硬的企業(yè)文化，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層到項(xiàng)目經(jīng)理，從施工技術(shù)管理人員到實(shí)施具體操作的一線人員，都是企業(yè)文化運(yùn)作中的一個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)換站，從一級開始向下延伸其文化，最后落實(shí)到建筑產(chǎn)品上，在產(chǎn)品中體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的文化氛圍。這就是體現(xiàn)企業(yè)文化的中心----以人為本。國內(nèi)建筑企業(yè)文化建設(shè)的不是一個(gè)新的完整性的文化策劃行為，更多的是以原有的企業(yè)文化為前提，不管有意與否，一定程度上存在隱匿性或口號性。我們的建筑企業(yè)要以此為起點(diǎn)，結(jié)合自身特點(diǎn)與所處環(huán)境，補(bǔ)充、完善其文化。這是一個(gè)企業(yè)從自身開始對于企業(yè)進(jìn)行長期的戰(zhàn)略規(guī)劃行為，是基于其自身理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)觀念趨勢的一種文化。
建筑企業(yè)在文化建設(shè)上存在特殊性，建筑企業(yè)的勞動(dòng)密集型，生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素占較大比例，這點(diǎn)筆者在前文已做論述。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問題大多是人為質(zhì)量因素，因此建筑企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)人的建設(shè)是以后工作的重點(diǎn)。其次，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的分散性和流動(dòng)性決定了文化建設(shè)的流變性。在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，臨時(shí)用工、異地用工較為普遍，工作強(qiáng)度大、文化層次較低，這一現(xiàn)象就要求我們的建筑企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)的文章做到施工現(xiàn)場去，去適應(yīng)、變化。再次，面對競爭日益激烈的建筑市場，在樹立企業(yè)形象上要以誠信為本，敢于下苦工，在技術(shù)上敢于創(chuàng)建一面有自身特色的企業(yè)文化大旗。如“上海一建”提出“一流質(zhì)量，一流速度，一流服務(wù)，一流職工隊(duì)伍”為目標(biāo)的企業(yè)宗旨，切實(shí)的反映了該企業(yè)“求實(shí)創(chuàng)新，精益求精”的企業(yè)精神。
一家優(yōu)秀的建筑企業(yè)必定有其過硬的企業(yè)文化，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層到項(xiàng)目經(jīng)理，從施工技術(shù)管理人員到實(shí)施具體操作的一線人員，都是企業(yè)文化運(yùn)作中的一個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)換站，從一級開始向下延伸其文化，最后落實(shí)到建筑產(chǎn)品上，在產(chǎn)品中體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的文化氛圍。這就是體現(xiàn)企業(yè)文化的中心----以人為本。國內(nèi)建筑企業(yè)文化建設(shè)的不是一個(gè)新的完整性的文化策劃行為，更多的是以原有的企業(yè)文化為前提，不管有意與否，一定程度上存在隱匿性或口號性。我們的建筑企業(yè)要以此為起點(diǎn)，結(jié)合自身特點(diǎn)與所處環(huán)境，補(bǔ)充、完善其文化。這是一個(gè)企業(yè)從自身開始對于企業(yè)進(jìn)行長期的戰(zhàn)略規(guī)劃行為，是基于其自身理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)觀念趨勢的一種文化。
建筑企業(yè)在文化建設(shè)上存在特殊性，建筑企業(yè)的勞動(dòng)密集型，生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素占較大比例，這點(diǎn)筆者在前文已做論述。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問題大多是人為質(zhì)量因素，因此建筑企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)人的建設(shè)是以后工作的重點(diǎn)。其次，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的分散性和流動(dòng)性決定了文化建設(shè)的流變性。在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，臨時(shí)用工、異地用工較為普遍，工作強(qiáng)度大、文化層次較低，這一現(xiàn)象就要求我們的建筑企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)的文章做到施工現(xiàn)場去，去適應(yīng)、變化。再次，面對競爭日益激烈的建筑市場，在樹立企業(yè)形象上要以誠信為本，敢于下苦工，在技術(shù)上敢于創(chuàng)建一面有自身特色的企業(yè)文化大旗。如“上海一建”提出“一流質(zhì)量，一流速度，一流服務(wù)，一流職工隊(duì)伍”為目標(biāo)的企業(yè)宗旨，切實(shí)的反映了該企業(yè)“求實(shí)創(chuàng)新，精益求精”的企業(yè)精神。