第十三章 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
一、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)概述
（一）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的產(chǎn)生及其必要性
1、是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的需要；
2、是進(jìn)一步完善我國(guó)審計(jì)體系的需要；
3、是進(jìn)一步深化我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要；
（二）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的涵義
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)指獨(dú)立的專門機(jī)構(gòu)和專職人員對(duì)被審計(jì)單位或項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，——的一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。
（三）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的分類
1、管理審計(jì)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)
2、事前、事中和事后經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
3、宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
4、全面經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和專題經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
（四）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特征
1、高層次
2、積極性
3、建設(shè)性
4、綜合性
5、聯(lián)合性
（五）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的原則
（六）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與傳統(tǒng)審計(jì)的區(qū)別
1、對(duì)象
2、目的
3、方法
4、時(shí)間
5、效力
二、管理審計(jì)
（一）管理審計(jì)的意義
（二）管理審計(jì)的內(nèi)容
審查企業(yè)的管理職能
審查企業(yè)各管理職能部門的工作
審查企業(yè)管理人員的素質(zhì) 包括管理能力和管理職責(zé)
例題推薦：管理審計(jì)的內(nèi)容不包括（ B ）
A、審查企業(yè)的管理職能 B、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益
C、審查企業(yè)各管理部門的工作 D、審查企業(yè)管理人員的素質(zhì)
例題推薦：管理審計(jì)的內(nèi)容是一切影響經(jīng)濟(jì)效益的「D」
A、經(jīng)營(yíng)活動(dòng) B、財(cái)政活動(dòng) C、財(cái)務(wù)活動(dòng) D、管理活動(dòng)
（三）管理審計(jì)的程序和方法
程序包括：
1、初步調(diào)查階段
2、試審階段
3、實(shí)審階段
4、總結(jié)階段
方法包括：1、企業(yè)管理系統(tǒng)組織圖；2、管理職能結(jié)構(gòu)圖；3、管理系統(tǒng)功能信息關(guān)系圖；4、管理調(diào)查表；5、金額法。
例題推薦：管理審計(jì)方法主要有「ABCDE」。
A.企業(yè)管理系統(tǒng)組織圖 B.管理職能結(jié)構(gòu)圖 C.管理調(diào)查表
D.金額法 E.管理系統(tǒng)功能信息關(guān)系圖
三、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)
（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的意義
（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的內(nèi)容
例題推薦：開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)，應(yīng)著重審查企業(yè)的「DE」
A、管理職能 B、各管理職能部門的工作
C、管理人員的素質(zhì) D、經(jīng)營(yíng)資源 E、經(jīng)營(yíng)手段
（三）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的流程和方法
一、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)概述
（一）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的產(chǎn)生及其必要性
1、是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的需要；
2、是進(jìn)一步完善我國(guó)審計(jì)體系的需要；
3、是進(jìn)一步深化我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要；
（二）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的涵義
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)指獨(dú)立的專門機(jī)構(gòu)和專職人員對(duì)被審計(jì)單位或項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，——的一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。
（三）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的分類
1、管理審計(jì)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)
2、事前、事中和事后經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
3、宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
4、全面經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和專題經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
（四）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特征
1、高層次
2、積極性
3、建設(shè)性
4、綜合性
5、聯(lián)合性
（五）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的原則
（六）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與傳統(tǒng)審計(jì)的區(qū)別
1、對(duì)象
2、目的
3、方法
4、時(shí)間
5、效力
二、管理審計(jì)
（一）管理審計(jì)的意義
（二）管理審計(jì)的內(nèi)容
審查企業(yè)的管理職能
審查企業(yè)各管理職能部門的工作
審查企業(yè)管理人員的素質(zhì) 包括管理能力和管理職責(zé)
例題推薦：管理審計(jì)的內(nèi)容不包括（ B ）
A、審查企業(yè)的管理職能 B、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益
C、審查企業(yè)各管理部門的工作 D、審查企業(yè)管理人員的素質(zhì)
例題推薦：管理審計(jì)的內(nèi)容是一切影響經(jīng)濟(jì)效益的「D」
A、經(jīng)營(yíng)活動(dòng) B、財(cái)政活動(dòng) C、財(cái)務(wù)活動(dòng) D、管理活動(dòng)
（三）管理審計(jì)的程序和方法
程序包括：
1、初步調(diào)查階段
2、試審階段
3、實(shí)審階段
4、總結(jié)階段
方法包括：1、企業(yè)管理系統(tǒng)組織圖；2、管理職能結(jié)構(gòu)圖；3、管理系統(tǒng)功能信息關(guān)系圖；4、管理調(diào)查表；5、金額法。
例題推薦：管理審計(jì)方法主要有「ABCDE」。
A.企業(yè)管理系統(tǒng)組織圖 B.管理職能結(jié)構(gòu)圖 C.管理調(diào)查表
D.金額法 E.管理系統(tǒng)功能信息關(guān)系圖
三、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)
（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的意義
（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的內(nèi)容
例題推薦：開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)，應(yīng)著重審查企業(yè)的「DE」
A、管理職能 B、各管理職能部門的工作
C、管理人員的素質(zhì) D、經(jīng)營(yíng)資源 E、經(jīng)營(yíng)手段
（三）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的流程和方法