第一章 風險管理導論
一、名詞解釋
1. 風險：指在給定的客觀情形下，在特定的期間內，那些可能發(fā)生的結果之間的差異程度。
2. 風險管理：是經(jīng)濟單位通過對風險的識別和衡量，采用合理的經(jīng)濟和技術手段對風險加以處理，以最小的成本獲得安全保障的一種管理行為。
3. 靜態(tài)風險：指由于自然力的不規(guī)則作用，或者由于人們的錯誤或不當行為而招致的風險。
4. 純粹風險：指那些只有損失機會而沒有獲利可能的風險，純粹風險的風險事故發(fā)生，必定對當事人造成損失。
5. 投機風險：指那些既有損失可能也有獲利機會的風險。
6. 責任風險：指由于社會個體（經(jīng)濟單位）的侵權行為造成他人財產損失或人身傷亡，依照法律負有經(jīng)濟賠償責任，以及無法履行合同致使對方受損而應負的合同責任，所形成的風險。
二、試述風險因素、風險事故、損失及其相互關系
風險因素是指促使或引起風險事故發(fā)生的條件，以及風險事故發(fā)生時，致使損失增加、擴大的條件。
風險事故又稱風險事件，是指引起損失的直接或外在的原因，它是使風險造成損失的可能性轉化為現(xiàn)實性的媒介，也就是說風險是通過風險事故的發(fā)生來導致?lián)p失的。
損失是指非故意、非計劃、非預期、的經(jīng)濟價值減少的事實。
風險因素、風險事故、損失三者之間的關系是，風險因素引起風險事故，風險事故導致?lián)p失。
三、試述風險的代價
風險的代價包括風險事故的代價、風險因素的代價、處理風險的費用。
1. 風險事故的代價是指風險發(fā)生所帶來的直接或間接的損失。
2. 風險因素的代價是指一種為防范風險而付出的無形代價。
A）風險因素所導致的社會生產力和社會個體福利水平的下降。
B）風險因素所導致的社會資源分配的失衡。
3. 處理風險的費用，意識到自己面臨的風險，經(jīng)濟單位就會采取各種措施，于是費用便產生。
四、試述風險管理的作用
1. 對企業(yè)的貢獻
A）風險管理有利于維持企業(yè)生產經(jīng)營的穩(wěn)定。
B）風險管理有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
a）直接貢獻：降低費用
b）間接貢獻：對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有間接貢獻
i. 有效的風險管理會使企業(yè)上下獲得安全感，并增強擴展業(yè)務的信心。
ii. 風險管理有助于增加領導層經(jīng)營管理決策的正確性。
iii. 在決策從事某種業(yè)務時，如果能對其純粹風險進行正確的處理，那末其業(yè)務經(jīng)營會變得更為明智與有效。
一、名詞解釋
1. 風險：指在給定的客觀情形下，在特定的期間內，那些可能發(fā)生的結果之間的差異程度。
2. 風險管理：是經(jīng)濟單位通過對風險的識別和衡量，采用合理的經(jīng)濟和技術手段對風險加以處理，以最小的成本獲得安全保障的一種管理行為。
3. 靜態(tài)風險：指由于自然力的不規(guī)則作用，或者由于人們的錯誤或不當行為而招致的風險。
4. 純粹風險：指那些只有損失機會而沒有獲利可能的風險，純粹風險的風險事故發(fā)生，必定對當事人造成損失。
5. 投機風險：指那些既有損失可能也有獲利機會的風險。
6. 責任風險：指由于社會個體（經(jīng)濟單位）的侵權行為造成他人財產損失或人身傷亡，依照法律負有經(jīng)濟賠償責任，以及無法履行合同致使對方受損而應負的合同責任，所形成的風險。
二、試述風險因素、風險事故、損失及其相互關系
風險因素是指促使或引起風險事故發(fā)生的條件，以及風險事故發(fā)生時，致使損失增加、擴大的條件。
風險事故又稱風險事件，是指引起損失的直接或外在的原因，它是使風險造成損失的可能性轉化為現(xiàn)實性的媒介，也就是說風險是通過風險事故的發(fā)生來導致?lián)p失的。
損失是指非故意、非計劃、非預期、的經(jīng)濟價值減少的事實。
風險因素、風險事故、損失三者之間的關系是，風險因素引起風險事故，風險事故導致?lián)p失。
三、試述風險的代價
風險的代價包括風險事故的代價、風險因素的代價、處理風險的費用。
1. 風險事故的代價是指風險發(fā)生所帶來的直接或間接的損失。
2. 風險因素的代價是指一種為防范風險而付出的無形代價。
A）風險因素所導致的社會生產力和社會個體福利水平的下降。
B）風險因素所導致的社會資源分配的失衡。
3. 處理風險的費用，意識到自己面臨的風險，經(jīng)濟單位就會采取各種措施，于是費用便產生。
四、試述風險管理的作用
1. 對企業(yè)的貢獻
A）風險管理有利于維持企業(yè)生產經(jīng)營的穩(wěn)定。
B）風險管理有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
a）直接貢獻：降低費用
b）間接貢獻：對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有間接貢獻
i. 有效的風險管理會使企業(yè)上下獲得安全感，并增強擴展業(yè)務的信心。
ii. 風險管理有助于增加領導層經(jīng)營管理決策的正確性。
iii. 在決策從事某種業(yè)務時，如果能對其純粹風險進行正確的處理，那末其業(yè)務經(jīng)營會變得更為明智與有效。