第八章 短期經(jīng)營決策
包括的內(nèi)容：生產(chǎn)、銷售決策，定價決策，存貨決策，生產(chǎn)設(shè)備利用的決策等方面。
第一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析 用差量收入－差量成本分析法（即差量利潤分析法）
二、產(chǎn)品增產(chǎn)的決策分析 用單位小時貢獻毛益分析法 cm/小時
三、停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析 貢獻毛益總額分析法 cmx
在計算分析時，只需弄清虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻毛益。若貢獻毛益為正數(shù)，說明該項虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。
四、虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 貢獻毛益總額分析法 cmx
五、接受追加訂貨的決策分析 貢獻毛益總額分析法 cmx
這類問題的決策分析，可采用差量分析法進行。也就是當(dāng)企業(yè)利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力來接受追加訂貨時，①只要對方出價略高于產(chǎn)品的單位變動成本 ②并能補償專屬的固定成本 ③如有機會成本也應(yīng)能補償才行，便可以考慮接受。
六、零（部）件自制或外購的決策分析 四種情況
計算差別成本是指只對成本增建有影響的成本，所以自制的差別成本，在無需增加專用固定設(shè)備的情況下，只包括變動成本（直接材料、直接人工、變動性制造費用），不必考慮固定成本。外購的差別成本，一般包括賣價、運費、保險費、定貨費、驗貨費等。
1、不考慮固定成本，只考慮變動成本時，用不同差別成本比較法
2、要增加固定成本，但只有一個分界點時，用成本分界點法（或本量利分析法）
3、要增加固定成本，而且有兩個分界點時，用成本平衡點法
4、設(shè)備能力有限，只能自制1種，外購1種時，用不同差別成本比較法
七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析 差量分析法
為了在這兩種方案中能夠做出正確的抉擇，就必須計算分析加工后預(yù)期所增加的收入是否超過進一步加工時所追加的成本，若前者大于后者，則以進一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后者，則以出售半成品為宜。
八、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策分析 差量分析法
在某些企業(yè)里，利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或用途不同的主要產(chǎn)品，這些產(chǎn)品成為聯(lián)產(chǎn)品。比如，汽油、煤油、柴油等產(chǎn)品都是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品。
這些產(chǎn)品的綜合成本成為聯(lián)產(chǎn)品成本。要在全部聯(lián)產(chǎn)品之間分?jǐn)偅Ｓ玫臉?biāo)準(zhǔn)是按單位售價或有關(guān)的技術(shù)系數(shù)比例分?jǐn)偂?BR> 如果分離后每種產(chǎn)品還需繼續(xù)加工，就必須另外追加成本，這種成本稱為可分成本。這應(yīng)由分離后繼續(xù)加工的產(chǎn)品獨自負(fù)擔(dān)。
采用差量分析法，就是要弄清“進一步加工后預(yù)期增加的收入”是否超過“預(yù)期的可分成本”，如前者大于后者，則以進一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后者，則以分離后立即出售的方案較優(yōu)。
在計算分析過程中，我們之所以沒有考慮甲、乙兩種產(chǎn)品在分離前的聯(lián)合成本，是因為這一部分成本是無關(guān)成本，同當(dāng)前所進行的決策沒有聯(lián)系，所以在分析比較時沒有加以考慮。（2000多選）
九、產(chǎn)品組合的決策分析 用線性規(guī)劃法或圖例法（簡單的也可用cmx分析法）
首先，確定目標(biāo)函數(shù)和約束條件；
其次，將約束條件化為等式；
最后，計算出x1、x2并答題畫圖。
第二節(jié) 產(chǎn)品定價決策
一、產(chǎn)品定價的方法 完全產(chǎn)品定價與變動產(chǎn)品定價法
（一）完全成本訂價法
這種訂價方法的優(yōu)點：①不僅簡便易行，②而且可以使全部成本獲得補償，③為企業(yè)提供一定的利潤。
（二）變動成本訂價法
就是指以變動成本為基礎(chǔ)的價格組成因素。變動成本訂價法是指按照產(chǎn)品的單位變動成本加上一定數(shù)額的貢獻毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。
這種方法一般適用于企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力，接受追加訂貨時，據(jù)以決定取舍的價格。（2001單選）
二、產(chǎn)品售價的決策分析
產(chǎn)品售價的決策分析，是為了確定產(chǎn)品的售價。（2002單選）
要求計算產(chǎn)品銷售價格應(yīng)定為多少元，才能使企業(yè)獲得的利潤。
邊際收入是指價格下降后增加的銷售量所增加的收入。
邊際成本是指價格下降后增加銷售量所增加的成本。
邊際貢獻凈增額是指邊際收入減去邊際成本后的差額。此差額若為正數(shù)，表示價格變動后增加銷售量以后凈增加的利潤數(shù)；差額若為負(fù)數(shù)，表示增加銷售量之后，凈減少的利潤數(shù)。
產(chǎn)品單位售價下降的限度就是邊際收入等于邊際成本的地方。也就是說，產(chǎn)品的價格應(yīng)該是最接近于邊際貢獻增加額等于零的地方。
三、產(chǎn)品降價的決策分析（不屬于考試大綱，不考）
第三節(jié) 庫存決策
一、存貨決策的意義
存貨的特點
二、同庫存決策有關(guān)的幾個基本概念
（一）平均庫存量
它是指一個企業(yè)庫存量的平均數(shù)。
（二）采購成本
采購成本是指物資本身的成本，如物資單價、運費等。
（三）訂貨成本
訂貨成本是指為獲得存貨所發(fā)生的成本，包括與訂貨有關(guān)的差旅費、到貨驗收、進倉、貨款支付手續(xù)費等項所發(fā)生的費用。
包括的內(nèi)容：生產(chǎn)、銷售決策，定價決策，存貨決策，生產(chǎn)設(shè)備利用的決策等方面。
第一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析 用差量收入－差量成本分析法（即差量利潤分析法）
二、產(chǎn)品增產(chǎn)的決策分析 用單位小時貢獻毛益分析法 cm/小時
三、停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析 貢獻毛益總額分析法 cmx
在計算分析時，只需弄清虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻毛益。若貢獻毛益為正數(shù)，說明該項虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。
四、虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 貢獻毛益總額分析法 cmx
五、接受追加訂貨的決策分析 貢獻毛益總額分析法 cmx
這類問題的決策分析，可采用差量分析法進行。也就是當(dāng)企業(yè)利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力來接受追加訂貨時，①只要對方出價略高于產(chǎn)品的單位變動成本 ②并能補償專屬的固定成本 ③如有機會成本也應(yīng)能補償才行，便可以考慮接受。
六、零（部）件自制或外購的決策分析 四種情況
計算差別成本是指只對成本增建有影響的成本，所以自制的差別成本，在無需增加專用固定設(shè)備的情況下，只包括變動成本（直接材料、直接人工、變動性制造費用），不必考慮固定成本。外購的差別成本，一般包括賣價、運費、保險費、定貨費、驗貨費等。
1、不考慮固定成本，只考慮變動成本時，用不同差別成本比較法
2、要增加固定成本，但只有一個分界點時，用成本分界點法（或本量利分析法）
3、要增加固定成本，而且有兩個分界點時，用成本平衡點法
4、設(shè)備能力有限，只能自制1種，外購1種時，用不同差別成本比較法
七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析 差量分析法
為了在這兩種方案中能夠做出正確的抉擇，就必須計算分析加工后預(yù)期所增加的收入是否超過進一步加工時所追加的成本，若前者大于后者，則以進一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后者，則以出售半成品為宜。
八、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策分析 差量分析法
在某些企業(yè)里，利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或用途不同的主要產(chǎn)品，這些產(chǎn)品成為聯(lián)產(chǎn)品。比如，汽油、煤油、柴油等產(chǎn)品都是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品。
這些產(chǎn)品的綜合成本成為聯(lián)產(chǎn)品成本。要在全部聯(lián)產(chǎn)品之間分?jǐn)偅Ｓ玫臉?biāo)準(zhǔn)是按單位售價或有關(guān)的技術(shù)系數(shù)比例分?jǐn)偂?BR> 如果分離后每種產(chǎn)品還需繼續(xù)加工，就必須另外追加成本，這種成本稱為可分成本。這應(yīng)由分離后繼續(xù)加工的產(chǎn)品獨自負(fù)擔(dān)。
采用差量分析法，就是要弄清“進一步加工后預(yù)期增加的收入”是否超過“預(yù)期的可分成本”，如前者大于后者，則以進一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后者，則以分離后立即出售的方案較優(yōu)。
在計算分析過程中，我們之所以沒有考慮甲、乙兩種產(chǎn)品在分離前的聯(lián)合成本，是因為這一部分成本是無關(guān)成本，同當(dāng)前所進行的決策沒有聯(lián)系，所以在分析比較時沒有加以考慮。（2000多選）
九、產(chǎn)品組合的決策分析 用線性規(guī)劃法或圖例法（簡單的也可用cmx分析法）
首先，確定目標(biāo)函數(shù)和約束條件；
其次，將約束條件化為等式；
最后，計算出x1、x2并答題畫圖。
第二節(jié) 產(chǎn)品定價決策
一、產(chǎn)品定價的方法 完全產(chǎn)品定價與變動產(chǎn)品定價法
（一）完全成本訂價法
這種訂價方法的優(yōu)點：①不僅簡便易行，②而且可以使全部成本獲得補償，③為企業(yè)提供一定的利潤。
（二）變動成本訂價法
就是指以變動成本為基礎(chǔ)的價格組成因素。變動成本訂價法是指按照產(chǎn)品的單位變動成本加上一定數(shù)額的貢獻毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。
這種方法一般適用于企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力，接受追加訂貨時，據(jù)以決定取舍的價格。（2001單選）
二、產(chǎn)品售價的決策分析
產(chǎn)品售價的決策分析，是為了確定產(chǎn)品的售價。（2002單選）
要求計算產(chǎn)品銷售價格應(yīng)定為多少元，才能使企業(yè)獲得的利潤。
邊際收入是指價格下降后增加的銷售量所增加的收入。
邊際成本是指價格下降后增加銷售量所增加的成本。
邊際貢獻凈增額是指邊際收入減去邊際成本后的差額。此差額若為正數(shù)，表示價格變動后增加銷售量以后凈增加的利潤數(shù)；差額若為負(fù)數(shù)，表示增加銷售量之后，凈減少的利潤數(shù)。
產(chǎn)品單位售價下降的限度就是邊際收入等于邊際成本的地方。也就是說，產(chǎn)品的價格應(yīng)該是最接近于邊際貢獻增加額等于零的地方。
三、產(chǎn)品降價的決策分析（不屬于考試大綱，不考）
第三節(jié) 庫存決策
一、存貨決策的意義
存貨的特點
二、同庫存決策有關(guān)的幾個基本概念
（一）平均庫存量
它是指一個企業(yè)庫存量的平均數(shù)。
（二）采購成本
采購成本是指物資本身的成本，如物資單價、運費等。
（三）訂貨成本
訂貨成本是指為獲得存貨所發(fā)生的成本，包括與訂貨有關(guān)的差旅費、到貨驗收、進倉、貨款支付手續(xù)費等項所發(fā)生的費用。