京海“企業(yè)組織與環(huán)境”聽課筆記(2)

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環(huán)境評價(jià)的三維體系:
    環(huán)境變化的可能性大小
    環(huán)境變化的可預(yù)測性高低
    企業(yè)環(huán)境評價(jià)的不同側(cè)重
    企業(yè)環(huán)境評價(jià)的不同側(cè)重:
    高層管理注重未來的、宏觀的、戰(zhàn)略性的、影響廣泛的環(huán)境變化
    基層管理注意當(dāng)前的、微觀的,可操作性的、直接具體的環(huán)境變化
    管理者的重點(diǎn)往往位于發(fā)生變化的概率大、變化程度劇烈、變化可預(yù)測性強(qiáng)的環(huán)境因素上,而不是平均使用力量
    2、試述政府與國際市場在宏觀經(jīng)濟(jì)中的角色:
    政府角色:
    通過政府采購影響總需求
    通過稅收政策影響供求總量
    通過貨幣政策影響供求總量
    國際市場的角色:
    通過進(jìn)出口影響商品市場供求
    通過國際間借貸影響金融市場供求
    3、公共物品具有兩個(gè)基本屬性:
    消費(fèi)上的非競爭性,也就是說,公共物品供應(yīng)給一個(gè)消費(fèi)者,同時(shí)也能供應(yīng)給其他消費(fèi)者,并不需要增加額外成本
    非排他性,也就是說,生產(chǎn)者一旦提供這種公共物品,就不能阻止任何人享受它的好處,甚至拒絕付費(fèi)也能享受,從而欲將某人排除在處卻是不可能的。
    4、公有企業(yè)存在的意義:提供公共物品;控制自然壟斷;消除外部性的影響;為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件與未來潛力;為宏觀調(diào)控創(chuàng)造微觀手段
    公有企業(yè)的作用:提供公共物品,滿足社會(huì)需要;為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造有利條件與良好環(huán)境;承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,維護(hù)公共利益;維持宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定,調(diào)整和改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
    5、試述公有企業(yè)存在的問題以及公有企業(yè)改革的方式與策略
    公有企業(yè)存在的問題:
    企業(yè)目標(biāo)多重化,難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營,效率與效益不高,并且不易評價(jià)與控制
    政企不分,企業(yè)缺乏經(jīng)營管理自主權(quán),官僚主義嚴(yán)重,創(chuàng)新能力不足
    缺乏正常的競爭環(huán)境,企業(yè)整體素質(zhì)不高
    產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清,公有資產(chǎn)難以保值、增值,損失浪費(fèi)嚴(yán)重
    不能自負(fù)盈虧,企業(yè)行為缺乏動(dòng)力與約束力
    公有企業(yè)改革的方式與策略:
    著重考核效率指標(biāo)即要求公有企業(yè)提高投放產(chǎn)出比,同時(shí)注重實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo),以此監(jiān)督與控制公有企業(yè)活動(dòng)
    改革產(chǎn)權(quán)關(guān)系,實(shí)行多級代理,改變單純的公有國營模式,使公有國營、公有國控、公有民營等各種方式各得其所
    引入競爭機(jī)制,創(chuàng)造競爭環(huán)境,激發(fā)企業(yè)活力,通過模擬市場、模擬資本等策略提高公有企業(yè)素質(zhì)
    對競爭性領(lǐng)域的公有企業(yè)配合宏觀經(jīng)濟(jì)政策予以非公有化改造,形成公有資本的轉(zhuǎn)移、進(jìn)出與調(diào)控靈活有力的局面,在保障市場機(jī)制發(fā)揮作用的前提下實(shí)施政府干預(yù)
    扶持民間非營利組織,予以特許或提供補(bǔ)貼,改變公有企業(yè)一統(tǒng)天下的局面,注重社會(huì)力量的自我調(diào)節(jié)與自我管理,避免國家的全面干預(yù)
    6、經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)濟(jì)制度的區(qū)別:
    經(jīng)濟(jì)制度是體現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系性質(zhì)的基本制度,具有特殊的質(zhì)的規(guī)定性;而經(jīng)濟(jì)體制是一定經(jīng)濟(jì)制度所采取的具體組織形式和管理制度,屬于生產(chǎn)關(guān)系的具體實(shí)現(xiàn)形式。一種經(jīng)濟(jì)制度可以采取不同的經(jīng)濟(jì)體制,這主要取決于生產(chǎn)力狀況、歷史沿襲、文化傳統(tǒng)、國際環(huán)境等因素。
    第三章 企業(yè)組織管理
    1、試述企業(yè)計(jì)劃的原則:
    目的性,即計(jì)劃必須是為了達(dá)到一定的目的,而且此目的必須明確
    可靠性,即計(jì)劃必須在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上制定,避免偏見與臆斷
    協(xié)調(diào)性,即企業(yè)不同層次、不同部門的計(jì)劃相互銜接、彼此配合而非沖突、混亂
    可監(jiān)控性,即必須設(shè)定需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行。
    靈活性,即計(jì)劃可以根據(jù)實(shí)際情況而修改完善,而非一成不變
    交流性,即有關(guān)人員在制定計(jì)劃過程中充分溝通,交換意見,為執(zhí)行該計(jì)劃奠定基礎(chǔ)
    可行性,即計(jì)劃必須是經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)地,既具有激勵(lì)性,又具有現(xiàn)實(shí)性