自考“戰(zhàn)略管理教程”重點(diǎn)概念(3)

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61.差異性營銷:是指企業(yè)同時在幾個細(xì)分市場上經(jīng)營業(yè)務(wù),并分別為每一細(xì)分市場制定不同的營銷計劃。
    62.集中性營銷:是指企業(yè)集中力量設(shè)計生產(chǎn)一種或一類產(chǎn)品,采用一種營銷組合,為一個細(xì)分市場服務(wù)。
    63.大規(guī)模定制:是指按照每個用戶的要求大量生產(chǎn)產(chǎn)品,產(chǎn)品之間的差別可以具體到每個基本元件。
    64.市場:是指在市場上占有的市場份額,并在價格變動、新產(chǎn)品開發(fā)、分銷渠道和促銷力度等方面均居領(lǐng)導(dǎo)地位的公司。
    65.市場挑戰(zhàn)者:是指其市場地位僅次于,為取得更大的市場份額而向者和其他競爭對手發(fā)起攻擊和挑戰(zhàn)的公司。
    66.市場追隨者:是指滿足于現(xiàn)有的市場地位,只是跟隨者的戰(zhàn)略變化而做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整的公司。
    67.市場補(bǔ)缺者:是指市場營銷能力薄弱、為求得生存而拾遺補(bǔ)缺的公司。
    68.財務(wù)戰(zhàn)略:是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求,對企業(yè)資金進(jìn)行籌集、運(yùn)用、分配以取得經(jīng)濟(jì)效益的方略。
    69.資金籌集戰(zhàn)略:是關(guān)于企業(yè)從什么渠道、以什么方式獲取企業(yè)所需資金,如何以較低代價、較低風(fēng)險籌集較多資金,支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略。
    70.資金運(yùn)用戰(zhàn)略:決定企業(yè)資金投放方向、投放規(guī)模,以提高資金運(yùn)用效果的戰(zhàn)略。
    71.人力資源戰(zhàn)略:是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求,為適應(yīng)生存和發(fā)展的需要,對企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā),提高職工隊伍的整體素質(zhì),從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才,所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。
    72.人力資源開發(fā)戰(zhàn)略:是指有效地發(fā)掘企業(yè)和社會上的人力資源,積極地提高員工的智慧和能力,所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。
    73.職能型組織結(jié)構(gòu):是按企業(yè)內(nèi)部的各項職能如市場營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源管理等來構(gòu)造的組織結(jié)構(gòu)。
    74.矩陣制組織結(jié)構(gòu):是將職能管理人員沿縱向排列,同時將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營單位的管理人員橫向排列而形成的一種矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。
    75.企業(yè)文化:是指一個企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系。它確定企業(yè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和蜂蠟故事,規(guī)范人們的行為。
    76.企業(yè)文化結(jié)構(gòu):是指企業(yè)文化不同的層次所構(gòu)成。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)大體可分為3個層次:1.物資層;2.制度層;3.精神層。
    77.戰(zhàn)略控制:是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實際效果進(jìn)行比較,檢測偏差程度,評價其是否符合與其目標(biāo)要求,發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施,借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。
    78.戰(zhàn)略失效:是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。
    79.作業(yè)控制:是對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的控制,通常有財務(wù)控制、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)??刂?、質(zhì)量控制和成本控制等方式。
    80.市場空隙戰(zhàn)略:是指中小企業(yè)利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機(jī)動、靈活的特點(diǎn),進(jìn)入那些市場容量小,大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的戰(zhàn)略。
    81.特色經(jīng)營戰(zhàn)略:是指中小企業(yè)利用其離市場近、較易接近顧客的特點(diǎn),突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色、個性和風(fēng)格,以獨(dú)具特色的經(jīng)營來吸引顧客的戰(zhàn)略。
    82.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略:是指中小企業(yè)間實行多種形式合作的戰(zhàn)略。
    83.特許權(quán)戰(zhàn)略:是指中小企業(yè)提供其產(chǎn)品、服務(wù)或品牌自阿特定范圍內(nèi)的經(jīng)營權(quán),小企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營,但必須給予大企業(yè)以一定比例的營業(yè)收入或利潤為特許費(fèi),小企業(yè)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)享有一定的壟斷權(quán)利的經(jīng)營戰(zhàn)略。
    84.本國中心戰(zhàn)略:是指跨國公司將戰(zhàn)略重心放在母國業(yè)務(wù)上,別國業(yè)務(wù)則放在較次要地位上的戰(zhàn)略。
    85.地區(qū)中心戰(zhàn)略:是指跨國公司將戰(zhàn)略重心放在一定區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營業(yè)務(wù)上追求這一區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營業(yè)務(wù)上,追求這一區(qū)域海外子公司或公司整體利益化的戰(zhàn)略。
    86.全球中心戰(zhàn)略:是指跨國公司通過全球網(wǎng)絡(luò)將不同的子公司統(tǒng)一起來協(xié)調(diào)行動,謀求跨國公司總體利益化的戰(zhàn)略。
    87.所有權(quán)控制:是指母公司或總公司根據(jù)其在子公司的投資額的比重來實施的控制。