第十五章 成本與費(fèi)用管理
第一節(jié) 成本與費(fèi)用管理的作用和內(nèi)容
（一）成本與費(fèi)用管理的作用P367
（二）成本與費(fèi)用管理的內(nèi)容P370
記入成本與費(fèi)用的各項(xiàng)內(nèi)容：P370
不包括：購置固定、無形、其他資產(chǎn)；對外投資，分配給投資者利潤（股利）；沒收財(cái)物，滯納金、違約金、捐獻(xiàn)支出；應(yīng)在公積金、公益金中支出的支出；（利潤分配、懲罰性、不合法支出）
（三）生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的分類P372
生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行分類及其目的：
1、制造成本：直接材料、直接工資、制造費(fèi)用
2、期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用
生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用按其與產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行分類及其目的：1、變動(dòng)費(fèi)用 2、固定費(fèi)用 3、半變動(dòng)費(fèi)用
降低成本與費(fèi)用的主要途徑：
第二節(jié) 成本與費(fèi)用管理的基本要求
成本與費(fèi)用管理的六點(diǎn)基本要求：以下六點(diǎn)
（一）正確區(qū)分各種費(fèi)用的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本與費(fèi)用開支范圍P374
（二）正確處理生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)和生產(chǎn)經(jīng)營成果的關(guān)P374
（三）正確處理降低生產(chǎn)費(fèi)用與保證安全生產(chǎn)的關(guān)P375
（四）正確處理技術(shù)革新與成本費(fèi)用管理的關(guān)系P375
（五）正確處理成本、費(fèi)用管理中的重點(diǎn)與一般的關(guān)系P376
（六）實(shí)行成本與費(fèi)用的全面管理體制，建立成本與費(fèi)用管理責(zé)任制P376
成本與費(fèi)用管理的全過程管理：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制定、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售直到用戶使用，都要進(jìn)行成本與費(fèi)用的計(jì)算和管理。
成本與費(fèi)用管理的全員管理：從上到下給每個(gè)單位、人員確定成本和費(fèi)用目標(biāo)，落實(shí)各級(jí)成本和費(fèi)用管理的責(zé)任制。
第三節(jié) 成本與費(fèi)用的預(yù)測和計(jì)劃
（一）成本與費(fèi)用預(yù)測P377
成本與費(fèi)用預(yù)測的作用：搞好企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營決策的一個(gè)重要依據(jù)，也是編制成本和費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)。
（二）成本計(jì)劃P382
成本計(jì)劃的作用：促進(jìn)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)挖掘潛力，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用支出的重要工具，是對成本指標(biāo)進(jìn)行分級(jí)歸口管理，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制的依據(jù)。
成本計(jì)劃的內(nèi)容：按產(chǎn)品計(jì)算的商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算。
編輯成本計(jì)劃的要求：
1、以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)來編制成本計(jì)劃
2、要以其他生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)編制成本計(jì)劃
3、要按照分級(jí)歸口管理的原則來組織成本計(jì)劃編制
第四節(jié) 成本與費(fèi)用的控制
（一）成本與費(fèi)用控制的作用P386：
成本與費(fèi)用控制的作用：1、及時(shí)限制不合理費(fèi)用和成本 2、日?？刂票ＷC計(jì)劃
（二）成本與費(fèi)用控制的步驟及組織要求P386
步驟：1、制定成本與費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)；2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；3、確定差異，分析原因，清除差異；4、考核獎(jiǎng)懲
（三）產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制P387
（四）期間費(fèi)用的控制P389
第一節(jié) 成本與費(fèi)用管理的作用和內(nèi)容
（一）成本與費(fèi)用管理的作用P367
（二）成本與費(fèi)用管理的內(nèi)容P370
記入成本與費(fèi)用的各項(xiàng)內(nèi)容：P370
不包括：購置固定、無形、其他資產(chǎn)；對外投資，分配給投資者利潤（股利）；沒收財(cái)物，滯納金、違約金、捐獻(xiàn)支出；應(yīng)在公積金、公益金中支出的支出；（利潤分配、懲罰性、不合法支出）
（三）生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的分類P372
生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行分類及其目的：
1、制造成本：直接材料、直接工資、制造費(fèi)用
2、期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用
生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用按其與產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行分類及其目的：1、變動(dòng)費(fèi)用 2、固定費(fèi)用 3、半變動(dòng)費(fèi)用
降低成本與費(fèi)用的主要途徑：
第二節(jié) 成本與費(fèi)用管理的基本要求
成本與費(fèi)用管理的六點(diǎn)基本要求：以下六點(diǎn)
（一）正確區(qū)分各種費(fèi)用的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本與費(fèi)用開支范圍P374
（二）正確處理生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)和生產(chǎn)經(jīng)營成果的關(guān)P374
（三）正確處理降低生產(chǎn)費(fèi)用與保證安全生產(chǎn)的關(guān)P375
（四）正確處理技術(shù)革新與成本費(fèi)用管理的關(guān)系P375
（五）正確處理成本、費(fèi)用管理中的重點(diǎn)與一般的關(guān)系P376
（六）實(shí)行成本與費(fèi)用的全面管理體制，建立成本與費(fèi)用管理責(zé)任制P376
成本與費(fèi)用管理的全過程管理：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制定、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售直到用戶使用，都要進(jìn)行成本與費(fèi)用的計(jì)算和管理。
成本與費(fèi)用管理的全員管理：從上到下給每個(gè)單位、人員確定成本和費(fèi)用目標(biāo)，落實(shí)各級(jí)成本和費(fèi)用管理的責(zé)任制。
第三節(jié) 成本與費(fèi)用的預(yù)測和計(jì)劃
（一）成本與費(fèi)用預(yù)測P377
成本與費(fèi)用預(yù)測的作用：搞好企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營決策的一個(gè)重要依據(jù)，也是編制成本和費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)。
（二）成本計(jì)劃P382
成本計(jì)劃的作用：促進(jìn)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)挖掘潛力，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用支出的重要工具，是對成本指標(biāo)進(jìn)行分級(jí)歸口管理，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制的依據(jù)。
成本計(jì)劃的內(nèi)容：按產(chǎn)品計(jì)算的商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算。
編輯成本計(jì)劃的要求：
1、以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)來編制成本計(jì)劃
2、要以其他生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)編制成本計(jì)劃
3、要按照分級(jí)歸口管理的原則來組織成本計(jì)劃編制
第四節(jié) 成本與費(fèi)用的控制
（一）成本與費(fèi)用控制的作用P386：
成本與費(fèi)用控制的作用：1、及時(shí)限制不合理費(fèi)用和成本 2、日?？刂票ＷC計(jì)劃
（二）成本與費(fèi)用控制的步驟及組織要求P386
步驟：1、制定成本與費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)；2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；3、確定差異，分析原因，清除差異；4、考核獎(jiǎng)懲
（三）產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制P387
（四）期間費(fèi)用的控制P389