第十章 生產(chǎn)管理（這以后按考綱）
第一節(jié) 生產(chǎn)組織工作
（一）生產(chǎn)過程組織P237
生產(chǎn)過程的組成：準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程（核心）、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程
生產(chǎn)過程組織要求：各工序運(yùn)動(dòng)連續(xù)性、各工序時(shí)間上平行性、方向單向性、工序間能力的比例性、生產(chǎn)環(huán)節(jié)均衡性、生產(chǎn)過程靈活應(yīng)變適應(yīng)性
（二）基本生產(chǎn)單位的組織P238
基本組織形式有：工藝專業(yè)化、對(duì)象專業(yè)化 混合原則
對(duì)象專業(yè)化的特點(diǎn)：產(chǎn)品過程等待時(shí)間少，運(yùn)輸短；但費(fèi)用大，設(shè)備利用率低，適應(yīng)品種變化能力差
柔性生產(chǎn)方式：不知道
（三）流水線生產(chǎn)239
特點(diǎn)：品種少、過程連續(xù)、工作按順序、專業(yè)化高、節(jié)拍生產(chǎn)
條件：品種穩(wěn)定、機(jī)構(gòu)定型、
優(yōu)點(diǎn)：過程連續(xù)性、平行性、比例性、均衡性，效率高
第二節(jié) 勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額管理
（一）勞動(dòng)組織P240
勞動(dòng)組織的內(nèi)容：企業(yè)定員、作業(yè)組的組織、工作輪班的組織工作、工作地的組織工作
（二）勞動(dòng)定額P242
勞動(dòng)定額形式：時(shí)間定額、產(chǎn)量定額
制定勞動(dòng)定額的要求：快、準(zhǔn)、全
勞動(dòng)定額制定方法：經(jīng)驗(yàn)估工法、統(tǒng)計(jì)分析、類推比較法、工時(shí)測定法
第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)控制
（一）生產(chǎn)計(jì)劃P244
生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成：綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃
（二）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃P248
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，主要內(nèi)容：
1、進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)荷、能力的核算與平衡，確保任務(wù)切實(shí)可行
2、進(jìn)行作業(yè)排序，規(guī)定加工順序，指導(dǎo)工人作業(yè)
3、制定和修改期量標(biāo)準(zhǔn)
4、進(jìn)行日常生產(chǎn)派工
5、搞好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，保良好工作環(huán)境
（三）生產(chǎn)作業(yè)控制P249
生產(chǎn)作業(yè)控制的主要內(nèi)容：
1、檢查各環(huán)節(jié)投入產(chǎn)出進(jìn)度，發(fā)問題，采措施；
2、檢查、監(jiān)督、協(xié)助各相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作
3、根據(jù)需要配備勞力，督促材料、工具、動(dòng)力供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸
4、做好作業(yè)核算、計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)分析工作
第四節(jié) 庫存控制與供應(yīng)鏈管理
（一）庫存控制P252
庫存控制的任務(wù)：1、保證滿足企業(yè)生產(chǎn)需要；2、保持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行；3、合理儲(chǔ)備，降低成本
庫存控制基本方法：1、定量庫存控制法；2、定期庫存控制法
（二）供應(yīng)鏈管理P256
258供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容：1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與調(diào)整；2、供應(yīng)商和用戶選擇與管理；3、供應(yīng)鏈的產(chǎn)品需求預(yù)測計(jì)劃；4、依托供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理；5、企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的物流配送策略與管理；6、供應(yīng)鏈的分銷策略與渠道管理；7、供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和顧客價(jià)值管理；8、基于internet/intranet的供應(yīng)鏈信息管理和決策
第五節(jié) 設(shè)備綜合管理
（一）設(shè)備綜合管理的含義及其特點(diǎn)P260
設(shè)備綜合管理的主要特點(diǎn)：
追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)；對(duì)設(shè)備的“一生”進(jìn)行全過程的管理；實(shí)行全方位和全員參與管理
（二）設(shè)備的選購與評(píng)價(jià)P261
設(shè)備選購應(yīng)全面考慮的因素：生產(chǎn)性；可靠；安全；節(jié)能；耐用；環(huán)保；成套；靈活；經(jīng)濟(jì)
（三）設(shè)備的使用P262 設(shè)備使用的方針：
1、充分使用設(shè)備；
2、充分過程中，愛護(hù)，禁止濫、超負(fù)荷、帶病
（四）設(shè)備維修制度P263：1、計(jì)劃預(yù)防 2、保養(yǎng) 3、全員
第六節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理的新方式
（一）物料需求計(jì)劃（MRP）P266 優(yōu)點(diǎn)：限度降低在制品庫存，及時(shí)反映需求，合理安排加工時(shí)間，估計(jì)生產(chǎn)能力。
（二）適時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）P267追求的目標(biāo)：
1、消除浪費(fèi) 2、零庫存 3、零缺陷 4、多品種、小批量 5、準(zhǔn)時(shí)供貨
（三）企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）P270 ERP這種新型生產(chǎn)方式的核心思想：實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。
第一節(jié) 生產(chǎn)組織工作
（一）生產(chǎn)過程組織P237
生產(chǎn)過程的組成：準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程（核心）、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程
生產(chǎn)過程組織要求：各工序運(yùn)動(dòng)連續(xù)性、各工序時(shí)間上平行性、方向單向性、工序間能力的比例性、生產(chǎn)環(huán)節(jié)均衡性、生產(chǎn)過程靈活應(yīng)變適應(yīng)性
（二）基本生產(chǎn)單位的組織P238
基本組織形式有：工藝專業(yè)化、對(duì)象專業(yè)化 混合原則
對(duì)象專業(yè)化的特點(diǎn)：產(chǎn)品過程等待時(shí)間少，運(yùn)輸短；但費(fèi)用大，設(shè)備利用率低，適應(yīng)品種變化能力差
柔性生產(chǎn)方式：不知道
（三）流水線生產(chǎn)239
特點(diǎn)：品種少、過程連續(xù)、工作按順序、專業(yè)化高、節(jié)拍生產(chǎn)
條件：品種穩(wěn)定、機(jī)構(gòu)定型、
優(yōu)點(diǎn)：過程連續(xù)性、平行性、比例性、均衡性，效率高
第二節(jié) 勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額管理
（一）勞動(dòng)組織P240
勞動(dòng)組織的內(nèi)容：企業(yè)定員、作業(yè)組的組織、工作輪班的組織工作、工作地的組織工作
（二）勞動(dòng)定額P242
勞動(dòng)定額形式：時(shí)間定額、產(chǎn)量定額
制定勞動(dòng)定額的要求：快、準(zhǔn)、全
勞動(dòng)定額制定方法：經(jīng)驗(yàn)估工法、統(tǒng)計(jì)分析、類推比較法、工時(shí)測定法
第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)控制
（一）生產(chǎn)計(jì)劃P244
生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成：綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃
（二）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃P248
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，主要內(nèi)容：
1、進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)荷、能力的核算與平衡，確保任務(wù)切實(shí)可行
2、進(jìn)行作業(yè)排序，規(guī)定加工順序，指導(dǎo)工人作業(yè)
3、制定和修改期量標(biāo)準(zhǔn)
4、進(jìn)行日常生產(chǎn)派工
5、搞好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，保良好工作環(huán)境
（三）生產(chǎn)作業(yè)控制P249
生產(chǎn)作業(yè)控制的主要內(nèi)容：
1、檢查各環(huán)節(jié)投入產(chǎn)出進(jìn)度，發(fā)問題，采措施；
2、檢查、監(jiān)督、協(xié)助各相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作
3、根據(jù)需要配備勞力，督促材料、工具、動(dòng)力供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸
4、做好作業(yè)核算、計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)分析工作
第四節(jié) 庫存控制與供應(yīng)鏈管理
（一）庫存控制P252
庫存控制的任務(wù)：1、保證滿足企業(yè)生產(chǎn)需要；2、保持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行；3、合理儲(chǔ)備，降低成本
庫存控制基本方法：1、定量庫存控制法；2、定期庫存控制法
（二）供應(yīng)鏈管理P256
258供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容：1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與調(diào)整；2、供應(yīng)商和用戶選擇與管理；3、供應(yīng)鏈的產(chǎn)品需求預(yù)測計(jì)劃；4、依托供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理；5、企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的物流配送策略與管理；6、供應(yīng)鏈的分銷策略與渠道管理；7、供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和顧客價(jià)值管理；8、基于internet/intranet的供應(yīng)鏈信息管理和決策
第五節(jié) 設(shè)備綜合管理
（一）設(shè)備綜合管理的含義及其特點(diǎn)P260
設(shè)備綜合管理的主要特點(diǎn)：
追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)；對(duì)設(shè)備的“一生”進(jìn)行全過程的管理；實(shí)行全方位和全員參與管理
（二）設(shè)備的選購與評(píng)價(jià)P261
設(shè)備選購應(yīng)全面考慮的因素：生產(chǎn)性；可靠；安全；節(jié)能；耐用；環(huán)保；成套；靈活；經(jīng)濟(jì)
（三）設(shè)備的使用P262 設(shè)備使用的方針：
1、充分使用設(shè)備；
2、充分過程中，愛護(hù)，禁止濫、超負(fù)荷、帶病
（四）設(shè)備維修制度P263：1、計(jì)劃預(yù)防 2、保養(yǎng) 3、全員
第六節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理的新方式
（一）物料需求計(jì)劃（MRP）P266 優(yōu)點(diǎn)：限度降低在制品庫存，及時(shí)反映需求，合理安排加工時(shí)間，估計(jì)生產(chǎn)能力。
（二）適時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）P267追求的目標(biāo)：
1、消除浪費(fèi) 2、零庫存 3、零缺陷 4、多品種、小批量 5、準(zhǔn)時(shí)供貨
（三）企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）P270 ERP這種新型生產(chǎn)方式的核心思想：實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。