第五章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理及其內(nèi)容與特點(diǎn)
（一）人力資源的概念與特點(diǎn)
特點(diǎn)P114：1、能動性 2、可激勵性 3、時效性 4、再生性 5、差異性 6、社會性
（二）人力資源管理及其同人事管理的區(qū)別
1、管理視角不同：成本-資源
2、工作性質(zhì)不同：行政管理-戰(zhàn)略性工作
3、管理重點(diǎn)不同：因事設(shè)人-因人設(shè)事
4、對管理人員的要求不同：人事專才-通才
（三）人力資源管理的內(nèi)容與程序P116
1、職務(wù)分析 2、人力資源規(guī)劃 3、招聘和使用 4、考核 5、激勵 6、培訓(xùn)
（四）人力人力資源管理部門的設(shè)置與職責(zé)
（五）人力資源管理信息化體現(xiàn)在三各層次上P123
1、提高人力資源管理工作的效率
2、規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程
3、為企業(yè)和員工提供增值服務(wù)
第二節(jié) 人員招聘與使用
（一）人員招聘：1、制定招聘計劃 2、招募 3、選拔 4、錄用 5、評價（對招聘工作）
人員招聘方式：內(nèi)部招聘：會議、文件、公告
外部招聘：報紙期刊廣告、招聘會、獵頭公司、網(wǎng)上招聘
（二）人員使用P126
1、人員使用原則：有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)（根本目標(biāo)）；有利于“人盡其才”；有利于提高組織士氣。
2、職務(wù)安置和職務(wù)調(diào)整
3、人才使用的新趨勢：1、職務(wù)擴(kuò)大化和職務(wù)輪換 2、崗位競爭輪換 3、晉升
第三節(jié) 人員培訓(xùn)與開發(fā)
（一）培訓(xùn)的意義P129：培訓(xùn)是——
1、提高員工素質(zhì)和技能的手段 2、大的福利 3、高收益的投資項目 4、企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的要求
（二）培訓(xùn)的類型P129
1、新員工培訓(xùn)和在職員工培訓(xùn)
2、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)
（三）培訓(xùn)的組織過程P131：1、確定培訓(xùn)需求和目的 2、制定培訓(xùn)計劃 3、培訓(xùn)效果評價
（四）人員開發(fā)的目的P132：為了提高員工承擔(dān)各種任務(wù)的能力
第四節(jié) 工資分配制度
（一）工資分配制度的原則與要求P133
工資分配制度的原則：1、物質(zhì)利益原則 2、按勞分配原則 3、按生產(chǎn)要素分配原則
工資分配制度的要求P133：1、按勞分配 2、工資為主其他 3、發(fā)揮工資制度為管理手段 4、勞動貨幣化
（二）工資制度的類型及其內(nèi)容P
結(jié)構(gòu)工資：基礎(chǔ)工資、職務(wù)（崗位）工資、年功工資、獎勵工資
其他工資：浮動工資、崗位技能（等級）工資、某些特殊工資制
獎金制度：綜合獎、單項獎、超額獎、提他獎金形式
津貼制度：
（三）工資形式P138：計時工資 計件工資 （此外還有獎金和津貼輔助形式）
（四）員工福利和勞動保險P139
企業(yè)福利制度的改革：1交給地方辦，企業(yè)給予支持 2社會不具備條件，走向市場
勞動保險制度及其改革方向P141：
第一節(jié) 人力資源管理及其內(nèi)容與特點(diǎn)
（一）人力資源的概念與特點(diǎn)
特點(diǎn)P114：1、能動性 2、可激勵性 3、時效性 4、再生性 5、差異性 6、社會性
（二）人力資源管理及其同人事管理的區(qū)別
1、管理視角不同：成本-資源
2、工作性質(zhì)不同：行政管理-戰(zhàn)略性工作
3、管理重點(diǎn)不同：因事設(shè)人-因人設(shè)事
4、對管理人員的要求不同：人事專才-通才
（三）人力資源管理的內(nèi)容與程序P116
1、職務(wù)分析 2、人力資源規(guī)劃 3、招聘和使用 4、考核 5、激勵 6、培訓(xùn)
（四）人力人力資源管理部門的設(shè)置與職責(zé)
（五）人力資源管理信息化體現(xiàn)在三各層次上P123
1、提高人力資源管理工作的效率
2、規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程
3、為企業(yè)和員工提供增值服務(wù)
第二節(jié) 人員招聘與使用
（一）人員招聘：1、制定招聘計劃 2、招募 3、選拔 4、錄用 5、評價（對招聘工作）
人員招聘方式：內(nèi)部招聘：會議、文件、公告
外部招聘：報紙期刊廣告、招聘會、獵頭公司、網(wǎng)上招聘
（二）人員使用P126
1、人員使用原則：有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)（根本目標(biāo)）；有利于“人盡其才”；有利于提高組織士氣。
2、職務(wù)安置和職務(wù)調(diào)整
3、人才使用的新趨勢：1、職務(wù)擴(kuò)大化和職務(wù)輪換 2、崗位競爭輪換 3、晉升
第三節(jié) 人員培訓(xùn)與開發(fā)
（一）培訓(xùn)的意義P129：培訓(xùn)是——
1、提高員工素質(zhì)和技能的手段 2、大的福利 3、高收益的投資項目 4、企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的要求
（二）培訓(xùn)的類型P129
1、新員工培訓(xùn)和在職員工培訓(xùn)
2、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)
（三）培訓(xùn)的組織過程P131：1、確定培訓(xùn)需求和目的 2、制定培訓(xùn)計劃 3、培訓(xùn)效果評價
（四）人員開發(fā)的目的P132：為了提高員工承擔(dān)各種任務(wù)的能力
第四節(jié) 工資分配制度
（一）工資分配制度的原則與要求P133
工資分配制度的原則：1、物質(zhì)利益原則 2、按勞分配原則 3、按生產(chǎn)要素分配原則
工資分配制度的要求P133：1、按勞分配 2、工資為主其他 3、發(fā)揮工資制度為管理手段 4、勞動貨幣化
（二）工資制度的類型及其內(nèi)容P
結(jié)構(gòu)工資：基礎(chǔ)工資、職務(wù)（崗位）工資、年功工資、獎勵工資
其他工資：浮動工資、崗位技能（等級）工資、某些特殊工資制
獎金制度：綜合獎、單項獎、超額獎、提他獎金形式
津貼制度：
（三）工資形式P138：計時工資 計件工資 （此外還有獎金和津貼輔助形式）
（四）員工福利和勞動保險P139
企業(yè)福利制度的改革：1交給地方辦，企業(yè)給予支持 2社會不具備條件，走向市場
勞動保險制度及其改革方向P141：