第二編 企業(yè)組織、文化與人力資源管理
第三章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計
第一節(jié) 公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)
（一）法人治理結(jié)構(gòu)的含義P59
（二）股東大會P60
性質(zhì)：1、體現(xiàn)股東的意志 2、公司權(quán)利機(jī)關(guān)
職權(quán)：1、重要人事決定權(quán) 2、重大事項決策 3、利潤分配 4、重大變動處置權(quán)
（三）董事會P60
職權(quán)：1、召股東會 2、決定戰(zhàn)略經(jīng)營計劃 3、提出利潤分配方案 4、制定預(yù)決算方案 5、擬定合并、分立、解散方案 6、聘解公司經(jīng)理 7、制定基本管理制度
建立獨(dú)立董事{獨(dú)立于}：股東、經(jīng)營者、公司的利益相關(guān)者
（四）高層經(jīng)理班子P62
（五）監(jiān)事會P63
（六）經(jīng)營管理者的激勵約束機(jī)制P64
一、報酬機(jī)制： 1、月薪轉(zhuǎn)年薪 2、完善風(fēng)險收入機(jī)制
二、約束機(jī)制：
1）內(nèi)部約束：1、公司章程 2、合同 3、組織機(jī)構(gòu)
2）外部約束：1、法律 2、市場機(jī)制 3、社會約束
第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計與組織結(jié)構(gòu)的基本形式
（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則P67
1、任務(wù)目標(biāo)原則：是結(jié)構(gòu)設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)和歸宿
2、專業(yè)分工與協(xié)作原則：一、分工適度 二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合
3、指揮統(tǒng)一原則：1、首長負(fù)責(zé)制 2、正確處理直線經(jīng)理與職能經(jīng)理 3、同層正副 4、防止越級
4、有效管理幅度原則
5、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則
6、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
7、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則
8、精簡機(jī)構(gòu)的原則
（二）組織設(shè)計的依據(jù)P72
1、經(jīng)營戰(zhàn)略 2、技術(shù)特點(diǎn) 3、企業(yè)規(guī)模 4、外部環(huán)境
（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式P74：
1、直線結(jié)構(gòu) 2、直線職能結(jié)構(gòu) 3、事業(yè)部結(jié)構(gòu) 4、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) 5、矩陣結(jié)構(gòu)（各優(yōu)缺點(diǎn)）
（四）新型的組織結(jié)構(gòu)P80： 1、網(wǎng)絡(luò)組織 2、學(xué)習(xí)型組織 3、發(fā)展型組織
第三節(jié) 企業(yè)組織變革
（一）組織變革P86
企業(yè)組織變革的動因：
1、外部動因有：知識經(jīng)濟(jì)的降臨、信息技術(shù)革命、經(jīng)濟(jì)全球化
2、內(nèi)部動因有：人的變化、組織結(jié)構(gòu)本身的缺陷、企業(yè)的成長等
變革方向：1、扁平化 2、網(wǎng)絡(luò)化 3、柔性化
（二）企業(yè)流程再造P89
企業(yè)流程再造提出的背景P90：
1、傳統(tǒng)組織形式的弊端：橫向分工明確，縱向登記層次重疊，效率低。
2、當(dāng)代競爭環(huán)境的矛盾：當(dāng)今快速變化急劇上述矛盾。
如何實(shí)施企業(yè)流程再造P91：
1、分析原有流程 2、分析當(dāng)前市場需求 3、采取綜合措施，具體組織實(shí)施企業(yè)再造。
第三章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計
第一節(jié) 公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)
（一）法人治理結(jié)構(gòu)的含義P59
（二）股東大會P60
性質(zhì)：1、體現(xiàn)股東的意志 2、公司權(quán)利機(jī)關(guān)
職權(quán)：1、重要人事決定權(quán) 2、重大事項決策 3、利潤分配 4、重大變動處置權(quán)
（三）董事會P60
職權(quán)：1、召股東會 2、決定戰(zhàn)略經(jīng)營計劃 3、提出利潤分配方案 4、制定預(yù)決算方案 5、擬定合并、分立、解散方案 6、聘解公司經(jīng)理 7、制定基本管理制度
建立獨(dú)立董事{獨(dú)立于}：股東、經(jīng)營者、公司的利益相關(guān)者
（四）高層經(jīng)理班子P62
（五）監(jiān)事會P63
（六）經(jīng)營管理者的激勵約束機(jī)制P64
一、報酬機(jī)制： 1、月薪轉(zhuǎn)年薪 2、完善風(fēng)險收入機(jī)制
二、約束機(jī)制：
1）內(nèi)部約束：1、公司章程 2、合同 3、組織機(jī)構(gòu)
2）外部約束：1、法律 2、市場機(jī)制 3、社會約束
第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計與組織結(jié)構(gòu)的基本形式
（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則P67
1、任務(wù)目標(biāo)原則：是結(jié)構(gòu)設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)和歸宿
2、專業(yè)分工與協(xié)作原則：一、分工適度 二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合
3、指揮統(tǒng)一原則：1、首長負(fù)責(zé)制 2、正確處理直線經(jīng)理與職能經(jīng)理 3、同層正副 4、防止越級
4、有效管理幅度原則
5、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則
6、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
7、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則
8、精簡機(jī)構(gòu)的原則
（二）組織設(shè)計的依據(jù)P72
1、經(jīng)營戰(zhàn)略 2、技術(shù)特點(diǎn) 3、企業(yè)規(guī)模 4、外部環(huán)境
（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式P74：
1、直線結(jié)構(gòu) 2、直線職能結(jié)構(gòu) 3、事業(yè)部結(jié)構(gòu) 4、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) 5、矩陣結(jié)構(gòu)（各優(yōu)缺點(diǎn)）
（四）新型的組織結(jié)構(gòu)P80： 1、網(wǎng)絡(luò)組織 2、學(xué)習(xí)型組織 3、發(fā)展型組織
第三節(jié) 企業(yè)組織變革
（一）組織變革P86
企業(yè)組織變革的動因：
1、外部動因有：知識經(jīng)濟(jì)的降臨、信息技術(shù)革命、經(jīng)濟(jì)全球化
2、內(nèi)部動因有：人的變化、組織結(jié)構(gòu)本身的缺陷、企業(yè)的成長等
變革方向：1、扁平化 2、網(wǎng)絡(luò)化 3、柔性化
（二）企業(yè)流程再造P89
企業(yè)流程再造提出的背景P90：
1、傳統(tǒng)組織形式的弊端：橫向分工明確，縱向登記層次重疊，效率低。
2、當(dāng)代競爭環(huán)境的矛盾：當(dāng)今快速變化急劇上述矛盾。
如何實(shí)施企業(yè)流程再造P91：
1、分析原有流程 2、分析當(dāng)前市場需求 3、采取綜合措施，具體組織實(shí)施企業(yè)再造。