起源上劃分:自然需要、社會(huì)需要
對(duì)象上劃分:物質(zhì)需要、精神需要
.動(dòng)機(jī) 是在需要的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的.
.需要體現(xiàn)一種主觀感受,動(dòng)機(jī)則是為使需要獲得滿足而支配行為表現(xiàn)的內(nèi)心活動(dòng).
.動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生除了有機(jī)體的某種需要外,誘因的存在也是一個(gè)重要的條件.
.誘因 是指在能夠激起有機(jī)體定向行為,并能滿足某種需要的外部條件或刺激物.
.動(dòng)機(jī)在需要的基礎(chǔ)上也可分為不同類型,
從起源上分:自然動(dòng)機(jī)(驅(qū)動(dòng))、社會(huì)動(dòng)機(jī)(動(dòng)機(jī))
根據(jù)學(xué)習(xí)在動(dòng)機(jī)形成和發(fā)展中所起的作用:
原始動(dòng)機(jī)、習(xí)得動(dòng)機(jī).
.動(dòng)機(jī)對(duì)于行為的功能:
1、始發(fā)功能
2、選擇功能
3、維持和調(diào)整的功能
.最適宜的行為動(dòng)機(jī)強(qiáng)度水平由兩個(gè)因素決定:
1、動(dòng)機(jī)的強(qiáng)度
2、工作的復(fù)雜程度
動(dòng)機(jī)的沖突類型:
1、雙趨式?jīng)_突
2、雙避式?jīng)_突
3、趨避式?jīng)_突
4、雙重趨避式?jīng)_突
.人的行為不是一件簡(jiǎn)單的事情,而必須把他看成是一個(gè)由許多變量和某些重要的激勵(lì)因素相互作用的系統(tǒng).
組織環(huán)境決定著激勵(lì)因素
激勵(lì)既取決于領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和管理實(shí)踐而又影響它們
.激勵(lì)理論劃分為:
內(nèi)容型、過(guò)程型、行為改造型
馬洛斯 的需要層次理論
需要的層次:
1、生理需要
2、安全需要
3、社交需要
4、尊重需要
5、自我實(shí)現(xiàn)的需要
.馬洛斯 的需要理論上的假設(shè) 4個(gè)
1、需要是個(gè)人努力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的愿望;
2、層次需要是很復(fù)雜的
3、當(dāng)?shù)蛯哟我呀?jīng)滿足時(shí),高層次才能對(duì)人起激勵(lì)作用
4、人們滿足較高層次需要的途徑,比滿足較低層需要的途徑多
.馬斯洛的需要層次論對(duì)管理的意義:
1)滿足員工們的勝利需要是基本的要求;
2)從行為管理上說(shuō),心理上的安全期望有和重要的意義;
3)在組織管理過(guò)程中,當(dāng)社交需要成為主要激勵(lì)源泉時(shí),人們常把工作看成是尋找和建立溫暖、和諧人際交往的機(jī)會(huì);
4)在管理上,當(dāng)榮譽(yù)成為人們的主導(dǎo)性需要時(shí),領(lǐng)導(dǎo)和管理人員可以利用這種需要來(lái)作為提高人們對(duì)自己工作自豪感的措施;
5)無(wú)論哪種工作都存在著創(chuàng)新的余地.
另外,還應(yīng)該注意到人們?cè)跐M足需要的方向是存在著差異的.
對(duì)象上劃分:物質(zhì)需要、精神需要
.動(dòng)機(jī) 是在需要的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的.
.需要體現(xiàn)一種主觀感受,動(dòng)機(jī)則是為使需要獲得滿足而支配行為表現(xiàn)的內(nèi)心活動(dòng).
.動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生除了有機(jī)體的某種需要外,誘因的存在也是一個(gè)重要的條件.
.誘因 是指在能夠激起有機(jī)體定向行為,并能滿足某種需要的外部條件或刺激物.
.動(dòng)機(jī)在需要的基礎(chǔ)上也可分為不同類型,
從起源上分:自然動(dòng)機(jī)(驅(qū)動(dòng))、社會(huì)動(dòng)機(jī)(動(dòng)機(jī))
根據(jù)學(xué)習(xí)在動(dòng)機(jī)形成和發(fā)展中所起的作用:
原始動(dòng)機(jī)、習(xí)得動(dòng)機(jī).
.動(dòng)機(jī)對(duì)于行為的功能:
1、始發(fā)功能
2、選擇功能
3、維持和調(diào)整的功能
.最適宜的行為動(dòng)機(jī)強(qiáng)度水平由兩個(gè)因素決定:
1、動(dòng)機(jī)的強(qiáng)度
2、工作的復(fù)雜程度
動(dòng)機(jī)的沖突類型:
1、雙趨式?jīng)_突
2、雙避式?jīng)_突
3、趨避式?jīng)_突
4、雙重趨避式?jīng)_突
.人的行為不是一件簡(jiǎn)單的事情,而必須把他看成是一個(gè)由許多變量和某些重要的激勵(lì)因素相互作用的系統(tǒng).
組織環(huán)境決定著激勵(lì)因素
激勵(lì)既取決于領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和管理實(shí)踐而又影響它們
.激勵(lì)理論劃分為:
內(nèi)容型、過(guò)程型、行為改造型
馬洛斯 的需要層次理論
需要的層次:
1、生理需要
2、安全需要
3、社交需要
4、尊重需要
5、自我實(shí)現(xiàn)的需要
.馬洛斯 的需要理論上的假設(shè) 4個(gè)
1、需要是個(gè)人努力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的愿望;
2、層次需要是很復(fù)雜的
3、當(dāng)?shù)蛯哟我呀?jīng)滿足時(shí),高層次才能對(duì)人起激勵(lì)作用
4、人們滿足較高層次需要的途徑,比滿足較低層需要的途徑多
.馬斯洛的需要層次論對(duì)管理的意義:
1)滿足員工們的勝利需要是基本的要求;
2)從行為管理上說(shuō),心理上的安全期望有和重要的意義;
3)在組織管理過(guò)程中,當(dāng)社交需要成為主要激勵(lì)源泉時(shí),人們常把工作看成是尋找和建立溫暖、和諧人際交往的機(jī)會(huì);
4)在管理上,當(dāng)榮譽(yù)成為人們的主導(dǎo)性需要時(shí),領(lǐng)導(dǎo)和管理人員可以利用這種需要來(lái)作為提高人們對(duì)自己工作自豪感的措施;
5)無(wú)論哪種工作都存在著創(chuàng)新的余地.
另外,還應(yīng)該注意到人們?cè)跐M足需要的方向是存在著差異的.