.面向未來(lái)的生產(chǎn)模式（重點(diǎn)）
1、計(jì)算機(jī)集成制造（CIM）
2、精良生產(chǎn)（lean production）
3、敏捷制造
4、企業(yè)流程再造（BPR）
5、分形工廠
6、仿生制造系統(tǒng)（BMS）
7、虛擬企業(yè)
.計(jì)算機(jī)集成制造（CIM） 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造到管理的機(jī)遇計(jì)算機(jī)的集成，即集這些職能于統(tǒng)一的、基于計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)中.
.精良生產(chǎn) 產(chǎn)生于西方發(fā)達(dá)國(guó)家從工業(yè)化到信息化的轉(zhuǎn)折時(shí)期，是從傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)到個(gè)性化大量生產(chǎn)的過(guò)渡時(shí)期.
.精良生產(chǎn)的特點(diǎn)：（豐田）
1、生產(chǎn)的主要任務(wù)和責(zé)任下放到工作小組
2、采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）
3、團(tuán)隊(duì)工作和并行開(kāi)發(fā)
4、與用戶(hù)保持長(zhǎng)期的密切聯(lián)系
.敏捷制造 一種直接面向用戶(hù)的不斷變更的個(gè)性化要求、完全按定單生產(chǎn)的可重新編程、重新組合、連續(xù)更換的新的、信息密集的制造系統(tǒng).
.企業(yè)流程再造（BPR）從根本上重新思考并劇烈地改造企業(yè)流程，以求在企業(yè)效績(jī)上（成本、質(zhì)量、效率、服務(wù)等）的改進(jìn).
.虛擬企業(yè) 是若干成員企業(yè)為共同獲得某個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)而組成的經(jīng)營(yíng)實(shí)體.機(jī)會(huì)一旦消失，虛擬企業(yè)即告解散.
.確定佳庫(kù)存水平因素：（經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ）
1、可使用的資金
2、可利用的空間
3、預(yù)測(cè)需求量
4、及時(shí)掌握國(guó)際供應(yīng)狀況
5、預(yù)測(cè)價(jià)格水平
6、正確統(tǒng)計(jì)出近期的顧客訂單
.財(cái)務(wù)部門(mén)的職能：
1、成本計(jì)算
2、預(yù)算控制
3、信用控制
4、內(nèi)部審計(jì)
5、結(jié)算
.工作評(píng)估 是指衡量一項(xiàng)任務(wù)或工作對(duì)一個(gè)組織的相對(duì)價(jià)值.
工作評(píng)估的目的：
1、建立公平合理的基本工資結(jié)構(gòu)；
2、獲得對(duì)工資的嚴(yán)格控制；
3、加強(qiáng)提升機(jī)會(huì)的透明度；
4、獲得招聘、培訓(xùn)的附件優(yōu)勢(shì).
彈性工作制 實(shí)行固定時(shí)間和機(jī)動(dòng)時(shí)間，固定時(shí)間職工必須上崗，機(jī)動(dòng)時(shí)間由雇員掌握，只能在限定時(shí)間完成相應(yīng)的工作時(shí)間，其余時(shí)間可以與限定的離崗時(shí)間相兌消.
第五章 職能部門(mén)的管理與辦公室工作
.計(jì)算機(jī)拐騙：將計(jì)算機(jī)或重要數(shù)據(jù)劫持以要贖金，直到要求的金錢(qián)得到滿(mǎn)足為止.
（其他的犯罪活動(dòng)包括濫用計(jì)算機(jī)、工業(yè)間諜、雇員偷竊和賄賂）
.工業(yè)間諜：利用計(jì)算機(jī)偷竊有關(guān)產(chǎn)品研究和經(jīng)營(yíng)策略這些機(jī)密的信息，為了個(gè)人牟利而保存或出售.
1.（數(shù)據(jù)處理員）和（系統(tǒng)分析員）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)處理，并確保組織的集中統(tǒng)一和提供管理信息.，供管理者做出正確的決策、計(jì)劃、組織與控制工作.
2.職能部門(mén)間的管理工作是建立在以（信息支持）的基礎(chǔ)上的，因此所有組織都要收集信息，對(duì)信息編組，分析信息并將信息提供給企業(yè)內(nèi)外需要它的人.
3.信息的類(lèi)型與（業(yè)務(wù)的性質(zhì)）、（企業(yè)的結(jié)構(gòu)）以及主要的（管理模式）有關(guān).
1、計(jì)算機(jī)集成制造（CIM）
2、精良生產(chǎn)（lean production）
3、敏捷制造
4、企業(yè)流程再造（BPR）
5、分形工廠
6、仿生制造系統(tǒng)（BMS）
7、虛擬企業(yè)
.計(jì)算機(jī)集成制造（CIM） 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造到管理的機(jī)遇計(jì)算機(jī)的集成，即集這些職能于統(tǒng)一的、基于計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)中.
.精良生產(chǎn) 產(chǎn)生于西方發(fā)達(dá)國(guó)家從工業(yè)化到信息化的轉(zhuǎn)折時(shí)期，是從傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)到個(gè)性化大量生產(chǎn)的過(guò)渡時(shí)期.
.精良生產(chǎn)的特點(diǎn)：（豐田）
1、生產(chǎn)的主要任務(wù)和責(zé)任下放到工作小組
2、采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）
3、團(tuán)隊(duì)工作和并行開(kāi)發(fā)
4、與用戶(hù)保持長(zhǎng)期的密切聯(lián)系
.敏捷制造 一種直接面向用戶(hù)的不斷變更的個(gè)性化要求、完全按定單生產(chǎn)的可重新編程、重新組合、連續(xù)更換的新的、信息密集的制造系統(tǒng).
.企業(yè)流程再造（BPR）從根本上重新思考并劇烈地改造企業(yè)流程，以求在企業(yè)效績(jī)上（成本、質(zhì)量、效率、服務(wù)等）的改進(jìn).
.虛擬企業(yè) 是若干成員企業(yè)為共同獲得某個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)而組成的經(jīng)營(yíng)實(shí)體.機(jī)會(huì)一旦消失，虛擬企業(yè)即告解散.
.確定佳庫(kù)存水平因素：（經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ）
1、可使用的資金
2、可利用的空間
3、預(yù)測(cè)需求量
4、及時(shí)掌握國(guó)際供應(yīng)狀況
5、預(yù)測(cè)價(jià)格水平
6、正確統(tǒng)計(jì)出近期的顧客訂單
.財(cái)務(wù)部門(mén)的職能：
1、成本計(jì)算
2、預(yù)算控制
3、信用控制
4、內(nèi)部審計(jì)
5、結(jié)算
.工作評(píng)估 是指衡量一項(xiàng)任務(wù)或工作對(duì)一個(gè)組織的相對(duì)價(jià)值.
工作評(píng)估的目的：
1、建立公平合理的基本工資結(jié)構(gòu)；
2、獲得對(duì)工資的嚴(yán)格控制；
3、加強(qiáng)提升機(jī)會(huì)的透明度；
4、獲得招聘、培訓(xùn)的附件優(yōu)勢(shì).
彈性工作制 實(shí)行固定時(shí)間和機(jī)動(dòng)時(shí)間，固定時(shí)間職工必須上崗，機(jī)動(dòng)時(shí)間由雇員掌握，只能在限定時(shí)間完成相應(yīng)的工作時(shí)間，其余時(shí)間可以與限定的離崗時(shí)間相兌消.
第五章 職能部門(mén)的管理與辦公室工作
.計(jì)算機(jī)拐騙：將計(jì)算機(jī)或重要數(shù)據(jù)劫持以要贖金，直到要求的金錢(qián)得到滿(mǎn)足為止.
（其他的犯罪活動(dòng)包括濫用計(jì)算機(jī)、工業(yè)間諜、雇員偷竊和賄賂）
.工業(yè)間諜：利用計(jì)算機(jī)偷竊有關(guān)產(chǎn)品研究和經(jīng)營(yíng)策略這些機(jī)密的信息，為了個(gè)人牟利而保存或出售.
1.（數(shù)據(jù)處理員）和（系統(tǒng)分析員）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)處理，并確保組織的集中統(tǒng)一和提供管理信息.，供管理者做出正確的決策、計(jì)劃、組織與控制工作.
2.職能部門(mén)間的管理工作是建立在以（信息支持）的基礎(chǔ)上的，因此所有組織都要收集信息，對(duì)信息編組，分析信息并將信息提供給企業(yè)內(nèi)外需要它的人.
3.信息的類(lèi)型與（業(yè)務(wù)的性質(zhì)）、（企業(yè)的結(jié)構(gòu)）以及主要的（管理模式）有關(guān).