第二章 戰(zhàn)略分析
相對重要章節(jié)，考試題型比較靈活，主要是選擇題、簡答題，案例分析局部用到本章內(nèi)容
第一節(jié) 外部環(huán)境分析（考點(diǎn)明確，多至10分左右，題型：簡答、名詞解釋、選擇）
1、宏觀環(huán)境（P34）：（名詞解釋）
宏觀環(huán)境，又稱一般社會環(huán)境，是指影響一切行為和企業(yè)的的各種宏觀力量，主要包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會文化等宏觀因素。
2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容（P38）：（簡答）（2004年）
（1）產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特征分析。
（2）產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)分析。
（3）產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。
（4）對本企業(yè)最近和最主要的競爭對手進(jìn)行分析。
3、產(chǎn)業(yè)（P39）：（名詞解釋）
是指同類企業(yè)的集合。這些同類企業(yè)一般來說，使用著基本相同或相似的原材料，使用著相同或相近的生產(chǎn)工藝技術(shù)，提供著功能相同的產(chǎn)品，為爭奪某一需求的消費(fèi)者而競爭。
4、一個產(chǎn)業(yè)區(qū)別于另一個產(chǎn)業(yè)，通常表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)特征。（P39）（選擇）
5、一個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的盈利狀況，一般取決于兩個基本因素：一是該產(chǎn)業(yè)的盈利潛力，又稱產(chǎn)業(yè)吸引力，二是企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的地位。（P41）
6、波特“五種力量模型”（P42圖很重要）：（簡答）
一個產(chǎn)業(yè)的盈利潛力或吸引力，由五種基本競爭力量及其綜合強(qiáng)度決定：
（1）潛在進(jìn)入者（新進(jìn)入者的威脅）；
（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭；
（3）替代品（替代品的威脅）；
（4）供應(yīng)商（討價還價能力）；
（5）購買者（討價還價能力）。
7、進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘的高低以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（P43）
8、進(jìn)入壁壘（P43）：（名詞解釋）（2005年）
進(jìn)入壁壘是指要進(jìn)入一個產(chǎn)業(yè)需要克服的障礙和付出的代價。
9、規(guī)模經(jīng)濟(jì)（P41）：（名詞解釋）
規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而降低。
10、產(chǎn)品差別化（P41）：（名詞解釋）
產(chǎn)品差別化是由于顧客或用戶對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量或品牌信譽(yù)的忠誠程度不同而形成的產(chǎn)品之間的差別。
11、轉(zhuǎn)換成本（P41）：（名詞解釋）
轉(zhuǎn)換成本是指購買者購買一個供應(yīng)商的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換到購買另一個供應(yīng)商的產(chǎn)品所支付的一次性成本。
12、決定進(jìn)入壁壘高低的因素（P43）：（掌握）（簡答6分）
（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)；
（2）產(chǎn)品差別化；
（3）資本需求；
（4）轉(zhuǎn)換成本；
（5）銷售渠道；
（6）與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢。
13、決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈程度的因素（P45）：（簡答）
（1）競爭者的多寡及力量對比；
（2）市場增長率；
（3）固定成本和庫存成本；
（4）產(chǎn)品或服務(wù)的差異性及轉(zhuǎn)換成本；
（5）產(chǎn)品生產(chǎn)能力的增加幅度；
（6）產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)采用的策略和北京的差異以及競爭中利害關(guān)系的大??；
（7）退出壁壘。
14、退出壁壘（P46）：（名詞解釋）
是指企業(yè)在退出某個產(chǎn)業(yè)時要克服的障礙和付出的代價。
15、進(jìn)入壁壘與產(chǎn)業(yè)獲利能力的關(guān)系（P47表）：（選擇）
（1）進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高：高利潤、高風(fēng)險。
（2）進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低：穩(wěn)定的高利潤。
（3）進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高：低利潤、高風(fēng)險。
（4）進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低：穩(wěn)定的低利潤。
相對重要章節(jié)，考試題型比較靈活，主要是選擇題、簡答題，案例分析局部用到本章內(nèi)容
第一節(jié) 外部環(huán)境分析（考點(diǎn)明確，多至10分左右，題型：簡答、名詞解釋、選擇）
1、宏觀環(huán)境（P34）：（名詞解釋）
宏觀環(huán)境，又稱一般社會環(huán)境，是指影響一切行為和企業(yè)的的各種宏觀力量，主要包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會文化等宏觀因素。
2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容（P38）：（簡答）（2004年）
（1）產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特征分析。
（2）產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)分析。
（3）產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。
（4）對本企業(yè)最近和最主要的競爭對手進(jìn)行分析。
3、產(chǎn)業(yè)（P39）：（名詞解釋）
是指同類企業(yè)的集合。這些同類企業(yè)一般來說，使用著基本相同或相似的原材料，使用著相同或相近的生產(chǎn)工藝技術(shù)，提供著功能相同的產(chǎn)品，為爭奪某一需求的消費(fèi)者而競爭。
4、一個產(chǎn)業(yè)區(qū)別于另一個產(chǎn)業(yè)，通常表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)特征。（P39）（選擇）
5、一個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的盈利狀況，一般取決于兩個基本因素：一是該產(chǎn)業(yè)的盈利潛力，又稱產(chǎn)業(yè)吸引力，二是企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的地位。（P41）
6、波特“五種力量模型”（P42圖很重要）：（簡答）
一個產(chǎn)業(yè)的盈利潛力或吸引力，由五種基本競爭力量及其綜合強(qiáng)度決定：
（1）潛在進(jìn)入者（新進(jìn)入者的威脅）；
（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭；
（3）替代品（替代品的威脅）；
（4）供應(yīng)商（討價還價能力）；
（5）購買者（討價還價能力）。
7、進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘的高低以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（P43）
8、進(jìn)入壁壘（P43）：（名詞解釋）（2005年）
進(jìn)入壁壘是指要進(jìn)入一個產(chǎn)業(yè)需要克服的障礙和付出的代價。
9、規(guī)模經(jīng)濟(jì)（P41）：（名詞解釋）
規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而降低。
10、產(chǎn)品差別化（P41）：（名詞解釋）
產(chǎn)品差別化是由于顧客或用戶對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量或品牌信譽(yù)的忠誠程度不同而形成的產(chǎn)品之間的差別。
11、轉(zhuǎn)換成本（P41）：（名詞解釋）
轉(zhuǎn)換成本是指購買者購買一個供應(yīng)商的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換到購買另一個供應(yīng)商的產(chǎn)品所支付的一次性成本。
12、決定進(jìn)入壁壘高低的因素（P43）：（掌握）（簡答6分）
（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)；
（2）產(chǎn)品差別化；
（3）資本需求；
（4）轉(zhuǎn)換成本；
（5）銷售渠道；
（6）與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢。
13、決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈程度的因素（P45）：（簡答）
（1）競爭者的多寡及力量對比；
（2）市場增長率；
（3）固定成本和庫存成本；
（4）產(chǎn)品或服務(wù)的差異性及轉(zhuǎn)換成本；
（5）產(chǎn)品生產(chǎn)能力的增加幅度；
（6）產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)采用的策略和北京的差異以及競爭中利害關(guān)系的大??；
（7）退出壁壘。
14、退出壁壘（P46）：（名詞解釋）
是指企業(yè)在退出某個產(chǎn)業(yè)時要克服的障礙和付出的代價。
15、進(jìn)入壁壘與產(chǎn)業(yè)獲利能力的關(guān)系（P47表）：（選擇）
（1）進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高：高利潤、高風(fēng)險。
（2）進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低：穩(wěn)定的高利潤。
（3）進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高：低利潤、高風(fēng)險。
（4）進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低：穩(wěn)定的低利潤。