E、 人力資源戰(zhàn)略
（一） 定義：指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)自下而上和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進行的長遠性的謀劃和方略。
（二） 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略主要途徑：
1、引進2、借用3、招聘4、自主培養(yǎng)5、定向培養(yǎng)6、鼓勵自學(xué)
（三） 人才使用戰(zhàn)略的基本途徑：
1、任人唯賢2、崗位輪換3、臺階提升4、職務(wù)、資格5、權(quán)力委讓6、破格提拔
七、 戰(zhàn)略實施 A、 戰(zhàn)略實施的原則與模式
1、 原則：權(quán)變原則
2、 模式：1、指揮型2、變革型3、合作型4、文化型5、增長型
B、 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系：組織結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略，隨戰(zhàn)略的變化而變化。
1、 組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的意義：權(quán)力、分工、信息溝通
2、 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：1、產(chǎn)生共同愿景2、反映企業(yè)的發(fā)展趨勢3、具備催人奮進的精神張力。
3、 組織結(jié)構(gòu)的類型：1、直線型2、職能制3、事業(yè)部制4、矩陣制
4、 組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要形式：1、組織軟化的趨勢（柔性化）2、建立混合型組織結(jié)構(gòu)3、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
C、 戰(zhàn)略實施與資源配置的關(guān)系：
1、保證作用（資源保證戰(zhàn)略）2、有效利用（戰(zhàn)略有效利用資源）3、有效儲備（戰(zhàn)略有效儲備資源）
（一） 戰(zhàn)船略實施與資源配置的動態(tài)組合：
1、動態(tài)相輔效果：物、資金2、動態(tài)相乖效果：企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的無形資源的效果。
（二） 企業(yè)如何建立動態(tài)相乖效果：1、無形資源的積累2、動態(tài)3、選擇一些表面不合理，在一定程度缺乏資源保證的戰(zhàn)略。
D、 戰(zhàn)略實施與信息系統(tǒng)的關(guān)系
信息系統(tǒng)的作用：企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程，同時也是一個信息收集、整理、組合、傳遞、運用過程。1、戰(zhàn)略表達2、戰(zhàn)略分解與溝通3、戰(zhàn)略反饋
E、 戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化的關(guān)系
1、 文化結(jié)構(gòu)的三個層次：1、物質(zhì)層2、制度層3、精神層。其功能：導(dǎo)向、激勵、約束、凝聚。
2、 企業(yè)文化管理與戰(zhàn)略實施之間的關(guān)系：
a、 一致 b、 潛在一致 c、 不很協(xié)調(diào) d、 很不一致
3、 企業(yè)文化的再造：
a、 系統(tǒng)工程，漸進式 b、 根據(jù)新戰(zhàn)略要求選擇適宜的企業(yè)文化類型：權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型、員工導(dǎo)向型 c、 三層次文化進行全面再造
F、 戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
1、 企業(yè)家：生產(chǎn)要素新組合。 2、 戰(zhàn)略：負責(zé)決策的企業(yè)高層決策群體。 3、 二者的區(qū)別：內(nèi)涵相同，外延不同。
八、 戰(zhàn)略控制與評價 A、 戰(zhàn)略控制的特征：漸進性、交互性、系統(tǒng)性
B、 戰(zhàn)略控制的原則：
1、 確保目標(biāo)原則 2、 適度控制原則 3、 適機控制原則 4、 優(yōu)先控制原則 5、 例外控制原則 6、 適應(yīng)性原則
7、 激勵性原則 8、 信息反饋原則
C、 戰(zhàn)略控制與評價過程：
1、 確定評價目標(biāo) 2、 評價環(huán)境變化 3、 評價實際效果 4、 戰(zhàn)略調(diào)整
D、 戰(zhàn)略調(diào)整過程：
1、 確定調(diào)整的必要性 2、 選擇恰當(dāng)?shù)臅r機 3、 分析問題 4、 分析調(diào)整的力量 5、 選擇調(diào)整策略 6、 實施調(diào)整計劃 7、 高速評價和控制
九、 戰(zhàn)略管理的應(yīng)用 A、 中小企業(yè)戰(zhàn)略：
1. “小而精、小而專”戰(zhàn)略 2. 尋找市場空隙戰(zhàn)略 3. 特色經(jīng)營戰(zhàn)略 4. 高新技術(shù)戰(zhàn)略 5. 聯(lián)合戰(zhàn)略 6. 特許權(quán)戰(zhàn)略
B、 跨國公司戰(zhàn)略管理：
（一） 跨國公司的戰(zhàn)略分析：
1. 經(jīng)濟發(fā)展階段分析：羅斯托模型、科特勒模型、波特模型 2. 待業(yè)屬性分析 3. 核心能力的國際拓展性分析
（二） 跨國公司的戰(zhàn)略制定：
1. 區(qū)域戰(zhàn)略EPRG模型：1、本國中心戰(zhàn)略2、多中心戰(zhàn)略3、地區(qū)中心戰(zhàn)略4、全球中心戰(zhàn)略
2. 進入模式魯特模型：1、間接出口2、直接出口3、許可證貿(mào)易4、非股權(quán)投資5、跨國合資經(jīng)營與獨資經(jīng)營
（三） 跨國公司的戰(zhàn)略實施：
SRC自我參照準(zhǔn)則。
跨國公司對海外子公司的文化管理的三種模式：革新方式、適應(yīng)方式、混合方式
（四） 跨國公司的戰(zhàn)略控制：
1. 控制方法：所有權(quán)、管理人員、財務(wù)、產(chǎn)品控制、信息 2. 控制機制：數(shù)據(jù)資料、管理人員、解決爭議。
（一） 定義：指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)自下而上和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進行的長遠性的謀劃和方略。
（二） 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略主要途徑：
1、引進2、借用3、招聘4、自主培養(yǎng)5、定向培養(yǎng)6、鼓勵自學(xué)
（三） 人才使用戰(zhàn)略的基本途徑：
1、任人唯賢2、崗位輪換3、臺階提升4、職務(wù)、資格5、權(quán)力委讓6、破格提拔
七、 戰(zhàn)略實施 A、 戰(zhàn)略實施的原則與模式
1、 原則：權(quán)變原則
2、 模式：1、指揮型2、變革型3、合作型4、文化型5、增長型
B、 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系：組織結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略，隨戰(zhàn)略的變化而變化。
1、 組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的意義：權(quán)力、分工、信息溝通
2、 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：1、產(chǎn)生共同愿景2、反映企業(yè)的發(fā)展趨勢3、具備催人奮進的精神張力。
3、 組織結(jié)構(gòu)的類型：1、直線型2、職能制3、事業(yè)部制4、矩陣制
4、 組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要形式：1、組織軟化的趨勢（柔性化）2、建立混合型組織結(jié)構(gòu)3、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
C、 戰(zhàn)略實施與資源配置的關(guān)系：
1、保證作用（資源保證戰(zhàn)略）2、有效利用（戰(zhàn)略有效利用資源）3、有效儲備（戰(zhàn)略有效儲備資源）
（一） 戰(zhàn)船略實施與資源配置的動態(tài)組合：
1、動態(tài)相輔效果：物、資金2、動態(tài)相乖效果：企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的無形資源的效果。
（二） 企業(yè)如何建立動態(tài)相乖效果：1、無形資源的積累2、動態(tài)3、選擇一些表面不合理，在一定程度缺乏資源保證的戰(zhàn)略。
D、 戰(zhàn)略實施與信息系統(tǒng)的關(guān)系
信息系統(tǒng)的作用：企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程，同時也是一個信息收集、整理、組合、傳遞、運用過程。1、戰(zhàn)略表達2、戰(zhàn)略分解與溝通3、戰(zhàn)略反饋
E、 戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化的關(guān)系
1、 文化結(jié)構(gòu)的三個層次：1、物質(zhì)層2、制度層3、精神層。其功能：導(dǎo)向、激勵、約束、凝聚。
2、 企業(yè)文化管理與戰(zhàn)略實施之間的關(guān)系：
a、 一致 b、 潛在一致 c、 不很協(xié)調(diào) d、 很不一致
3、 企業(yè)文化的再造：
a、 系統(tǒng)工程，漸進式 b、 根據(jù)新戰(zhàn)略要求選擇適宜的企業(yè)文化類型：權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型、員工導(dǎo)向型 c、 三層次文化進行全面再造
F、 戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
1、 企業(yè)家：生產(chǎn)要素新組合。 2、 戰(zhàn)略：負責(zé)決策的企業(yè)高層決策群體。 3、 二者的區(qū)別：內(nèi)涵相同，外延不同。
八、 戰(zhàn)略控制與評價 A、 戰(zhàn)略控制的特征：漸進性、交互性、系統(tǒng)性
B、 戰(zhàn)略控制的原則：
1、 確保目標(biāo)原則 2、 適度控制原則 3、 適機控制原則 4、 優(yōu)先控制原則 5、 例外控制原則 6、 適應(yīng)性原則
7、 激勵性原則 8、 信息反饋原則
C、 戰(zhàn)略控制與評價過程：
1、 確定評價目標(biāo) 2、 評價環(huán)境變化 3、 評價實際效果 4、 戰(zhàn)略調(diào)整
D、 戰(zhàn)略調(diào)整過程：
1、 確定調(diào)整的必要性 2、 選擇恰當(dāng)?shù)臅r機 3、 分析問題 4、 分析調(diào)整的力量 5、 選擇調(diào)整策略 6、 實施調(diào)整計劃 7、 高速評價和控制
九、 戰(zhàn)略管理的應(yīng)用 A、 中小企業(yè)戰(zhàn)略：
1. “小而精、小而專”戰(zhàn)略 2. 尋找市場空隙戰(zhàn)略 3. 特色經(jīng)營戰(zhàn)略 4. 高新技術(shù)戰(zhàn)略 5. 聯(lián)合戰(zhàn)略 6. 特許權(quán)戰(zhàn)略
B、 跨國公司戰(zhàn)略管理：
（一） 跨國公司的戰(zhàn)略分析：
1. 經(jīng)濟發(fā)展階段分析：羅斯托模型、科特勒模型、波特模型 2. 待業(yè)屬性分析 3. 核心能力的國際拓展性分析
（二） 跨國公司的戰(zhàn)略制定：
1. 區(qū)域戰(zhàn)略EPRG模型：1、本國中心戰(zhàn)略2、多中心戰(zhàn)略3、地區(qū)中心戰(zhàn)略4、全球中心戰(zhàn)略
2. 進入模式魯特模型：1、間接出口2、直接出口3、許可證貿(mào)易4、非股權(quán)投資5、跨國合資經(jīng)營與獨資經(jīng)營
（三） 跨國公司的戰(zhàn)略實施：
SRC自我參照準(zhǔn)則。
跨國公司對海外子公司的文化管理的三種模式：革新方式、適應(yīng)方式、混合方式
（四） 跨國公司的戰(zhàn)略控制：
1. 控制方法：所有權(quán)、管理人員、財務(wù)、產(chǎn)品控制、信息 2. 控制機制：數(shù)據(jù)資料、管理人員、解決爭議。