16、相關(guān)多元化、不相關(guān)多元化案例（P101-102）。
17、多元化的戰(zhàn)略利益和戰(zhàn)略成本（P102）：（簡(jiǎn)答）
戰(zhàn)略利益：
（1）實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。
（2）分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（3）增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
戰(zhàn)略成本（P103）：
（1）分散企業(yè)資源。
（2）加大管理難度。
（3）提高運(yùn)作費(fèi)用。
（4）加劇人才缺口。
18、多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題（P104）：（掌握）
（1）客觀(guān)評(píng)估企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的必要性與能力。
（2）堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮多元化。
（3）新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。
（4）建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單元的關(guān)系。
19、企業(yè)并購(gòu)（P106）：（名詞解釋?zhuān)?BR> 是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)另一個(gè)企業(yè)全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而控制、影響被并購(gòu)的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。
20、企業(yè)并購(gòu)的分類(lèi)（P106）：（熟悉）（選擇）
（1）根據(jù)并購(gòu)雙方所處的行業(yè)情況：橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)。
（2）根據(jù)并購(gòu)是否通過(guò)中介機(jī)構(gòu)：直接并購(gòu)、間接并購(gòu)。
（3）根據(jù)收購(gòu)公司的動(dòng)機(jī)：善意并購(gòu)、惡意并購(gòu)。
（4）根據(jù)并購(gòu)過(guò)程支付方式不同：現(xiàn)金并購(gòu)、股票并購(gòu)、綜合證券并購(gòu)。
21、企業(yè)并購(gòu)應(yīng)注意的問(wèn)題（P109）：（掌握）（案例）
（1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下選擇目標(biāo)公司。
（2）并購(gòu)前應(yīng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)審查。
（3）合理顧及自身的實(shí)力。
（4）并購(gòu)后對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行迅速有效地整合。
22、戰(zhàn)略聯(lián)盟（P110）：（名詞解釋?zhuān)?004）
是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過(guò)一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。
23、戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式（P111）：（熟悉）
（1）合資。（2）研究與開(kāi)發(fā)協(xié)議。（3）定牌生產(chǎn)。（4）特許經(jīng)營(yíng)。（5）相互持股。
24、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征（P112）：（掌握）（簡(jiǎn)答）
（1）邊界模糊。（2）關(guān)系松散。（3）機(jī)動(dòng)靈活。（4）運(yùn)作高效。
25、戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問(wèn)題（P113）：（掌握）（簡(jiǎn)答，結(jié)合案例）
（1）慎重選擇合作伙伴。（2）建立合理的組織關(guān)系。（3）加強(qiáng)溝通。
第二節(jié) 穩(wěn)定性戰(zhàn)略的類(lèi)型（熟悉）
1、穩(wěn)定型戰(zhàn)略（P114）：（名詞解釋?zhuān)ㄕ莆眨?BR> 是指企業(yè)遵循與過(guò)去相同戰(zhàn)略目標(biāo)，保持一貫的成長(zhǎng)速度，同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍。
2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類(lèi)型（P114）：（熟悉，會(huì)與P117收縮型戰(zhàn)略進(jìn)行區(qū)分）
（1）無(wú)變化戰(zhàn)略。（2）維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。（3）暫停戰(zhàn)略。（4）謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。
3、采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因（P115）：（掌握）（考過(guò)）
（1）企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況良好，無(wú)法確定先行戰(zhàn)略的實(shí)際運(yùn)行情況。
（2）采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)比較低，而開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)較大，不值得冒險(xiǎn)。
（3）操作簡(jiǎn)便，不費(fèi)力，保守型企業(yè)愿意采取此戰(zhàn)略。
（4）企業(yè)經(jīng)過(guò)一段快速成長(zhǎng)之后，為了克服成長(zhǎng)過(guò)快產(chǎn)生的效率變低、管理不善等問(wèn)題，鞏固已有的成果。
（5）過(guò)高的市場(chǎng)占有率會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入和攻擊以及政府的干預(yù)。
4、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊（P116）：（掌握）（2004年簡(jiǎn)答、2005年論述）
優(yōu)點(diǎn)：
（1）利用原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、渠道，避免開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和新產(chǎn)品所必需的大量資金投入、激烈的競(jìng)爭(zhēng)抗衡和巨大風(fēng)險(xiǎn)。
（2）不需改革資源的分配方式，減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費(fèi)和時(shí)間上的損失。
（3）保持人員安排上的相對(duì)穩(wěn)定。
（4）保持企業(yè)家能夠營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)資源、能力的平衡協(xié)調(diào)，有助于防止過(guò)快、過(guò)急導(dǎo)致的重大損失。
風(fēng)險(xiǎn)：
（1）環(huán)境發(fā)生動(dòng)蕩貴打破戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者的平衡，使企業(yè)陷入困境。
（2）將企業(yè)的全部力量集中于少數(shù)幾個(gè)市場(chǎng)面，使其具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。
（3）容易使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱，甚至形成懼怕風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化。
17、多元化的戰(zhàn)略利益和戰(zhàn)略成本（P102）：（簡(jiǎn)答）
戰(zhàn)略利益：
（1）實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。
（2）分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（3）增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
戰(zhàn)略成本（P103）：
（1）分散企業(yè)資源。
（2）加大管理難度。
（3）提高運(yùn)作費(fèi)用。
（4）加劇人才缺口。
18、多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題（P104）：（掌握）
（1）客觀(guān)評(píng)估企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的必要性與能力。
（2）堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮多元化。
（3）新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。
（4）建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單元的關(guān)系。
19、企業(yè)并購(gòu)（P106）：（名詞解釋?zhuān)?BR> 是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)另一個(gè)企業(yè)全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而控制、影響被并購(gòu)的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。
20、企業(yè)并購(gòu)的分類(lèi)（P106）：（熟悉）（選擇）
（1）根據(jù)并購(gòu)雙方所處的行業(yè)情況：橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)。
（2）根據(jù)并購(gòu)是否通過(guò)中介機(jī)構(gòu)：直接并購(gòu)、間接并購(gòu)。
（3）根據(jù)收購(gòu)公司的動(dòng)機(jī)：善意并購(gòu)、惡意并購(gòu)。
（4）根據(jù)并購(gòu)過(guò)程支付方式不同：現(xiàn)金并購(gòu)、股票并購(gòu)、綜合證券并購(gòu)。
21、企業(yè)并購(gòu)應(yīng)注意的問(wèn)題（P109）：（掌握）（案例）
（1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下選擇目標(biāo)公司。
（2）并購(gòu)前應(yīng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)審查。
（3）合理顧及自身的實(shí)力。
（4）并購(gòu)后對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行迅速有效地整合。
22、戰(zhàn)略聯(lián)盟（P110）：（名詞解釋?zhuān)?004）
是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過(guò)一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。
23、戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式（P111）：（熟悉）
（1）合資。（2）研究與開(kāi)發(fā)協(xié)議。（3）定牌生產(chǎn)。（4）特許經(jīng)營(yíng)。（5）相互持股。
24、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征（P112）：（掌握）（簡(jiǎn)答）
（1）邊界模糊。（2）關(guān)系松散。（3）機(jī)動(dòng)靈活。（4）運(yùn)作高效。
25、戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問(wèn)題（P113）：（掌握）（簡(jiǎn)答，結(jié)合案例）
（1）慎重選擇合作伙伴。（2）建立合理的組織關(guān)系。（3）加強(qiáng)溝通。
第二節(jié) 穩(wěn)定性戰(zhàn)略的類(lèi)型（熟悉）
1、穩(wěn)定型戰(zhàn)略（P114）：（名詞解釋?zhuān)ㄕ莆眨?BR> 是指企業(yè)遵循與過(guò)去相同戰(zhàn)略目標(biāo)，保持一貫的成長(zhǎng)速度，同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍。
2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類(lèi)型（P114）：（熟悉，會(huì)與P117收縮型戰(zhàn)略進(jìn)行區(qū)分）
（1）無(wú)變化戰(zhàn)略。（2）維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。（3）暫停戰(zhàn)略。（4）謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。
3、采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因（P115）：（掌握）（考過(guò)）
（1）企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況良好，無(wú)法確定先行戰(zhàn)略的實(shí)際運(yùn)行情況。
（2）采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)比較低，而開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)較大，不值得冒險(xiǎn)。
（3）操作簡(jiǎn)便，不費(fèi)力，保守型企業(yè)愿意采取此戰(zhàn)略。
（4）企業(yè)經(jīng)過(guò)一段快速成長(zhǎng)之后，為了克服成長(zhǎng)過(guò)快產(chǎn)生的效率變低、管理不善等問(wèn)題，鞏固已有的成果。
（5）過(guò)高的市場(chǎng)占有率會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入和攻擊以及政府的干預(yù)。
4、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊（P116）：（掌握）（2004年簡(jiǎn)答、2005年論述）
優(yōu)點(diǎn)：
（1）利用原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、渠道，避免開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和新產(chǎn)品所必需的大量資金投入、激烈的競(jìng)爭(zhēng)抗衡和巨大風(fēng)險(xiǎn)。
（2）不需改革資源的分配方式，減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費(fèi)和時(shí)間上的損失。
（3）保持人員安排上的相對(duì)穩(wěn)定。
（4）保持企業(yè)家能夠營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)資源、能力的平衡協(xié)調(diào)，有助于防止過(guò)快、過(guò)急導(dǎo)致的重大損失。
風(fēng)險(xiǎn)：
（1）環(huán)境發(fā)生動(dòng)蕩貴打破戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者的平衡，使企業(yè)陷入困境。
（2）將企業(yè)的全部力量集中于少數(shù)幾個(gè)市場(chǎng)面，使其具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。
（3）容易使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱，甚至形成懼怕風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化。