第十章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的倫理問題與整合戰(zhàn)略
第一節(jié) 跨國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展
一、 跨國(guó)公司的產(chǎn)生
二、 當(dāng)代跨國(guó)公司的主要特點(diǎn)
1、 規(guī)模宏大
2、 海外業(yè)務(wù)占有較大比重
3、 投資方式更加靈活
三、 早期跨國(guó)公司與當(dāng)代跨國(guó)公司的比較
第二節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的沖擊與挑戰(zhàn)
一、 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)背景
二、 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的沖擊與挑戰(zhàn)
1、 價(jià)值觀念的多元性
2、 行為方式的沖突性
3、 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性
4、 文化認(rèn)同的過程性
第三節(jié) 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的倫理問題和成因分析
一、 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)中的不道德行為
1、 國(guó)際營(yíng)銷中的雙重標(biāo)準(zhǔn)
2、 跨國(guó)投資員工本土化中的歧視問題
3、 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的環(huán)境污染問題
二、 產(chǎn)生不道德企業(yè)行為的原因分析
1、 微觀方面：對(duì)倫理道德的認(rèn)識(shí)不足、短期行為、小團(tuán)體利益高于社會(huì)利益、非倫理決策、壓力、倫理領(lǐng)導(dǎo)缺位，個(gè)人道德感低、規(guī)范不清，賞罰不明、企業(yè)文化沒有建立
2、 宏觀方面：制度和立法不夠健全、地方保護(hù)主義盛行、社會(huì)風(fēng)氣不良、金錢的壓力和誘惑、整個(gè)社會(huì)對(duì)倫理道德倡導(dǎo)不夠、
三、 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任
1、 有助于東道國(guó)和企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2、 促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定
3、 保護(hù)企業(yè)所在地的環(huán)境
4、 與地方政府和有關(guān)民間機(jī)構(gòu)合作
第四節(jié) 跨國(guó)企業(yè)倫理關(guān)系整合戰(zhàn)略與策略
一、 倫理關(guān)系整合戰(zhàn)略的理論依據(jù)
1、 整合同化理論
2、 整合童話理論的特點(diǎn)：
3、 過程
二、 跨國(guó)企業(yè)倫理關(guān)系整合戰(zhàn)略
1、 企業(yè)實(shí)施跨國(guó)倫理關(guān)系整合戰(zhàn)略必須注意的問題：必須符合企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃、關(guān)鍵是化解文化沖突、著眼點(diǎn)是企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中必須面對(duì)的全方位利益關(guān)系、米表是為企業(yè)創(chuàng)造和諧的生存空間
2、 倫理關(guān)系整合的戰(zhàn)略模型
三、 跨國(guó)企業(yè)不同利益群體倫理關(guān)系整合的方法與措施
四、 跨國(guó)公司倫理關(guān)系整合戰(zhàn)略的終極目標(biāo)——本土化
1、 營(yíng)銷本土化
2、 人員本土化
3、 采購(gòu)和生產(chǎn)本土化
4、 利益本土化
第一節(jié) 跨國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展
一、 跨國(guó)公司的產(chǎn)生
二、 當(dāng)代跨國(guó)公司的主要特點(diǎn)
1、 規(guī)模宏大
2、 海外業(yè)務(wù)占有較大比重
3、 投資方式更加靈活
三、 早期跨國(guó)公司與當(dāng)代跨國(guó)公司的比較
第二節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的沖擊與挑戰(zhàn)
一、 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)背景
二、 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的沖擊與挑戰(zhàn)
1、 價(jià)值觀念的多元性
2、 行為方式的沖突性
3、 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性
4、 文化認(rèn)同的過程性
第三節(jié) 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的倫理問題和成因分析
一、 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)中的不道德行為
1、 國(guó)際營(yíng)銷中的雙重標(biāo)準(zhǔn)
2、 跨國(guó)投資員工本土化中的歧視問題
3、 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的環(huán)境污染問題
二、 產(chǎn)生不道德企業(yè)行為的原因分析
1、 微觀方面：對(duì)倫理道德的認(rèn)識(shí)不足、短期行為、小團(tuán)體利益高于社會(huì)利益、非倫理決策、壓力、倫理領(lǐng)導(dǎo)缺位，個(gè)人道德感低、規(guī)范不清，賞罰不明、企業(yè)文化沒有建立
2、 宏觀方面：制度和立法不夠健全、地方保護(hù)主義盛行、社會(huì)風(fēng)氣不良、金錢的壓力和誘惑、整個(gè)社會(huì)對(duì)倫理道德倡導(dǎo)不夠、
三、 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任
1、 有助于東道國(guó)和企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2、 促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定
3、 保護(hù)企業(yè)所在地的環(huán)境
4、 與地方政府和有關(guān)民間機(jī)構(gòu)合作
第四節(jié) 跨國(guó)企業(yè)倫理關(guān)系整合戰(zhàn)略與策略
一、 倫理關(guān)系整合戰(zhàn)略的理論依據(jù)
1、 整合同化理論
2、 整合童話理論的特點(diǎn)：
3、 過程
二、 跨國(guó)企業(yè)倫理關(guān)系整合戰(zhàn)略
1、 企業(yè)實(shí)施跨國(guó)倫理關(guān)系整合戰(zhàn)略必須注意的問題：必須符合企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃、關(guān)鍵是化解文化沖突、著眼點(diǎn)是企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中必須面對(duì)的全方位利益關(guān)系、米表是為企業(yè)創(chuàng)造和諧的生存空間
2、 倫理關(guān)系整合的戰(zhàn)略模型
三、 跨國(guó)企業(yè)不同利益群體倫理關(guān)系整合的方法與措施
四、 跨國(guó)公司倫理關(guān)系整合戰(zhàn)略的終極目標(biāo)——本土化
1、 營(yíng)銷本土化
2、 人員本土化
3、 采購(gòu)和生產(chǎn)本土化
4、 利益本土化