1. ( ) 是一種典型的分權(quán)型組織結(jié)構(gòu), 適用于大規(guī)模、多樣化經(jīng)營的企業(yè)。
A．職能制結(jié)構(gòu) B．矩陣制結(jié)構(gòu) C．事業(yè)部制結(jié)構(gòu) D．直線制結(jié)構(gòu)
答案：C
解析：事業(yè)部制的特點是，把企業(yè)劃分成若干個相對獨立的事業(yè)部，各事業(yè)部擁有自己獨立的產(chǎn)品和市場，是獨立核算、自負盈虧的利潤中心，在管理層設(shè)計的統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略框架中，可運用自主經(jīng)營的權(quán)和財務(wù)獨立性，謀求自我發(fā)展。這就使企業(yè)實現(xiàn)了“集中決策，分散經(jīng)營”。
2．管理方格理論中的領(lǐng)導(dǎo)方式有（ ）。
A.1－1貧乏型領(lǐng)導(dǎo) B.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)
C.放任式領(lǐng)導(dǎo) D.參與式領(lǐng)導(dǎo)
答案：A
解析：管理方格理論列出了五種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式。1－1型為貧乏型管理，1－9型為俱樂部型管理，9－1型為任務(wù)型管理，9－9型為團隊型管理，5－5型為中間型管理。集權(quán)式、參與式與放任式是利克特的四種領(lǐng)導(dǎo)方式理論提出來的。
3．根據(jù)費得勒模型，在上下級關(guān)系好、任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確、職位權(quán)力弱的情況下，有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是（ ）。
A.集權(quán)型 B.分權(quán)型 C.關(guān)系導(dǎo)向型 D.任務(wù)導(dǎo)向型
答案：C
解析：費得勒認為影響領(lǐng)導(dǎo)方式有效性有三個關(guān)鍵的情境因素：上下級關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力。費得勒模型將3個情境因素組合為8種情況，提出在不同情況下應(yīng)當選擇的領(lǐng)導(dǎo)方式
A．職能制結(jié)構(gòu) B．矩陣制結(jié)構(gòu) C．事業(yè)部制結(jié)構(gòu) D．直線制結(jié)構(gòu)
答案：C
解析：事業(yè)部制的特點是，把企業(yè)劃分成若干個相對獨立的事業(yè)部，各事業(yè)部擁有自己獨立的產(chǎn)品和市場，是獨立核算、自負盈虧的利潤中心，在管理層設(shè)計的統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略框架中，可運用自主經(jīng)營的權(quán)和財務(wù)獨立性，謀求自我發(fā)展。這就使企業(yè)實現(xiàn)了“集中決策，分散經(jīng)營”。
2．管理方格理論中的領(lǐng)導(dǎo)方式有（ ）。
A.1－1貧乏型領(lǐng)導(dǎo) B.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)
C.放任式領(lǐng)導(dǎo) D.參與式領(lǐng)導(dǎo)
答案：A
解析：管理方格理論列出了五種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式。1－1型為貧乏型管理，1－9型為俱樂部型管理，9－1型為任務(wù)型管理，9－9型為團隊型管理，5－5型為中間型管理。集權(quán)式、參與式與放任式是利克特的四種領(lǐng)導(dǎo)方式理論提出來的。
3．根據(jù)費得勒模型，在上下級關(guān)系好、任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確、職位權(quán)力弱的情況下，有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是（ ）。
A.集權(quán)型 B.分權(quán)型 C.關(guān)系導(dǎo)向型 D.任務(wù)導(dǎo)向型
答案：C
解析：費得勒認為影響領(lǐng)導(dǎo)方式有效性有三個關(guān)鍵的情境因素：上下級關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力。費得勒模型將3個情境因素組合為8種情況，提出在不同情況下應(yīng)當選擇的領(lǐng)導(dǎo)方式