場景（一）某工程總承包企業(yè)承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項目工程總承包合同。為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度且標(biāo)，工程總承包方開展了如下一系列工作：
（1）分析和論證了總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件；
（2）編制了項目總進(jìn)度計劃，形成了由不同編制深度，不同功能要求和不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)；
（3）明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度控制的各種措施。
根據(jù)場景（一），回答下列問題：
1．建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目的（ ?。?BR> A．決策
B．設(shè)計前準(zhǔn)備
C．設(shè)計
D．施工
答案A．建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。
2．工程總承包方在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ?。?。
A．確定項目的總進(jìn)度目標(biāo)
B．分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
C．明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)
D．編制項目總進(jìn)度計劃
答案B．在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。
3．建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①確定項目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；等等。其工作步驟為（ ?。?。
A．①-②-③-④
B．②-①-④-③
C．①-④-②-③
D．②-③-④-①
答案D．建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作參驟包括：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項目的工作編碼；編制各層（各級）進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
4．大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是（ ?。?。
A．明確進(jìn)度控制的措施
B．分析影響施工進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素
C．通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
D．編制各層（各級）進(jìn)度計劃
答案C．大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
5．下列進(jìn)度控制的各項措施中，屬于組織措施的是（ ?。?。
A．編制進(jìn)度控制的工作流程
B．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工程的進(jìn)度
C．分析影響進(jìn)度的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險量
D．選擇科學(xué)、合理的施工方案，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析并考慮其對進(jìn)度的影響
答案A．進(jìn)度控制的組織措施包括：重視健全項目管理的組織體系；在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)度控制工作的主要工作環(huán)節(jié)；應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程；應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。
（1）分析和論證了總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件；
（2）編制了項目總進(jìn)度計劃，形成了由不同編制深度，不同功能要求和不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)；
（3）明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度控制的各種措施。
根據(jù)場景（一），回答下列問題：
1．建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目的（ ?。?BR> A．決策
B．設(shè)計前準(zhǔn)備
C．設(shè)計
D．施工
答案A．建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。
2．工程總承包方在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ?。?。
A．確定項目的總進(jìn)度目標(biāo)
B．分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
C．明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)
D．編制項目總進(jìn)度計劃
答案B．在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。
3．建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①確定項目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；等等。其工作步驟為（ ?。?。
A．①-②-③-④
B．②-①-④-③
C．①-④-②-③
D．②-③-④-①
答案D．建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作參驟包括：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項目的工作編碼；編制各層（各級）進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
4．大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是（ ?。?。
A．明確進(jìn)度控制的措施
B．分析影響施工進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素
C．通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
D．編制各層（各級）進(jìn)度計劃
答案C．大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
5．下列進(jìn)度控制的各項措施中，屬于組織措施的是（ ?。?。
A．編制進(jìn)度控制的工作流程
B．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工程的進(jìn)度
C．分析影響進(jìn)度的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險量
D．選擇科學(xué)、合理的施工方案，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析并考慮其對進(jìn)度的影響
答案A．進(jìn)度控制的組織措施包括：重視健全項目管理的組織體系；在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)度控制工作的主要工作環(huán)節(jié)；應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程；應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。